- 产品经理跨部门沟通的10个原则2020-05-21
- 对产品经理来说，跨部门沟通不良，可能会让他好不容易建立起来的自信瞬间摧毁。你认为十万火急的事，到了其它部门主管口中，竟然成了“芝麻绿豆大的事”；原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。到底，在不同部门各有不同立场与利益的情况下，怎样才能把话说清...
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- 10句话快速提高项目经理的领导力！2020-05-21
- 领导力是一门综合的艺术。它不仅仅包含了各种具体的管理技能和管理方法，也囊括了个人气质、专业底蕴、前瞻规划、沟通协调等更诸多要素。要想成为一名卓有成效的管理者，除具备应有的基本素质外，还必须在宏观决策、管理行为、个人品质、团队培育等不同层面认真学习和体会实践。当然，不同的企业具有不...
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- 优秀项目管理者的执行与监控2020-05-19
- “计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；一是管人，对团队的管理。第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即可。最难的是第二类，如何管理项...
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- 项目经理如何做好自我管理？2020-05-19
- 如果你很好地管理自己，领导会认为你最大程度地利用机会，提升个人优势。没有任何事情比自我管理能力更能得到领导的赏识。如果领导必须持续在你身上花精力，那么你就是个费时费力的角色。那将让领导在遇到困难时想到你。下面是对项目经理做好自我管理给出的建议： 1、管理情绪 控制情绪尤其重要...
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- 技术型项目经理应完善的技能2020-05-18
- 如何利用现有的经验，实现职位和收入上的晋升，使职业规划保持不断向上的趋势，是很多大龄技术人员必须要思考的问题。如果你拥有技术背景，又想步入管理层，那么，项目经理的职位或许是你职业生涯中最好的一种选择了。所以，那样，什么样的人适合做项目经理呢?需要具备哪些条件，才能成为优秀的项目经...
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- 项目总结与复盘的12条“秘诀”2020-05-15
- 1什么是项目总结项目总结就是在项目完成后，对项目实施过程进行复盘，总结实施过程中遇到的问题，对当时的解决方案进行探讨，以便发现更优的方案或是避免策略。通过对项目中的问题进行总结，从而达到指导后续工作，提前规避相关问题，以最合理的方案实施项目的效果。2为什么要进行项目总结在项目结束...
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- 项目经理应避免的不良沟通习惯2020-05-15
- 如果和一个这样的人共事——老板、同事或者直接汇报的下属——事实上，他很可能会妨碍你的工作效率。直到有一天，我的老板对我说：“把你的问题留到最后，或许他们都会迎刃而解。” 有的时候是错过截止日期，有的时候是未达成统一的回馈，不管是什么，从中都能看出良好的沟通技巧有多重要。当我...
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- 项目经理如何高效管理？2020-05-14
- 想成为一名卓有成效的项目经理，首先要确定自己作为“管理者”的角色，必须具备管理思维的同时，具备领导思维，必须在思想上养成良 好的习惯。掌控时间、注重贡献、用人所长、要事优先、有效决策，是成为一名卓有成效的项目经理所必须接受和经历严格训练的关键内容。1、掌控时间 有效的管理者知道...
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- 如何评估项目工作量和资源？2020-05-14
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量，费用和时间,你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。 到那个时候，你要处理预计中的不确定和风险问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估...
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- 如何提升项目经理管理水平？2020-05-13
- 虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”，但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。经验丰富的招聘高管可以告诉你，当他们审查潜在项目经理的简历时，他们正在寻找关键的线索和凭据。项目...
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- 成功项目管理三要素的平衡2020-05-13
- 在任何项目中，人都占据最重要的位置。没有人的参与，项目就无法进行。人贡献创意和智慧，流程用于弥补人的不足，工具意在提高人和流程的效率。项目运作的三大要素：人员、流程和工具。这三大要素在项目中的地位不尽相同：人是第一要素，而工具发挥的是配角的作用，为人和流程提供支持。要确保项目取得...
