- 研发项目成功的关键因素2015-08-07
- 随着消费者需求的不断变化、信息化技术的日新月异、产品生命周期的不断缩短以及国内外竞争的日益激烈，企业原有的产品很快便被淘汰。为能够在国内外市场竞争中出奇制胜，新产品的研发是必不可少的，稍微有规模的企业都会在新产品研发这块加大投入，然而新产品研发的高失败率却让很多企业伤透了脑筋。据...
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- 如何优化制造业项目成本管理？2015-08-03
- 典型的产品开发过程的四个阶段如何做好软件研发的项目策划？研发项目经理有哪些职能？成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率的高低，决定着企业生与死。企业的降价每次都是建立在成本降低的基础之上的，成本的高低决定着企业进入的门槛。制造企业只有在成本下降的基础上降价，才是一种合理的降...
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- 研发项目经理有哪些职能？2015-07-10
- 在研发项目进行中，能否圆满的完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企，都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中，项目经理(或...
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- 研发项目经理的基本特质2015-07-10
- 企业研发为企业的持续成长起到越来越重要的作用，它是企业持续增长的潜力。新产品的研发，一般来说是用项目的方式进行的，明确了研发项目经理，而且明确了研发项目的目标，在公司高层领导的授权下，研发项目经理带领项目团队完成项目的目标。研发项目经理，作为公司的中高层管理干部，又是一个管理者，...
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- 研发项目经理的基本特质2015-07-10
- 企业研发为企业的持续成长起到越来越重要的作用，它是企业持续增长的潜力。新产品的研发，一般来说是用项目的方式进行的，明确了研发项目经理，而且明确了研发项目的目标，在公司高层领导的授权下，研发项目经理带领项目团队完成项目的目标。研发项目经理，作为公司的中高层管理干部，又是一个管理者，...
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- 网站开发项目需求分析经验谈2015-06-11
- 需求分析是指理解用户需求，就软件功能与客户达成一致，估计软件风险和评估项目代价，最终形成开发计划的一个复杂过程。在网站项目开发上，有了人员配置的初步安排剩下的前期工作就是就是招人和需求分析，如果等人员到位，需求分析还没来，那进来的人员都只有等着啦。这篇我就主要说说我在这个项目中进...
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- 软件项目范围控制经验谈2015-04-21
- 软件项目超出计划的目标，通常被称为范围蔓延，是IT开发过程固有的矛盾。项目范围也可以说是产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程，包括项目的最终产品或者服务，以及实现该产品或者服务所需要执行的全部工作。你必须采取一些步骤来控制对项目的改进并确保你和你的开发团队不会受到...
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- 浅谈软件项目实施中的分组管理2015-04-14
- 技术处是一个职能型的单位，这就意味着项目组成员往往隶属于某一部门，手中有日常的工作任务。一个项目成员，对项目经理的安排的项目任务，可以参加，也可以以手中的工作为由推辞。项目经理对此无能为力，有时只好自己干，经常干着干着，发现就剩下自己一个人，项目完成程度可想而知。项目经理在这种职...
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- 项目管理与研发流程的关联2015-02-02
- 为了保证结构化的研发流程有效执行，需要项目管理制度的有效落实；如果没有规范的研发流程，项目管理就失去了管理的基础，每个项目的管理过程就不具备一致性，也无法在多项目之间进行有效的协调与平衡。企业管理人员对于研发流程与项目管理之间的关系感到困惑：如果已经建立了规范的、结构化的研发流程...
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- 浅谈研发项目经理的职能2014-12-26
- 在企业的产品研发过程中，项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义，项目经理是项目的管理者。在研发项目进行中，能否圆满的完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。他们是产品研发项目的核心人物，也是项目成功的关键。当技术创新日...
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- 软件研发中的项目管理2014-12-15
- 随着各种软件技术的不断创新、相关软件产品的开发规模越来越大，面对如此重要而且投入与影响逐年增加的软件研发活动，要求对其进行科学有效的管理变得尤为重要。科学技术对经济发展、社会进步、人类生活质量的提高、国家综合国力的增强起着巨大的作用。随着信息技术日新月异的发展，软件行业作为极具挑...
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- 研发项目管理应注意的问题2014-08-31
- 研发属于动态作业，整个流程可能横跨所有部门，故研发是以项目为导向的，研发项目管理不可或缺。企业的创新研发项目管理学习了解如何制定产品研发的战略包括研发项目管理体系的构建，掌握新产品开发的风险控制和管理宗旨。通过现场学习理清适合自己企业的研发管理思路并帮助企业很好的实施研发管理体系...
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- 浅谈产品研发项目流程2014-07-06
- 1986年，PRTM提出了产品开发流程的PACE（Product And Cycle-time Excellence，产品及周期优化法）这一概念。通过多年的发展和完善，PACE已经成为产品开发的事实上的标准的流程参考模式。许多公司将其作为最实用模型用于改进产品开发流程。PACE所...
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- 软件研发类项目规模估算2014-06-29
- 往往项目经理认为只要在项目认可的成本范围内、只要资源足够，任何困难的项目都可以按时完成。然而，在软件开发类项目的初期，规模估算是很难准确量化的，比如，事先只知道约200个功能要求，100张数据表，其中30%的流程较复杂，那么怎样通过这些功能需求、数据表单转化为项目管理的所需要的人...
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- 浅谈软件研发项目策划2014-05-30
- 软件开发要有软件需求与开发计划，大规模软件还要有可行性报告，项目开发计划，需求方面要有软件需求说明和数据要求说明，还要有测试计划。软件开发项目策划包含计划的要素、计划编制过程、以及项目计划内容确定的一般过程。中小规模软件要有项目开发计划，软件需求说明和测试计划，软件开发中要写设计...
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- 浅谈制药企业建立PMO 的必要性2014-05-21
- 随着社会的发展，项目管理将在企业发展中发挥越来越重要的作用。项目管理对于企业的标准化管理及项目管理的有效运行提出了“PMO”等核心组织单元的构建。制药行业的标准化管理及多类型、多项目要求企业资源的有效配置及职能部门的有效协作，为企业产品的安全出炉及顺利上市提供保障。制药行业的政府...
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- 浅谈研发项目经理的职能范畴2014-04-17
- 在研发项目进行中，能否圆满的完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。因此，项目经理（或称项目负责人）是一个不可或缺的角色。管理学上，对于项目经理的定义不尽相同，但本质上基本一致。一般来说，项目经理是项目组的组织者与决策者，领导项目组成员...
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- 成本研发项目经理具备的要素2014-03-23
- 研发项目经理，一方面是领导者，他为团队指明目标并领导团队完成项目目标，因此领导者具备的特征他也应该具备，靠影响力带领团队，“能让人喜欢上他们原本不愿意做的事”(杜鲁门语)。另一方面作为公司的中高层管理干部，又是一个管理者，他依靠管理的职能进行管理：计划、组织、控制、激励、指导。那...
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- 如何做好研发型项目的管理？2014-03-07
- 研发型项目不同于一般的实施类项目。在通常情况下，实施类信息系统项目，包括软件实施、网络工程实施、信息系统集成等，更加注重项目实施的过程管理，并通过严格并持续改进的过程管理，来保证工程质量和进度。对研发类项目的管理，在做好各项工程化管理的基础上，还应该充分考虑研发型项目的诸多不确定...
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- 警惕研发项目管理的若干误区2014-02-23
- 所谓研发管理，就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、 成本管理 、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。知识经济时代，技术创新被视为创造策略性竞争优势的重要手段，研发管理也被纳入企业整体组织的策略构架中...
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