- ERP实施中的若干管理问题研究2008-09-23
- 管理的本质，什么是管理有各种各样的讲法，我想可能有三个主要要素，很多人讲管理一个企业家最主要的素质是什么？可能很多人上来讲眼光。想想我们看到的国内、国外的企业，特别是亚洲华人圈子里面很多大的企业，包括我们讲联想、神州数码、TCL，每个这样的企业背后都有一个有眼界的人物，强调个人魅...
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- ERP项目实施过程中要如何做好文档工作2008-09-23
- 由于ERP项目涉及到相关双方或多方的人员、资金等资源，时间跨度相对比较长、实施难度比较大，涉及方方面面的信息流，并且所有与项目相关的需求、建议、解决方案与结论等都需要标准化、文档化，因此，做好项目文档工作成为ERP项目得以成功实施的一个重要支撑。 文档是在项目实施过程中进行信息...
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- ERP项目连载四：项目规划的困扰2008-09-22
- 屠总最近的心思全都放在了ERP项目上。在屠总的强力推动下，公司顺利完成了ERP项目的立项工作，并组成了专门的项目团队，负责ERP项目的实施工作。但是，由于项目团队成员对于ERP项目的认识可以说是零。所以，在项目进行的过程中，总是磕磕碰碰。这不，在讨论ERP项目的规划时，大家又起了...
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- ERP项目连载二:开源ERP PK 商业ERP 企业如何选择2008-09-19
- ERP进度：项目启动会议上的争论(一) 屠总决定上ERP项目后，说动就动，召集了相关部门的负责人，进行了ERP项目的第一次会议。经过上次的通气会议后，各个部门负责人回去也都找了相关的资料，对这次项目的动员会议，也都是有备而来，在会议上纷纷发表自己的见解，希望能够得到老总的认可。...
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- ERP项目连载之一:初识ERP的困惑2008-09-19
- 项目背景： 博仁电器有限公司是一家家庭小家电生产企业，注册资本达二个亿。其主要生产电饭煲、电饭锅、电火锅、电炖锅、榨汁机、微波炉等系列产品达70余种，年销售额在十个亿左右。公司从成立就非常重视先进生产技术的采用，现公司拥有注塑机、铣床、磨床、车床、冲压线、自动检测线及各种检验测...
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- 企业ERP软件项目失败的十大祸首2008-09-18
- 造成ERP项目失败的祸首往往另有其人。 执行一个大型的ERP项目，其难度无异于攀登珠穆朗玛峰。许多无法逾越的障碍常常使得项目无疾而终。舆论认为大部分ERP项目的结果与预期的大相径庭。这些项目或者是不能达到可衡量的商业利益，或者更糟糕，有可能威胁到公司的经济实力。 把ERP项目...
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- ERP项目实施也需要人性化2008-09-18
- 在现今社会，每个人的权利意识在不断增强，同时实施个体的可选择的自由度也在增强，所以在项目的实施过程中，需要采用一些人性化的措施来推动项目的实施，而且推行人性化实施在中国显得尤为重要。 本文中将通过一些实例来说明在实施的过程中采用人性化实施的好处，这些也是我的一些切身体会。在这里...
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- 要确保ERP系统实施成功需注意管理和控制风险2009-08-24
- ERP项目的风险 通常人们在考虑失败的因素时，一般着重于对实施过程中众多因素的分析，而往往忽视项目启动前和实施完成后ERP系统潜在的风险。对于ERP项目而言，风险存在于项目的全过程，包括项目规划、项目预准备、实施过程和系统运行。归纳起来，ERP项目的风险主要有以下几方面： 1...
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- ERP项目管理:企业项目实施过程控制分析2009-08-21
- EPR厂商和企业都有一个共同的愿望，就是用最少的实施成本、最短的时间达到最好的实施效果，SSA Global商业顾问认为EPR是一个集成立方体，它可以分析和改进企业管理系统和管理方法，从而改进企业所想达到的目标。 企业实施ERP的道路通常是一个曲折的过程，ERP公司通常会派三类实...
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- 借助WBS方法 ERP系统实施更加合理2009-08-21
- 一般来说，由于ERP项目具有人多、钱多、事多、过程长，而且还有复杂度高、风险不可控等特点，所以在ERP实施中很容易引起双方之间的各种矛盾。当不能及时有效的协调与解决时，容易造成进度失控，预算超支、质量差，最终结果是无疾而终，不了了之。 面对千头万绪和大量的协调工作，人的经验、...
