- 优秀的领导，要敢于对下属提出的问题说“我不知道。”2019-11-15
- 作为领导，你是否敢对下属提的问题说：“我不知道。”？我们都有一个思维惯性，认为管理者就应该什么都懂，员工带着问题来，就要又快又好地给出答案。我们认为，问别人问题，或者回答不出别人的问题，是缺乏领导力的表现。然而，领导力的第二项修炼，就是直面难题。直面难题需要你说什么？ 四个字：我...
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- 项目管理中的10大难题2019-11-14
- ( 1 )在讲今天的主题之前，先问大家一个问题：如何能将200毫升的水，装进100毫升的杯子里？很多人可能最先想到把水变成冰块。这个答案你怎么想到的呢？不过，我们除了要知道答案，更要学会怎么得到答案。为什么把200毫升的水装进100毫升的杯子里，水会流出来呢？因为重力，是吧？那么...
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- 浅谈项目群与企业战略的关系2019-11-14
- 大家都知道，企业管理有两条主线，其中一个叫战略落地，它其实解决的是企业上下层级之间的关系，这是第一条主线，我们称之为战略落地。比较著名的就是平衡计分卡，战略地图，其实解决的都是战略落地的问题。包括项目组合、项目群或者项目集、项目，它们其实背后要解决的也是战略落地的问题。战略落地的...
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- 项目需求变更管理的有效方法2019-11-14
- 变更是无法避免的，“项目一旦启动，变更也就随之而来。”作为一个合格的项目经理，我们应该有有效的方法来管理项目变更。先来看一个小案例： A公司正在实施一个业务系统项目，该项目包括人事行政部、信息部、业务部、财务部、生产部等多个部门人员。 系统采取外包的形式，雇佣了某知名软件B公...
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- 项目管理中WBS有哪些作用？2019-11-14
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，败绩的项目计划则可能带来没秩序、失控甚至于项目标最后败绩，但二者需求有机地接合起来形成一统的规划，WBS结构为这些个信息供给了一个结构框架，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，两种规划的力度和范...
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- 环保项目中PPP模式的运用2019-11-13
- 在地方财政压力较大的情况下，在公益的归公益、市场的归市场的清理归类中，这种中低利润的环保项目面临着极大的挑战，融资难度进一步加大，但这些环保项目往往又是环境保护极为需要的。PPP(Public-PrivatePartnership)即政府和社会资本合作模式，PPP模式在环境保护中...
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- 优秀项目经理必须拥有的9项能力2019-11-12
- 作为项目经理，最重要的就是带领整个项目团队一起战斗，做好团队建设，才能激发整个团队成员的士气，提高团队成员的绩效。然而，在中国，很多项目经理并不具备项目经理的基本素质或者知识技能。这里有一个很明显的对比，在国外，项目经理是受人景仰的，只有经验丰富的受人尊敬的专家才能成为项目经理。...
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- 项目经理解决问题能力的关键2019-11-12
- 我们在日常的生活、工作和学习中总会遇到这样或哪样的问题，有的甚至严重的影响到我们事业的成败、生活的幸福，它们总是给我们带来种种困扰和麻烦，所以能否解决所遇到的问题对我们每个人来说都显得尤为重要。 但是，有时候总有那么一些问题超出了个人的能力范围，因此我们需要提高自己的问题解决能...
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- 浅谈燃尽图控制项目进度2019-11-12
- 燃尽图是用于表示剩余工作量的工作图表，由横轴（X）和纵轴（Y）组成，横轴表示时间，纵轴表示工作量。它表示的是剩余工作量与剩余时间的关系，用于提醒大家项目进度和要完成的任务。可以直观的预测何时工作将全部完成，常用于软件开发中的，也可以用于其他类型的工作流程监控。横轴：显示工作天数竖...
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- 工作践行中的项目管理思维2019-11-11
- 一提到项目管理，同学们可能很容易想到的是修路架桥、软件开发这些比较显性的项目。其实按照项目的定义，一切独特、临时性的工作都可以称之为项目，所以项目管理思维的运用远远不至于修路架桥这样的显性项目，生活中的很多事情我们都可以运用到项目管理思维。之前我的分享文章中也有提到如何运用项目管...
