- 如何做好组织项目管理？2015-07-31
- “组织”扩展了项目管理的范围，不仅仅包括单一项目的成功交付，还包括项目组合管理(Program Management)和项目投资组合管理(Portfolio Management)。单个项目的管理可以认为是战术水平的，而组织项目管理上升到了战略高度，被视为组织的一项战略优势。组织...
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- 浅谈房地产企业PMO的整合作用2015-07-30
- 从本质上来看，房地产企业项目管理办公室是实现以项目为主导的项目型房地产企业中项目组合管理、项目群管理的综合应用管理部门。为理念确保房地产企业在多项目环境下的战略实施，项目管理办公室从三个层次等级上实现对项目群、项目组合管理的整合，通过项目组合、项目群和项目管理办公室(PMO)的相...
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- 初始阶段PMO如何设立部门？2015-07-28
- 企业管理者需针对本企业的管理模式进行个性化组织结构设计，才能保证企业的正常运转。其规范化、复杂性和集权度对组织的效率起着重要的作用。企业组织结构是企业组织内部各个有机构成要素相互作用的联系方式或形式，以求有效、合理地组织成员，为实现共同目标而努力。初始阶段的PMO设立如下部门是比...
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- 房地产企业引入PMO应注意的问题2015-07-26
- 对于房地产企业而言，为了持续保持和提升企业竞争力职业竞争力的塑造与提升，设立项目管理办公室（project management office，简称pmo）并恰当地发挥其职能作用，是不错的组织设计选择。PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项...
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- 大型项目PMO的职能与构建2015-07-23
- 有效的项目信息管理和沟通可以大幅度降低搜寻信息的时间,提高了工作和决策的效率,从而加快项目实施的速度。在建设项目的管理过程中,伴随着大量的信息产生、变化、消失。由于项目参与各方存在严重的信息不对称和信息缺失现象,导致建设过程中的低效率。解决信息不完全造成的低效率,一是从硬件方面建...
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- 浅谈基于虚拟概念组建的PMO2015-07-17
- 20 世纪90 年代初期，项目管理办公室（PMO）开始出现。当时PMO 仅能提供极少的服务与支持工作，更多被用来对项目经理进行“管制”，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。一般来说，项目管理办公室主要承担开发、支持、控制和运作职能，以此来提高企业项目组织管理的效率和效益，并逐步...
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- 如何理解企业PMO的层级及价值2015-07-16
- 在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。伴随着项目管理理念...
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- 如何理解企业PMO的层级及价值2015-07-14
- 在90年代后期，对于企业领导来说，将项目放到整个企业的运作中统一管理的需要变得越来越明显，PMO随之大量地出现。PMO最早出现于20世纪90年代初期。当时PMO仅提供了很少的服务和支持工作，而更多被企业用来“管制”项目经理，而不是为他们提供项目管理的方向和指导。伴随着项目管理理念...
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- 软件企业的PMO有哪些价值？2015-07-08
- PMO的全称是项目管理办公室，管理应该是这个部门的核心，其主要的对象应该是项目。那么，对于软件公司来说，PMO的职责就是要整体管理所有软件项目，让每个项目都达到预期的目标(财务、质量、管理)。中小型软件企业起步阶段基本上都是各项目独立自制的部门结构，这样势必会阻止公司内部的信息交...
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- PMO能带来哪些额外价值？2015-07-07
- 许多在技术上有竞争力的PMO不能够通过专注于技术、数据和过程来最大化自身对它们母组织的价值，把那些PMO的价值感觉从简单地被看做一个“管理总部”(administrative overhead)变为一个有价值、基本的组织资源是可能的，只要通过适当的沟通和衔接(engagement...
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- 企业级PMO的职责与构建2015-07-06
- 项目管理办公室(PMO)已经成为各类企业中专职的项目管理机构的通称。企业可根据发展的不同阶段选择不同类型的PMO、或对于混合型组织结构的大型企业在组织级及战略级根据需要分别建立PMO。PMO是提高组织管理成熟度的核心部门，它是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，对项...