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- erp实施入门完整流程2009-08-20
- 1.初次调研： 主要的目的就是ERP软件提供商的实施顾问人员能够对企业各个部门的业务流程初步了解，能收集到各个部门业务流的所有单据，和各个部门人员的认识，了解他们对ERP的认识和期望，以便制订工作计划。2.系统培训： 主要的目的就是能够让企业所有人员认识到什么是ERP...
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- ERP感悟之企业ERP项目实施顺序的选择2009-08-19
- 企业在进行生产经营活动的过程中，都会发现企业内部一些制约企业发展并很难解决的管理问题，企业为了解决管理中的系列问题，会对企业内部做出一些变革，然后成立并赋予某些职能部门或执行小组相应的权限去执行，但执行了一点时间后，企业的高管层会发现需要控制或改变的环节并没有的到有效地解决，与相...
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- ERP项目的实施：卓越管理方法的惟一途径2008-09-16
- 许多推行六西格玛的公司大概都不知道，近几年来业绩差强人意的摩托罗拉是六西格玛的“鼻祖”。而在已跃居世界汽车行业第一的丰田公司，却还有工程师连六西格玛都没听说过。这里完全没有厚此薄彼之意，因为不论是学六西格玛还是学丰田，都既有成功者，也不乏失败之例。 彼得·德鲁克说：经...
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- 剖析导致ERP系统失效的两个原因2008-09-16
- 目前，在世界范围内，ERP系统的应用效果受到广泛质疑。这套系统耗费的时间太长，投入太多，却没有达到它所承诺的增强竞争优势和削减成本的目标。此外，统计数据显示， 70％以上的ERP系统应用者，无论是自我创造还是专业系统集成商代为设计，都没有达到公司预定的目标。一家专门进行计算机软件...
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- 从“割发代首”看ERP项目如何实施2008-09-12
- “国有国规，家有家规”，“无规无矩，不成方圆”，都说明了制度的重要性。而ERP这么复杂的项目，制度更加显得重要了。但是，光有好的制度不行，你还要贯彻执行。 “割发代首”的故事 建安三年夏四月，曹操出征张绣途中，下了一道命令，各位将士经过麦田时，不得践踏庄稼，否则一率斩首。一日...
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- 服装行业的特殊点与ERP项目实施研究2008-09-12
- 服装行业与其他制造业有很多不同之处，最显著的一点就是，服装业以他们自己的方式反映市场。服装业的实质其实就是为他们的服装产品创造出需求，不论这种需求是不是真的存在于消费者之中。应用这一概念进行制造或销售的企业很多很多，例如男装、女装和童装企业、纺织品企业、制鞋企业、内衣睡衣企业，甚...
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- 四种做法容易导致ERP项目实施失败2008-09-11
- 在实施企业应用系统套件(比如：企业资源计划系统[ERP]或企业资产管理系统[EAM])时，你会遇到大量的问题。一个成功的实施不仅取决于正确的系统选型，还取决于你和你的系统供应商或实施顾问之间的沟通效果。 你在新闻中常可看到一些灾难性的ERP实施项目(上市公司常把不良的财务状况、...
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- 欲成功实施ERP CIO不得不听的八个建议2008-09-10
- 建议1：建立商业案例，量化ERP收益 商业案例的主要内容之一是投资与收益分析，通过收益分析，企业能够从战略层面论证ERP项目实施的必要性，从而在高级管理层获得项目实施的共识。全球经验显示，企业的竞争力与其集约经营程度成正比，而明确投资目的，量化项目投资收益所带来的收益，是企业...
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- 集团企业ERP项目的一般特点及采用的实施策略2008-09-09
- 集团企业财务管理信息化项目的实施和单个企业ERP项目的实施有很多相同点也有很多不同点。相同的地方在于他们都需要借鉴项目管理的方法和技术，结合管理软件的特点，展开实施工作；不同的地方在于，他们有自己独特的特点，需要针对这些特点采取不同的实施策略和方法。 就集团企业财务管理信息化...
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- 导致ERP实施失败的4种做法2008-09-09
- 在实施企业应用系统套件（比如：企业资源计划系统[ERP]或企业资产管理系统[EAM]）时，你会遇到大量的问题。一个成功的实施不仅取决于正确的系统选型，还取决于你和你的系统供应商或实施顾问之间的沟通效果。 你在新闻中常可看到一些灾难性的ERP实施项目（上市公司常把不良的财务状...
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