- 房地产开发项目的风险控制2007-08-30
- 一、引言 房地产项目开发一般包括四个阶段：1、项目前期决策阶段，2、项目设计阶段，3、项目实施阶段，4、使用阶段。在不同的阶段，项目的风险也有所不同，通常来说，随着项目的进行，项目的各种要素逐渐明确、确定，风险因素将会越来越少，所以，在项目的前期决策阶段，项目的各种要素还处...
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- 与狼共舞 专家详解项目风险管理2007-08-23
- 承担风险是商业运作的基本要素，关键是如何去管理。在项目管理中，试图规避所有风险的项目经理是庸才，他会把项目的利润耗干；而不顾一切，抱着撞大运、到时再说的项目经理是赌徒，项目失败乃至公司倒闭是迟早的事；老练的项目经理知道哪些风险可以大胆一搏，而哪些风险是输不起的。 管理风险是门...
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- eHR项目的风险与难度2007-08-20
- eHR项目的生命周期主要涵盖四大环节：规划、选型、实施、应用。上述任何一个环节出现问题，都有可能导致整个eHR项目的失败。eHR项目的风险主要体现在以下方面： 1）未能正确认识eHR项目的全生命周期，注意力主要放在选型与实施环节，而轻视甚至忽视选型前的系统规划与实施完成后的系统应...
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- 企业如何把项目风险管理落到实处2007-08-20
- 风险管理是项目管理中的重要内容，风险管理机制更是企业项目管理体系的关键组成部分。然而，这些却是目前中国企业在项目管理方面的薄弱环节。如何切实地进行风险管理，建立风险管理机制，是企业项目管理走向成熟过程中必须要解决的问题。本文将从方法论、应用示例和软件工具三个方面结合起来，说明和讨...
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- 如何提高风险识别能力2007-08-07
- 马克.吐温曾经说过：世界第一击剑手并不害怕世界第二的击剑手，他害怕的是那些从未拿过剑的得未知的对手。在项目风险管理中，也一样，我们并不惧怕已经知道的风险，怕的是未被识别出来的风险。在风险管理中，常常涉及到：风险的类别、风险识别、风险概率、风险后果、风险定型分析、风险定量分析、风险...
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- 我国制造业企业信息化项目实施的风险管理2007-08-01
- 制造业是国民经济的核心，我国制造业工业总产值约占全国GDP的4o%多。随着中国加入WTO和经济全球化，由于具有在制造过程中的明显的成本优势，中国正在成为世界制造业的中心。其中，珠江三角洲和长江三角洲为中国制造业的主要代表。面对激烈的竞争和特别的机遇，提高我国制造业企业的综合管理能...
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- BP神经网络在项目风险识别中的应用简述2007-07-30
- 项目风险管理作为项目管理九个领域中一个重要的组成部分，正在受到越来越多的重视。项目风险管理之所以重要，显然是由于项目管理所必然面临的不确定因素。根据对项目的定义，任何项目都有其某种程度的唯一性或特殊性。项目管理区别于企业一般运营管理的关键一点，在于项目管理所面临的各种变化因素。内...
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- 航天器研制项目风险管理2007-07-27
- 摘要：本文在研究国内外航天器研制风险管理的基础上，结合作者多年的研究和工程实践，论述航天器研制项目风险管理，包括航天器研制风险的分类和定义，风险管理组织的建立，风险识别和分析，各种风险应对等，给出可供参考的项目风险管理的案例。关键词 航天器研制 风险管理由于航天器具有性能高...
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- 项目全寿命周期集成风险管理体系及其应用研究2007-07-26
- 1 问题的提出项目风险管理就是研究风险发生规律并对其进行控制,即采取必要的措施和方法,促使风险事件向有利的方向转化,使风险损失减少到最低程度[1]。目前，对于项目风险管理已有很多研究。David Baldry认为风险是项目的固有因素，并且在项目生命周期不同阶段中表现出不同的形式...
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- 一个失败项目的总结-兼谈风险管理2007-07-25
- 我曾经做过一个失败的项目。那时我对项目管理一知半解，对于风险管理、进度管理等更是一无所知，以致最后花费了当初几倍的人力来挽救它造成的损失。 项目概况 这个项目的策划是在11月开始的，是对现有的一个Web应用程序进行改造。客户写了一份简单的需求说明，希望能在...