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- 浅谈PMO高效运行的内部改革2015-07-01
- 建立高效运行的PMO，还应从内部改革做起，设置合理的PMO岗位、建立全面的人员素质模型、开展专业技能培训、设计职业发展路径、制定部门绩效与激励机制，进而量化PMO的真正价值。PMO发展的困境，不仅仅在于外在原因，同时PMO内部也存在人员专业技能不高、缺乏激励考核机制等问题，本文从...
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- 营销项目群管理中PMO的应用2015-06-29
- 在项目管理思想的基础上，在营销项目群管理模式下，应建立一套营销项目管理办公室(Marketing Project Management Office ，简称MPMO)体系，以完善PMO 在企业营销项目化管理中的应用。自20世纪90年代以来，项目管理办公室的作用越来越被人们所重视。...
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- 企业为何要引入PMO？2015-06-26
- PMO的引入，主要是为了加强对项目的“企业级管理”，它不是试图去替代项目部或项目公司的管理，而是超越各项目之上，在企业内部形成企业级的项目管理能力。PMO的理论与项目管理的先进理念都来源于国外，在国内算是刚刚兴起膨胀阶段。只有不断地探索才能不断地进步。设立PMO是有必要的，具体还...
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- 失败PMO实践的教训总结2015-06-22
- 故事发生在三年前的一个自动化公司中，公司发展正当上升期，正在准备集团化，外部看着热热闹闹的，但公司内部各种矛盾和问题也逐渐凸显，为了解决这些问题，成立了PMO部门。此时带队的是一位有10年的工作经验(2年的外包开发、5年的公司内网开发及维护，主要是单兵作战、3年的QA经验)，在公...
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- 如何看待敏捷组织中PMO角色？2015-06-18
- 有一个非常普遍的误解,公司在选择“敏捷”或者“瀑布”的开发流程时只能做二元互斥的选择，导致的结果就是一些公司会试着让他们的业务和项目严格遵循这种模式到一种极致的状态。而正确的解决办法应当是让开放方式去适应业务需要，并且很多时候，两种开发方式应当兼而有之。出于这种考虑，所谓的“敏捷...
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- PMO能改善企业哪些方面的管理？2015-06-17
- 一份研究报告指出，尽管企业在项目开发上投入了大量的时间和精力，将项目成功率提高到了34%，但却依然有15%的项目以失败告终，51%的项目面临着种种问题。形成项目失败的原因不一而同，但大部分是由于缺乏长期的需求远见，造成企业无法看清三个月或六个月之后的需求，导致差强人意的项目计划，...
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- PMO如何适应项目管理中的需求？2015-06-16
- 企业要明确的需求不可单一理解为明确要管理什么，而是对要管理的目标怎样实现。整个过程强调的是管理的目标和管理的方法之间的关系，只有立足在这个关系的基础上，才可以保证做到真正明确需求。随着越来越多的组织以项目的方式开展工作，对项目经理的需求也随之增加。合格的人才必须既有综合管理才能，...
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- 建立项目办公室PMO的两大阶段2015-06-15
- 建立项目办公室需要付出很多努力。正如许多富有价值的设想一样，它需要全面思考和周详安排。项目办公室无论是对于项目团队成员还是顾客，都有其存在的价值。一个充分发挥作用的项目办公室是为项目团队成员提供支持的无价源泉。从广义上讲，建立项目办公室应分为两阶段，即宣传建立项目办公室的构想阶段...
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- 企业组织结构中PMO的角色与作用2015-06-12
- 要想获得项目管理办公室的好处，企业必须达到一定的规模，如果一个企业每年就只有一个项目，就没有必要在项目管理办公室上浪费有限的资源。项目管理办公室是在整个企业运作的高度而不是单个项目的高度将企业有限的资源进行合理分配，同时为项目经理和项目团队提供各种支持，确保符合企业战略的项目实施...
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