- 设计单位如何推进项目负责制？2019-12-12
- 当前全面推进项目负责制，以项目为单元提升整体的管理水平已经成为行业的热点。项目负责制，作为推进工作的有效机制，已经被用于各行各业的各个领域，作为以项目为基本运作单元的勘察设计行业，也不例外。但纵观整个勘察设计行业，除了电力、化工石化等工业类设计单位外，其他单位在项目负责制的推进方...
?关键词：设计单位 推进项目负责制?|?1004次阅读
- 项目经理应掌握哪些软技能？2019-12-11
- 项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且还需要掌握软技能，才能形成强大的战斗力，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式。 软技能1：善于倾听，主动听取...
?关键词：项目经理 掌握 软技能?|?725次阅读
- 引导项目成员从小事做起2019-12-11
- 项目目标不是一蹴而就的，它需要一步一步地落实，就像上楼梯一样一步一个台阶，才能安全达到房屋的顶层。 但是，很多人觉得不应该把时间浪费在简单而毫无意义的工作上，而是要瞄准在大的目标上，去做有价值的事情。于是，人们往往喜欢着眼于大目标有价值的东西，却忽视了一些最简单、最容易完成的...
?关键词：引导 项目成员 ?|?1225次阅读
- 项目经理应养成的高效习惯2019-12-10
- 一个成功的个人要全力以赴确立目标,要事第一并不断修炼从而最终实现个人成功。企业要想提高在经济中保持竞争优势，就需要不断训练团队成员具备这7个最佳习惯，具体习惯内容包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效和不断更新等。这七个习惯是促进个人成功的必要素质修养，与...
?关键词：项目经理 养成 高效习惯?|?805次阅读
- 项目经理如何做好项目估算？2019-12-10
- 你代表项目组正在给CEO作项目汇报，会议室里，认识的，不认识的，坐满了人。每个人都在忙活着，有的人在笔记本上若有其事地记着什么，有的人盯着自己的电脑屏幕，还有些人看着投影幕布却显然在走神，当然也也有的人猫在一个角落，眼睛似闭非闭地养着神。 你站在投影幕布前，手里拿着无线翻页笔...
?关键词：项目经理 项目估算?|?1369次阅读
- 浅谈人工智能项目的管理2019-12-10
- 从1956年发展至今，人工智能已经不再是个陌生的概念，5月26日迎来的“中国围棋峰会大战团体赛”柯洁失误连输两场，人机大战中AlphaGo已赢得首两场的胜利，如此的结局，相信也是在人们的预料之中吧。毕竟，大脑的运转速度远跟不上机器，人工智能时代已经超乎我们的想象。毋庸置疑，未来将...
?关键词：人工智能 项目管理 ?|?886次阅读
- 项目经理如何提升管控能力？2019-12-09
- 优秀的项目经理是项目成功的关键因素之一，管理技能首先要求项目经理把项目作为一个整体来看待，认识到项目各部分之间的相互联系和制约以及单个项目与母体组织之间的关系。只有对总体环境和整个项目有清楚的认识，项目经理才能制定出明确的目标和合理的计划。下文将从以下七个方面提升项目经理的管控能...
?关键词：项目经理 提升 管控能力?|?807次阅读
- 浅谈项目目标制定的SMART原则2019-12-09
- 项目的实施过程实际就是一种追求预定目标的过程，项目目标简单地说就是实施项目所要达到的期望结果，即项目所能交付的成果或服务。一定意义上讲，项目目标应该是被清楚定义，并且可以是最终实现的。本文介绍项目目标制定的SMART原则。 原则一S(Specific)：明确性 项目目标一定是...
?关键词：项目目标 SMART原则?|?1295次阅读
- 项目经理自我解决问题的能力2019-12-06
- 我们在日常的生活、工作和学习中总会遇到这样或哪样的问题，它们总是给我们带来种种困扰和麻烦，有的甚至严重的影响到我们事业的成败、生活的幸福，所以能否解决所遇到的问题对我们每个人来说都显得尤为重要。提高自我解决问题的能力关键是要提高自己的自学、自研能力。 但是，有时候总有那么一些问...
?关键词：项目经理 自我解决问题能力?|?861次阅读
- 改掉项目成员拖延的习惯2019-12-06
- 项目团队中会有这样一类成员，他们身上存在着一个很不好的工作习惯——拖延。本来可以随手处理的工作，他们非得延迟几天才把结果提交上去。 比如，今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时以后才打，这个月该完成的报表拖到下个月。不过，在情况不允许的情况下或者工作已经到了截...