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- 项目经理是干出来的，不是学出来的2020-05-12
- 我一直赞同这个观点：“项目经理是干出来的，不是学出来的；是带出来的，不是教出来的。一个人要成长为一名合格的项目经理主要不是靠学，而是靠干，当然学也很重要。靠干，完全不学，可以出项目经理。但靠学不靠干，是绝对出不来项目经理的。光干不学，有可能会出现的情况是，你的能力本来可以做一个大...
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- 项目经理职业发展经验分享2020-05-08
- 在四年的时间里，我负责洛克希德(Lockheed)、波音(Boeing)、通用(General)三公司合作的动力F-22高级战术战斗机项目，我为三个CEO工作，他们都是卓越的人。我的角色是将工作完成并且做出相关的决定。在项目开 始的初期，他们明确地告诉我，我越少向他们请示，他们会...
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- 项目经理时间管理经验谈2020-05-07
- 在碎片化严重的今天，高效的管理好时间在一定意义上直接影响了你的薪水，当你还在碎片化的时间中叹息时，高手早已经利用它完成了工作，走上了升职加薪的道路。 项目经理在面对琐碎的事情时，把时间花在能产生重大结果的事件上，保持高度专注，进行多项目管理时要规划好每个项目的时间分配。回想你让多...
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- 项目经理要做的事情很多，这几件事必须做好2020-05-05
- 大侠最近很心烦，每天从头到尾的开着会，根本忙不了自己的活。问大侠：你平时都忙些什么呢？大侠说：作为一个项目经理，我能事无巨细的把项目了解的很清楚。比如：开内部会议，跟踪项目进展，了解项目遇到的问题，给领导汇报，和客户谈需求，投标文件整理，周报整理，进度计划管理，公司项目管理系统跟...
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- 为什么道理你都懂，执行力却很差？2020-05-05
- 明明知道很多道理，却依然过不好这一生。这句话成了很多人深陷沙发时的遮羞布，看似是自我嘲讽，其实是在自我保护。大有一种不是我做不到，而是没有去做，懒得做而已的味道。孙正义说，三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。执行力不到位，再好的规划也是纸上谈兵，诸葛亮再...
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- 项目经理如何管控交付范围？2020-05-05
- 没有哪个项目的范围是不变的，只是变化的大小和程度不同而已，控制项目的交付范围，意味这项目的交付范围变化可控。一个项目确定了进度、成本和质量，那么就意味这这个项目的范围确定下来了，控制好项目的交付范围，就意味这你在进度、成本和质量这三者之间取得了平衡，你的项目也就成功了一半。 ...
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- 新项目经理应该注意的几点2020-04-30
- 第一次管理项目的人会发现自己常常会犯错误，这是很正常的现象，我们都会犯错误，尤其是在新的工作岗位上的时候。你认为每个公司都应该有一个正式的指导方案来帮助项目经理当然是极好的，你也可以利用其他项目经理的经验来帮助到自己，但事实情况却并非总是那么完美。如果一个新的项目经理在刚接触项目...
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- 项目经理职业发展应掌握技能2020-04-30
- 针对PM是否需要懂技术，一直有两种声音：一种观点是不懂技术的人也可以做PM，但如果懂技术(不一定精通，但要了解)更好;第二种观点是：懂技术的人如果向管理转型，可能会不知不觉陷入技术细节中，可能并不一定适合转型为管理。 我认为：能明确自己的职责定位，有较好的沟通和平衡能力、能把握...
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- 项目经理工作实用经验总结2020-04-30
- 项目经理需要对项目目标有透彻的理解，对项目有强烈的责任心，能忍受项目模糊不清的煎熬，能应对挫折和失败有政治头脑、成本意识和基本经营技巧项目经理的智慧和有效管理能够创造出巨大的价值，他们是项目成功的重要人物。项目经理既具备分析能力，又充分相信直觉;处理人际关系是既“软”又“硬”。 ...
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