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- 项目风险管理技术——VERT方法综述2007-07-11
- 摘要:VERT方法最初的运用对象大多数属于国防系统研制的计划管理和风险决策分析。近年来,高技术研制项目已广泛渗入民用产品和一般工业企业, VERT方法的应用已扩展到各行各业,IT行业也不例外,显示出VERT的广阔应用前景。我们旨在将VERT方法引入软件领域,为项目管理人员进行项目...
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- 项目风险管理之德尔菲法2007-06-29
- 从理论上来讲，风险识别可以从原因查结果，也可以从结果反过来找原因。所谓从原因查结果，就是要先找出本项目会有哪些事件发生，这些事件发生后会引起什么样的结果。例如，项目进行过程中，用户的需求会不会发生变化，需求变更会引起什么样的后果等。所谓从结果找原因，就是要根据事情的结果找出其对应...
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- 国外石油公司项目风险管理借鉴2007-06-28
- 在项目风险管理中， 国外石油公司的做法值得我国借鉴。这些做法是：制定长远发展战略，确保风险投资效益；优化投资结构分散项目经营风险；有效控制投资决策权限；严格按照科学方法进行风险投资经营．包括制定专门的风险控制计划、实施重点控制、寻求投资伙伴共同分担风险、企业投保转移投资风险、建立...
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- 不可忽视的信息化项目风险2007-06-05
- 不对风险进行管理是最大的冒险，对信息化项目进行风险控制能够减少项目实施过程中的不确定因素，有效提高信息化项目实施的成功率。 诺贝尔奖获得者诺顿有一句名言: “不对风险进行管理是最大的冒险。”信息化项目成功率不高的根源在于，它的管理是一项系统工程，不仅需要项目经理个人具备一定的组织...
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- 制造业信息化项目风险管理2007-06-01
- 摘要：信息化项目的实施是制造业企业提高管理水平的重要途径。在注意到信息化项目的优点的同时，我们也要看到它在管理、技术、时间、资金、实施和维护等方面存在的风险因素。增强风险意识，积极地防范风险，是实施信息化项目中必须认真考虑的事项。本文运用项目风险管理理论，对信息化项目的风险管理作...
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- 项目风险管理的持续改进方法2007-05-08
- 【摘要】 风险管理是项目管理的主要部分，其目的是追求积极活动的最大化和不利活动的最小化。持续改进思想被引入到项目风险管理，体现管理思想和原则方面的意义。持续改进的风险管理由一系列与项目有关风险的流程、方法和工具组成，并为风险管理提供了一个主动管理的合理环境。文章对项目风险管理的持...
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- 基于层次分析法的风险投资项目评价与决策2007-04-17
- 【摘要】 层次分析法应用多目标评价决策,是一种十分有效的定性分析与定量分析有机结合的方法。对于风险投资项目而言,其评价决策也是一个多目标、多层次、结构复杂、因素众多的大系统,因而运用层次分析法进行此类项目的评价与决策是合适的。文中对如何应用层次分析法分析风险投资项目的评价决策进行...
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- 创新项目的几个风险特征及起管理对策2007-04-09
- 技术创新是一种具有探索性、创造性的技术经济活动。在技术创新过程中,不可避免地要遇到各种风险。随着我国实行市场经济,竞争日趋激烈,技术创新风险已经成为障碍技术创新的重要因素之一。本文对技术创新风险的基本特征和规律性进行了理论分析,并就树立正确的风险观、加强技术创新风险管理的对策进行...
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- 如果我是项目经理，我对项目风险管理的看法2007-04-06
- 在谈项目风险管理之前，先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的可能性”。而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏，损害的可能性。所以为了避免项目的夭折和破坏，我们很有必要进行项目风险管理。项目风险管理的重要性项目风险管理是指为了最好的地达到项目的目标，识别，分配，应对项目生命...
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- 项目遇险的3个问题4个因素和8个信号2007-04-05
- 在你的职业生涯里，总有些时候需要你当机立断地终结一个失败的开发项目。当然，那是我们最希望避免出现的结果。从好的方面看失败会令人沮丧，从坏的方面看项目的完蛋或许会威胁到你的职业安全性了。如果你能采取行动拯救一个项目，那么你就可能有机会影响项目的成败。然而，除非你是项目经理，否则你只...
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