项目管理资源网

项目管理资源网 > 知识库 > ERP之项目计划 ?
解读信息化规划与ERP选型方法2011-10-26
随着金融危机向纵深实体企业的影响加剧,大陆的民营特别是以出口导向型为经营主体的外贸制造企业身受其害,举步维艰,但也这从另一个方面提醒那些公司决策者,目前是提高公司治理水平和管理精细化的最佳时候了,金融危机是一场大瘟疫,人人逃不掉,企业也一样。但抵抗其最有效的方法就是加强企业体质了...

?关键词:ERP?|?6050次阅读

中小企业实施ERP前必做三件事2011-10-25
当今,越来越多的企业开始认识到,需求调研是企业在ERP系统选型以及实施ERP系统时所必须经过的一个过程。作为系统实施开题性的工作,也可以说需求调研是ERP系统规划、实施过程中最基础、最重要的工作,调研的好坏将直接影响到ERP系统实施乃至应用的效果。从ERP系统需求调研的工作内容来...

?关键词:ERP 中小型企业?|?3632次阅读

企业实施ERP中的几个关键因素浅析2011-10-24
1、要做好企业信息化规划企业信息化包括很多方面,实施ERP 系统只是其中的一项。因此,在实施之前就要清楚地回答企业信息化“有什么、要什么、怎么样”三个问题。企业实施ERP系统前的信息化规划首先诊断、分析、评估企业管理和信息化现状,这是回答了企业“有什么”的问题;然后,结合所属行业...

?关键词:ERP?|?4248次阅读

软件选型只是向标杆企业学习的第一步2011-04-28
ERP系统选型的过程中,作为企业CIO最为关注的是:该软件有没有在同行标杆企业的成功应用经验?这个成功经验是否可以复制到自己的企业当中呢? 上个月在与某企业的运营中心总经理进行ERP系统的实施工作交流时,就被问到“:我想了解一下你们的标杆客户L公司是怎么做的呢?国内房地产企业的运...

?关键词:erp,标杆企业?|?3288次阅读

如何轻松制订ERP项目计划?2009-02-26
公司一个项目进行得委实不太理想,派去的项目经理缺少实施经验,老总让他汇报进度时,他要么说我们的系统功能不强大,客户的许多需求都满足不了,要么说客户那边的项目经理不配合,要么说用户太忙。老总说你究竟有什么问题,列出来看,一条一条,把问题抛出来,哪怕最后这个项目真的做砸了,我也想死个...

?关键词:如何轻松制订ERP项目计划??|?2662次阅读

ERP中企业内部生产计划管理的好处和作用2009-03-03
1、体现对整个供应链资源进行管理的思想  在知识经济时代仅靠自己企业的资源不可能有效地参与市场竞争,还必须把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中,才能有效地安排企业的产、供、销活动,满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营的需...

?关键词:ERP中企业内部生产计划管理的好处和作用?|?5122次阅读

制造业ERP:让计划更强势2008-11-10
生产部门以成本为目标,计划部门以交货期为目标,其次兼顾成本,首先部门目标存在矛盾。计划收在上面,有利于统一管理。   中国汽车工业经历了数十年的风雨征程,今天已经成为全球整车和零部件生产的重要基地。所以有人说,中国是世界上最后一块汽车市场,也是最大一块汽车市场。目前世界上汽车及零...

?关键词:制造业ERP:让计划更强势?|?3837次阅读

CIO策略:企业实施ERP项目过程分解2008-03-18
ERP软件不是一套简单的通用化软件,如何将软件功能与企业业务结合起来,如何使用适合企业业务的功能,除了本文以上提到的几方面要素外,还必须借用咨询公司的经验,才能有效保证ERP项目的成功实施。愿所有企业在新的世纪管理水平更上一层楼。  中国企业的竞争是全球性的,企业不但需要引进国外...

?关键词:CIO策略:企业实施ERP项目过程分解?|?4461次阅读

范围管理:守住您的每一寸土地2008-01-14
项目已经进入到了最紧张的阶段,战士们却已经陷入了“焦油坑”,被敌人从四面八方团团包围了,到处充满着刀剑声和厮杀声。这场战争已经进行了近半年,在所有的战士们的顽强抗战下,敌人始终不能前进一步,如果继续坚持三个月,我们的产品将完成,那样我们就能取得最终的胜利。为了保护我们的产品能够按...

?关键词:范围管理:守住您的每一寸土地?|?8151次阅读

ERP系统切换七模式实施计划和目标研究2007-05-18
在系统测试之后,天津春发ERP项目进入了系统切换阶段,天津春发项目实施小组和金蝶ERP项目成员,从实施时间安排、系统模块选配、业务人员配置、系统数据支持、节点问题反馈等方面,进行综合考虑,通过项目会议,与企业内各部门的关键业务管理和执行人员反复交流后,共同制定了实施计划和目标。分...

?关键词:ERP系统切换七模式实施计划和目标研究?|?4484次阅读

ERP系统项目计划书2007-05-17
编写项目计划前必须考虑以下几个方面: 1、项目许可证和项目章程,即项目由谁决定,由谁批准(合法性问题)。 2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理,以及如何管理。这里需要细分为: 范围计划 费用计划 进度计划 质量计划 人力资源计划和组织计划 沟通计划 采购计划 风险计划 下面...

?关键词:ERP系统项目计划书?|?12167次阅读

学会用“任务分解法”分解ERP项目2007-04-12
众所周知,ERP项目是个庞大而复杂的系统工程。如何进行管理?各大软件公司都有自己的实施方法论帮助用户进行项目管理。但在实际工作中,笔者发现一味依赖软件公司的实施人员远远不够,企业的项目管理人员也需要寻找自身工作的“方法论”。笔者在实施ERP时,曾用过“任务分解法”,在项目工作中屡...

?关键词:学会用“任务分解法”分解ERP项目?|?2606次阅读

ERP系统项目实施计划2007-01-08
一、公司简介 这里主要介绍公司的基本情况,该段落一般抄袭公司已有的宣传资料。 二、该项目的许可说明。 由公司什么机构在什么时间决定干什么,由谁批核,由谁负责。做事之前先正名。 三、项目的实施规划 1、总纲 公司计划通过ERP加强哪几个方面的工作,加强这方面工作的目的是什么。比如说...

?关键词:ERP系统项目实施计划?|?7087次阅读

  共33条 | 第2/2页 首页上一页12下一页尾页