- 项目合同管理的八个环节2020-03-28
- 作为企业与各方发生经济关系、明确经济行为、承担经济责任的法律文书，合同从某种意义上关系到项目成败和企业存亡。市场经济是契约经济，建筑施工企业的经营管理活动实际上也就是签订合同和履行合同的过程。因合同不完善而引发经济纠纷，令企业焦头烂额、疲于应付甚至陷入泥潭的教训比比皆是。强化项目...
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- 改掉项目成员拖延的习惯2020-03-28
- 项目团队中会有这样一类成员，他们身上存在着一个很不好的工作习惯——拖延。本来可以随手处理的工作，他们非得延迟几天才把结果提交上去。 比如，今天该做的事拖到明天完成，现在该打的电话等到一两个小时以后才打，这个月该完成的报表拖到下个月。不过，在情况不允许的情况下或者工作已经到了截...
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- 项目绩效信息跟踪的步骤2020-03-26
- 项目绩效管理是一个系统，是一个持续、循环的过程。其核心是通过提高团队成员的绩效，达到提高项目绩效以及整个组织绩效的目的。项目管理五大阶段为：启动、计划、实施、监控、收尾，其中计划、实施、监控，这是项目管理最重要的三个阶段。作者经过多年的项目管理实践，个人认为进度控制阶段绩效信息跟...
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- 项目绩效管理的经验总结2020-03-26
- 美国人力资源项目管理学会调查显示，行业周刊显示只有18%的人力资源项目管理人员满足项目管理系统。美国人力资源项目管理学会调查显示超过90%的绩效考核是失败的，只有5%的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。如何看待这组数据，原因就是今天跟大家分享的内容，也是经过调研总...
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- 项目进度控制遇到的常见问题2020-03-25
- 那是我去年做的一个项目，此项目的的工作内容是重建客户官方网站，网站要求为：支持八国语言;具有国际化形象;有内容管理后台;支持多站点分布式布署。 从工作内容上来讲不算复杂，但客户要求必须在两个半月内完成网站前台的建设工作，所以此项目最大的挑战是进度控制和时间管理。通过和客户的调研和...
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- 适合敏捷开发的项目有哪些？2020-03-25
- 在我看来，最适合敏捷方法的项目是那些有着激进的时间期限限制，那些有着高度的复杂程度，以及那些有着高度新颖性(独特性)的项目。当我们在做一些新的事情，到少是对于开发团队是新的事情，的时候我们会比较愿意使用敏捷方法。如果这是一件团队以前曾经重复做过很多次的事情，他们很可能就不需要用敏...
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- 项目管理中WBS起到的作用2020-03-24
- 令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，败绩的项目计划则可能带来没秩序、失控甚至于项目标最后败绩。在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，对项目标认知是协同和扼制的基础，假如项目各方对项目本身假如没有一个清楚的无多种意思认知的话，项目标成...
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- 项目工作分解实际操作中的问题2020-03-24
- WBS跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。无论在项目管理实践中，还是在PMP，IPMP考试中，工作分解结构（WBS）都是最重要的内容之一。工作分解结构（简称WB...
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- 项目管理中的10大难题2020-03-20
- (1 )在讲今天的主题之前，先问大家一个问题：如何能将200毫升的水，装进100毫升的杯子里？很多人可能最先想到把水变成冰块。这个答案你怎么想到的呢？不过，我们除了要知道答案，更要学会怎么得到答案。为什么把200毫升的水装进100毫升的杯子里，水会流出来呢？因为重力，是吧？那么，...
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- 项目工作量和资源的评估2020-03-19
- 当一个项目被提出来以后，你很难对于你可能需要的所有资源有一个很全面的概念，但是，只有当项目结束了之后你才能够知道该项目所用的工作量，费用和时间,你开始进行确定范围，假设，交付方法等等问题。到那个时候，你要处理预计中的不确定和风险问题。就如同你所知道的，你预先进行的估计只是一个估计...
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- 项目的责任矩阵如何使用？2020-03-18
- 责任矩阵是以表格形式表示完成工作分解结构中工作细目的个人责任方法。这是在项目管理中一个十分重要的工具，因为他强调每一项工作细目由谁负责，并表明每个人的角色在整个项目中的地位。制定责任矩阵的主要作用是将工作分配给每一个成员后，通过责任矩阵可以清楚地看出每一个成员在项目执行过程中所承...
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- 如何做好项目报价管理？2020-03-17
- 项目的报价是项目准备阶段中的一项重要任务。项目报价工作的难易程度取决于这个项目的规模和复杂程度。项目报价管理的目的是通过对全部项目产品的材料费用、外购配件费用、各项生产过程费用(专用费、外协费、工时费用、制造费用等)、运费、安装费、项目管理费用(人员工资等)的收集与预估，依据产品...
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- 如何执行与监控项目管理？2020-03-17
- “计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；一是管人，对团队的管理。第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即可。最难的是第二类，如何管理项...
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- 如何处理项目需求不明情况？2020-03-13
- 作为项目经理，我们没有权力提出需求，我们的客户才有，并且可以对需求进行变更，而我们要尽全力去满足这些需求。众多领域的一系列研究表明，没有需求或需求不明会对项目的成本和交付日期产生重大影响。项目经理的目标就是在时间、成本及质量要求的范围内交付客户预期的产品。产品本身是由客户的需求确...
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- 案例分析：项目管理思维的培养2020-03-09
- 项目管理是一个实践的学科。所以相关的理论知识学起来非常简单。所有重要的事情我们都可以把它当成是一个项目来管理，如果你按照项目的流程去思考你生活中的重要问题，就很容易建立起自己的项目思维。大家会感觉到似曾相识，有些东西甚至自己平时就在用。但是我认为最难的部分是怎么有意识地去使用这些...
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- 有效控制项目预算的策略2020-03-06
- 很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。预算超支是项目经理的噩梦。预算超支是项目成败的试金石。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。因此，有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。以下的...
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- 项目治理的实践建议2020-03-03
- 项目治理是一种多层次的机制。从实践角度，项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行，而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在很大程度上依赖对组织...
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- 项目管理工作经验分享2020-03-03
- 调查发现，成本和完工时间差异中大约一半是由亚洲当地的条件造成的，例如，土地成本、税收以及监管，还有在其他地区既不常见也不可转移的做法。大型新资本项目所需要的资源在全世界都很稀缺，从材料物品(例如钢板和水泥)到工程、采购及建设人员的各种短缺都在使项目进度大大延迟并导致新工厂、炼厂以...
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- 项目如何顺利地启动？2020-02-27
- 项目启动仪式(如启动会)要尽可能正式化，如果可能，更要大张旗鼓地进行，这大有裨益。任何项目的开始阶段都为项目结果埋下了伏笔。在明确驱动因素的优先级后，项目的关键事项就是名正言顺地正式启动项目。 1、定基调 一首歌的第一句决定了歌曲的基调，唱好第一句是项目启动所要关注的。好的开...
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- 项目变更危机如何处理？2020-02-27
- 项目发生变更时，客户要求成本和质量都要得到保证，项目经理如何应对?危机往往就是转机，许多资深项目经理都懂得这个道理，因此反而很欢迎这样的变更。他们知道，这正是争取更多资源的契机，而且客户也会获得更多的价值，利于双赢。掌握正确的解决之道，你就能四两拨千斤，与客户取得双赢。 1、项...
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