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- PPP项目推进的常见问题2019-11-08
- 自2014年以来，国务院以及相关部委在PPP(政府和社会资本合作)方面密集出台了多项政策文件，以推动、引导PPP项目实施。PPP模式将部分政府责任以特许经营权方式转移给社会主体（企业），政府与社会主体建立起“利益共享、风险共担、全程合作”的共同体关系，政府的财政负担减轻，社会主体...
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- 项目经理应掌握的职业技能2019-11-07
- 针对PM是否需要懂技术，一直有两种声音：一种观点是不懂技术的人也可以做PM，但如果懂技术(不一定精通，但要了解)更好;第二种观点是：懂技术的人如果向管理转型，可能会不知不觉陷入技术细节中，可能并不一定适合转型为管理。 我认为：能明确自己的职责定位，有较好的沟通和平衡能力、能把握...
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- 如何做到项目明确分工？2019-11-07
- 项目情况：一个大的IT集成项目，人员比较紧缺，其中只有2人比较懂此项目技术细节;一个不常驻现场，另一个就是执行项目经理张三； 项目经理：李四，公司元老，另有个大项目的项目经理也是他，平时工作比较忙，不常驻项目现场，没有参加过PMP学习及系统集成项目经理学习; 执行项目经理：...
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- 项目经理工作实用经验分享2019-11-05
- 项目经理既具备分析能力，又充分相信直觉;处理人际关系是既“软”又“硬”。还应具有对项目市场商业风险的双重特性：既要保持稳定，又要有一定的灵活性; 既要顾全大局，又要注重细节。项目经理需要对项目目标有透彻的理解，对项目有强烈的责任心，能忍受项目模糊不清的煎熬，能应对挫折和失败有政治...
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- 浅谈项目评价常用的考量指标2019-11-05
- 我们得知道这活儿到底干的对还是不对，好还是不好，这就是咱们所说的项目评价，这一个其实还非常重要。很多的时候呢，大家老说这个项目绩效考核不好考，为什么不好考啊?是因为没有评价的依据，我们说这个项目绩效考核是针对人的，但是这个要想把这个项目中的这个人考核的让人家心服口服吧，他必须得首...
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- EPC项目经理如何提升执行力？2019-11-04
- 中国是个强调一把手的社会，一把手拥有足够的权力和影响力，其对企业的管理思想和方法潜移默化地缔造了企业的文化。每个企业都有自己独特的文化，企业文化对企业的执行力有至关重要的影响，也直接关系着企业在市场中的生存与发展。将文化的话题延伸至EPC总承包项目，EPC总承包项目集设计、采购、...
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- BT投资项目如何规范管理？2019-11-04
- 管理是企业永恒的主题，项目的科学管理成为决定项目生命的关键。BT 运作方式已成为政府与企业间进行经济合作的一种有效的新模式。随着城市基础设施和公路交通建设的迅猛发展，仅靠政府财政投入、国债筹资等传统资金募集方式，难以满足经济高速增长的需要，对一些投资额不是很大、建设周期较短、回收...
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- 项目管理有哪些核心风险？2019-10-31
- 头一次接触到风险管理的概念，差不多是三年前了，这一次回过头来再想想风险管理这个词，再想想其立意，再想想这些年来做过的项目，心情复杂，总结总结，对以后有好处。第一次读《与熊共舞》，喜欢它围绕伦理的道德论所做的哲学论述，虽浅显而深入，如果有一本书能够改变自己对某些事情的看法，我定义其...
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- 项目按进度执行的要点2019-10-31
- 如果你连自己的时间都管理不好的话，那如何能管理好整个团队呢? 时间管理是项目经理的一项基本技能，如果你能花费一点时间来进行时间管理，那你已经距离项目成功不远了。 对于项目时间管理，首先，项目经理每天都需要问自己：怎样才能推动整个项目前进呢? 每天都需要做好第二天的工作计划明确工...
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- 项目会议质量如何提高？2019-10-31
- 在项目建设中，开会是最有效的沟通方法，解决项目中的诸多问题，能够明确职责，统一意见。但是项目经理一提开会就会让大家反感，没有人喜欢开会，但是开会却难以避免，因为可能大家对开会的厌倦，并不是针对开会本身，而是对开会的形式不太喜欢，因此，项目经理最好在组织会议时，能够采用一些行之有效...
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