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项目风险管理缺陷分析2010-12-31
不确定性是项目的主要特征之一,但现有的风险管理理论和方法多数是针对项目风险结果的,存在管理思想和对象局限性。通过对项目风险管理理论的梳理,分类和识别项目不确定性,在此基础上不断弥补信息缺口,对项目风险带来的威胁和机会统一管理,可以有效地改变传统项目风险管理面向项目风险后果的被动管...

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项目融资风险管理的研究2010-08-31
项目融资的早期形式可以追溯到上世纪50 年代美国一些银行利用产品贷款的方式为石油、天然气项目所安排的融资活动。然而,项目融资开始受到人们的广泛重视,被视为国际金融的一个独立分支,是以60 年代中期在英国北海油田开发中所使用的有限追索项目贷款作为标志的。在70 年代第一次石油大危机...

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产品创新项目风险识别思想研究2010-08-31
1 引论 随着社会信息化,经济全球一体化的发展,企业面临的生存和发展环境发生了很大的变化,高新技术己成为经济发展的重要推动力,产品创新己成为企业在现代市场环境下经济增长的主要方式。当代科技以惊人的速度飞速发展,它给社会、经济带来了深刻的影响。科学技术的发展给企业生存和发展带来了前...

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项目经理也是风险经理2010-01-04
近年来,随着经济全球化、信息化程度的不断加深,资金、人才、技术、商品等活动日益加快,使整个社会、经济中的各种关系日趋复杂化,这些变化给我们的社会、经济活动带来了许多不确定因素,也给我们建筑施工企业带来多方面、多层次的风险。项目风险的来源工程项目作为施工企业的生产第一线,在生产过程...

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基于项目的风险管理程序2009-12-24
1. 目的1.1 给所有项目提供一个统一的方法,供项目管理者来对设计、开发、生产、施工、安装、调试、试运行、操作和服务中出现的危险源进行识别、评估和管理。1.2 给记录、监控和管理风险提供一个标准的样式。2. 范围2.1本文件适用于所有的在公司正式立项的项目,如新产品开发项目、境...

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焦化项目环境风险评价实例分析2009-08-25
风险评价常称为事故风险评价,主要考虑建设项目营运过程中的突发行灾难事故。发生灾难事故的概率虽然很小,但其影响程度往往是巨大的。环境风险评价是环境影响评价领域的一个新课题,20世纪80年代以来,发达国家就将环境风险评价纳入环境管理的范畴,环境风险评价已成为可能发生事故危险的建设项目...

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风险投资中的项目风险管理2008-07-02
摘 要 风险投资是指将资金投向于具有巨大增长潜力但同时在技术、市场等各方面存在巨大失败风险的高新技术产业以促进金融、产业、科研相结合的一种投融资行为。这种被称为“经济增长的发动机”、“知识经济的孵化器”的投融资方式,创造了高科技企业快速成长的神话,促进了知识经济蓬勃成长。...

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制订SOA治理计划可有效规避项目风险2008-06-17
要衡量从SOA 获得的投资报酬率并不是一件容易的事。但如果一开始就使用有效的治理计划,事情就简单多了。  在SOA圈子中,治理已经成为一个热门的话题,这主要是因为用户发现他们确实需要对自己所构建的Web服务进行更高程度的控制,以证明SOA的价值。  要证明SOA 的价值是很难的,...

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谈项目管理中的政治风险2008-03-31
内容摘要:项目管理风险是作为项目管理中很重要的一部分内容,它有很多种类型:比如政治风险,经济风险,项目风险,市场风险等,这里主要介绍风险管理中的政治风险,文章将从风险概述、风险来源、项目风险类型、政治风险等方面进行分析。  项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力。项目的...

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项目风险管理的阶段论2008-03-20
由于项目管理的特性之一:渐进明细性,所以项目风险也具有渐进性,使我们有可能为它的发展进程设置里程碑。在多年的项目管理过程中,本人觉得风险的历程可以分为三个阶段,在不同阶段,风险管理各有不同的内容和重点。  第一阶段:在风险的潜伏阶段,风险尚未显现,但其可能性存在于各种征兆之中。这...

