- 分析项目价值的重要性2020-10-20
- 一、什么是价值，什么是项目价值？价值说明白点就是这个项目值不值得去做，做了能收获什么，同时也决定了做项目人的用心程度。比如我们近期做的小程序营销裂变工具，领导和营销部门不重视，草草应付了事，一点也不上心，当然可能还有其他原因，但是主因是他们没有看到这个项目的价值和意义，只把该项目...
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- 项目潜在问题如何挖掘？2020-10-19
- 项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习，并能够在出现问题的时候及时的进行应对。即使我们有最好的专家和软件，做好了最完备的计划，但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行。当然，一个更好的方法是在项目中的重大问题发生之前，就能够及时找出这个问题，虽然持续监控项目状态是一种最...
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- 如何在项目目标管理中赢得时间2020-10-12
- 在项目管理中，管理模式分为：项目承诺，项目目标，项目的量化和项目收关。大多数时候我们在制定好项目目标之后，在后期收关时，都发现时间往往是不够用的，总是会延期少则三五天，多则十天半个月。那么作为项目的管理者，如何在项目目标管理中赢得富余时间?本文主要介绍6点内容。 如何在项目目标...
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- 如何准确评估风投项目？2020-10-10
- 从投资行为的角度来讲，风险投资是把资本投向蕴藏着失败风险的高新技术及其产品的研究开发领域，旨在促使高新技术成果尽快商品化、产业化，以取得高资本收益的一种投资过程。项目评估是在对投资项目进行可行性研究的基础上，从企业整体的角度对拟投资建设项目的计划、设计、实施方案进行全面的技术经济...
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- 为什么要进行敏捷管理2020-10-10
- 01大家可能会问，敏捷管理不是用在软件开发上吗，我又不是产品经理，敏捷管理和我有什么关系？在我看来，我们正处在是一个充满不确定性的乌卡时代，市场环境商业环境变化飞快，技术更迭加速，工作的复杂性提升，创新性需求增加，在这样一个一切都在变，唯有不确定性是确定的时代，一个人，不管你做什...
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- 浅谈复杂项目的分解管理2020-10-09
- 令人满意的项目管理必备以下因素：对项目标认知、为项目供给令人满意的协同背景和管用的扼制。在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参...
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- 如何评估项目工作量和资源？2020-10-09
- 一般来说，只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量，费用和时间,你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。到那个时候，你要处理预计中的不确定和风险问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计。当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的...
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- 项目管理有哪些重要因素？2020-09-30
- 现代卓越作为首家引进PMP认证考试的培训机构，经过十五年的发展具备了丰富的培训经验和实战经验，这也是现代卓越拥有90%高通过率的秘诀。项目管理(PMP)近几年在中国迅速发展并成为企业管理者解决棘手难题的一把利刃，其重要原因在于，PMP是一套经过科学验证的，能系统解决企业管理问题的...
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- 项目执行管理有哪些软技巧？2020-09-30
- 项目事无巨细，无论忽略什么都有可能会导致项目的失败。虽然从事项目管理年头不长，但是项目执行中的酸甜苦辣却真真切切的体会了个遍，为接下来更精彩的项目生涯打下了基础。下面要讲到的是我认为比较典型的故事，说它典型是因为在这个项目执行期间，我们项目团队和我这个主要的负责人所碰到的问题比较...
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- BI项目有哪些常见问题？2020-09-28
- BI作为IT的一个分支，自然也遇到了相似的问题。BI即商业智能，它是一套完整的解决方案，用来将企业中现有的数据进行有效的整合，快速准确的提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。IT项目的失败率在商业环境中一直是偏高的。在失败的案例里，有的是因为超过时间、超过预算，...
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- 项目监控工作的主要内容2020-09-28
- “计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。面临的最大挑战就是如何由技术到管理、如何在思想、能力、行为方面做出转变。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即可...
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- 如何做好创业项目的管理？2020-09-27
- 初创互联网公司本质上也是创业公司，创业公司的特点在其中都会体现，可能还更加明显，比如，对效率的要求等。PMI提出的项目管理标准，内容足够的丰富，各项要求也非常全面，如果完全按照要求实施，对于互联网要求的快速交付有一定的难度。初创公司，可招聘到位的高端技术人员和优秀的技术管理人员不...
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- 项目目标失控后如何处理？2020-09-27
- 作为国家首批91家创新型企业和高新技术企业，HA公司拥有国家级企业技术中心、国家工程实验室，是科技部命名的国际科技合作基地。HA公司实施项目管理多年，完成订单项目百余个，并逐步形成了项目管理体系。但是公司高层发现公司内部存在一个很严重的问题，就是项目目标经常不能圆满实现，实施过程...
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- 大型项目的WBS分解管理2020-09-25
- 在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。对大型项目而言，确认项目标WBS结构...
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- 浅谈项目型组织管理要点2020-09-24
- 项目型组织形态多样，都面临同样的问题：即如何积累项目的最佳实践，重复项目实施的成功，构建组织持续的竞争力。不管是传统的如建筑、房地产等工程类项目型组织，还是高新技术产业、咨询、设计研究等服务型项目型组织，或者战略管控、企业中研发等以项目方式运作的部门。企业中不同层级的人员面临着不...
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- 浅谈EPC项目的采购管理2020-09-23
- 对项目采购阶段的质量、进度、费用进行严格控制，是实现整个项目管理目标的重要环节。采购阶段为工程建设提供物质基础，采购费用在项目总投资中所占比重一般为50%~60%。质量、费用、进度控制是建设项目实施过程中的主要控制对象。 一、采购质量控制 1 建立健全质量体系 建立健全质...
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- 如何构建典型项目WBS？2020-09-22
- 计划的核心问题在于项目计划编制花费很多时间和精力，计划编制后项目仍然是失控的状态，项目计划编制完成后仅仅只能挂在墙上、没法执行。据数据统计，项目管理80%左右的问题出现在计划方面。针对这些问题，结合高登多年项目管理实践，其最根本的原因在于您编制的计划和可操作的计划之间差了一个典型...
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- 项目启动阶段的需求分析2020-09-22
- 根据PMI的解释，接单之后项目自然转入启动阶段。在这个阶段，随着需求分析的深入，PM也开始在公司内部进行人员挑选和资源争夺，着手组建自己的项目团队。启动阶段PM的主要任务是率领总体架构设计师和系统分析员收集尽可能详细的数据，确立尽可能详细的需求，进一步确立详细的项目范围，预估资源...
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- 项目执行管理技巧分享2020-09-22
- 项目事无巨细，无论忽略什么都有可能会导致项目的失败。虽然从事项目管理年头不长，但是项目执行中的酸甜苦辣却真真切切的体会了个遍，为接下来更精彩的项目生涯打下了基础。在过去了几年之后，回顾一下当时的这些事情，庆幸能经历这些问题，让自己在管理一个项目的技巧和意识方面有一定的提高，也让自...
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- 如何做个优秀的项目团队领导者？2020-09-18
- 一个成功的项目团队领导者，除了专业能力要服人，要会激励成员士气，更要懂得创造共同愿景，并且让部属跟着你有成长的机会。 要谈团队领导者之前，先来看个小故事： 有一天一个男孩问华特(迪士尼创办人)：“你画米老鼠吗?” “不，不是我。”华特说。 “那么你负责想所有的笑话和点子吗...
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