?关键词：改掉项目成员拖延的习惯?|?1324次阅读
- 项目经理，是“做人”，不是“管人”2019-12-05
- 在项目团队中，很多项目经理认为自己只是单纯的指挥者，只要指挥项目成员怎样工作。但事实上，项目经理更应该是一名足球教练，不仅要指挥项目成员怎样踢球，也要传授给他们“带球”的技巧，把他们培养成为团队所需要的人员。 我曾经经历过的一件很凑巧的事，对我的影响挺大。一次，我去一家公司调...
?关键词：项目经理，是“做人”，不是“管人”?|?1442次阅读
- 项目管理有哪些典型模式？2019-12-05
- 创造项目产品的过程具体描述的是项目产品，并根据描述创造产品，它关注和实现项目产品的特性、功能和质量。例如，对于工程项目，其创造项目产品的过程是：立项—设计—采购—施工—开车—考核验收。创造项目产品的过程，因项目产品不同其过程也不相同。项目由过程组成，项目过程可以分为两大类：一类是...
?关键词：项目管理 典型模式?|?1121次阅读
- 向上管理，与你的老板相互成就2019-12-05
- 工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。我们大部分人对于管理的思维定式是向下管理、向上负责。我觉得应该修改我们的管理思维定式，而正确的是：向下负责，向上管理。1为什么要向上管理彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：「工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的...
?关键词：向上管理，与你的老板相互成就?|?1406次阅读
- 如何选择靠谱的项目经理？2019-12-04
- 现代卓越作为首家引进PMP认证考试的培训机构，经过十五年的发展具备了丰富的培训经验和实战经验，这也是现代卓越拥有90%高通过率的秘诀。项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套经过科学验证的，能系统解决企业管理问题的...
?关键词：选择 项目经理?|?834次阅读
- 项目经理保障进度的工作内容2019-12-03
- 项目经理并不是在项目计划上可有可无的角色，也不只是帮大家画个时间线这样的角色，只是项目经理在这上面的作用不是那么显性，但却是不可缺少的。刚开始从事项目管理工作那会儿，对于制定项目计划常常有这种感受：都是开发和测试说了算。他们说需要三天，就三天，他们说什么时候上线就什么时候上线。这...
?关键词：项目经理保障进度 工作内容?|?1114次阅读
- 项目经理成长有哪些决定因素？2019-12-03
- 项目经理在深度介入和参与过程中，首要的任务就是项目交付好，与团队一起提高项目的业绩，并彰显出你在其中所发挥的作用和贡献，这也是通道很关心的一点。项目经理为团队服务并最终为提高项目业绩服务，共同的作用点就是“项目业绩”。换句话说，个人的成长与项目的发展目标一致，两者基于此实现相互成...
?关键词：项目经理成长 决定因素?|?698次阅读
- 如何快速提升项目执行力？2019-12-02
- 一个项目如果负责实施的员工执行力差，那么计划实施就很困难，所以企业一定要注重提升项目执行力，只有这样，项目才能正常的实施。很多时候，人们都在强调执行力，项目的成败，很多人都将最后的结果归结为执行人的执行力不够!怎样的执行力才算够?项目的成败该不该把责任归到执行人的头上?项目结束后...
?关键词：快速提升 项目执行力?|?759次阅读
- 技术项目应避免哪些错误？2019-12-02
- 一个项目延期数年，超支数百万，已经不是新鲜事了。进度延期、预算疯涨、直至最后完全失败，这在软件世界非常普遍。技术项目的失败，屡见不鲜，不论你运营的是一个持续跟进一些项目的软件公司，还是一个需要顾问来为你提供系统集成的非技术公司，你都有可能遭遇这个问题。例如，在2003年，我飞去洛...
?关键词：技术项目 避免错误?|?1729次阅读
- 如何理解项目的责任矩阵？2019-11-29
- 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承...
?关键词：项目 责任矩阵?|?1032次阅读
- 项目经理，请控制好自己的坏情绪2019-11-28
- 在项目管理中,项目经理情绪的好坏,可以影响到整个项目团队的气氛，好的情绪对人的身心健康和自身的发展会带来有利的影响,同时会感染身边的每一个人;坏的情绪不仅会威胁我们的身心健康,还会阻碍个人的进步和发展。案例：一家企业管理咨询公司下设两个项目部,一个负责人力资源方面的咨询业务，另一...
?关键词：项目经理，请控制好自己的坏情绪?|?1132次阅读