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项目感悟-风险意识和目标驱动2007-11-28
项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。这两个搞清楚了不能说项目就一定成功,但却能够回答项目究竟有几层把握能成功。项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程,如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标,否则就是前期 没有识别出项目潜在的风险和危...

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做好BOT项目融资与风险控制工作2007-11-23
BOT是英文“BUILD-OPERATE-TRANSFER”的简称,即“建设-经营-移交”。所谓BOT项目融资,是政府与投资企业签订协议,授予项目公司特许经营权,由项目公司筹集资金,完成项目建设。项目公司在政府授予特许期内拥有运营和管理该项目,并通过提供产品、收取服务费用,回报投...

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国外石油公司项目风险管理探析2007-11-23
[摘要] 国外石油公司在项目风险管理方面积累了丰富的经验和方法。一是风险分散,做法有: 从发展战略上分散投资风险、从优化投资结构上分散风险; 二是风险控制,做法是:有效控制投资决策权限、制定专门的风险控制计划、实施重点风险控制; 三是风险转移. 做法有:寻求投资伙伴共同分担风险、...

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项目全过程的风险管理2007-11-08
项目管理中的风险管理是指对项目风险进行管理规划、识别、分析、应对、监测和控制的过程。它包括尽量扩大有利于项目目标事项发生的概率与后果,而尽量减小不利于项目目标事项发生的概率与后果。 笔者作为项目经理组织实施了一个数据中心机房建设项目,该机房主要为相关客户群体提供数据中心租用或托管...

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风险管理——项目成功的关键2007-11-08
在谈项目风险管理之前,先说说什么叫做项目风险。风险就是指“损失或损害的可能性”。而项目风险当然就是指项目可能遭到破坏,损害的可能性。所以为了避免项目的夭折和破坏,我们很有必要进行项目风险管理。   项目风险管理的重要性   项目风险管理是指为了最好的地达到项目的目标,识别,分...

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正确进行项目风险管理5步骤2007-11-08
一个只会帮倒忙的项目经理只在问题发生以后才着手解决。一个具有前瞻性的项目经理则会将问题解决在发生之前。以下是能够帮助你在风险发生前识别风险的方法:   1. 识别全部风险   对项目风险进行全面评估。这一步的目的是要尽可能的挖掘可能发生的潜在风险。   2. 风险分析   在...

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风险投资项目的风险管理方法探讨2007-11-07
【摘要】文章通过对风险项目投资特点的研究,提出了风险项目投资组合的背包问题模型,并进行实例分析,证明该模型可以方便快捷的解决类似的投资组合选择问题。 【关键词】风险项目;投资组合;背包问题      随着我国金融市场的发展和开放,金融业组织体系和市场结构正在发生着意义深远的...

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风险意识和目标驱动2007-11-06
项目目标和风险管理都是项目管理中最重要的内容。这两个搞清楚了不能说项目就一定成功,但却能够回答项目究竟有几 层把握能成功。项目在朝项目目标不断迈进的过程就是我们逐步的消除风险的过程,如果一个项目没有风险了则项目就一定能够成功的完成项目目标,否则就是前期 没有识别出项目潜在的风险和...

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编制内部计划书 捏住项目风险的七寸2007-10-09
国内非常多的项目经理对项目的计划和管理都是留于口头上,因为事情太多而没有时间整理一份正式的书面文档,于是很多事情到时找不到相应的责任人,更多要靠项目经理现场的超水平指挥。   项目组中的成员在初期时知道自己所做的事情,但随着项目逐步推进,出现各种问题,使之忙于解决问题,忘记了原来...

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国际EPC项目的报价风险及控制2007-09-11
核心提示:本文从影响国际EPC项目投标报价的主要因素入手,分析其产生的原因,与同业者共同探讨应对措施和防范策略。 EPC项目是国际通行的集设计、采办、施工为一体的“交钥匙”工程。与国内项目投标报价相比,国际项目投标一般为固定总价合同,没有固定模式。尤其是在发展中国家开展国...

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