- 小公司产品开发策略之我见2010-07-01
- 小公司在这里探讨的是无确定标准，是相对资金雄厚，分工细致，规模宏大的公司来讲的。小公司限于这些相对的条件，在产品开发上必然也有自己的独特之处。一、大公司往往是“调研在先，策略先行”的产品开发规划，小公司一般是“研究在先，战术调整”的产品开发规划。大公司的习惯做法是，先花巨资聘请专...
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- 开发新产品的成功之道2010-06-30
- 你的企业感到开发新产品困难重重吗?如果确实如此，你可以尝试向那些行家里手们学习。在对北美和欧洲28家企业的300多名员工进行调查后，我们发现，那些具有最佳产品开发记录的企业在三件事情上比它们不太成功的同行做得更好：它们在项目早期就确立了对项目目标的清晰认识;它们在自己的团队中培育...
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- 产品开发的长尾2010-06-29
- 长尾理论为我们的产品战略开辟了新的蓝海，为那些有需要的人们提供差异化的产品与服务将成为产品开发的长尾。在一个产品日益丰富，需求多样化的时代，不是人们拿着钱还买不到东西，而是他们愿不愿意去为那些必须但并不喜欢的东西买单。长尾的意义无非就是无限选择。顾客能够用他们的货币进行选择，选择...
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- 谈谈药物研发的一点个人经验2010-06-29
- 在生命科学和医药研发的学习和工作，从入门开始，已经过去了六年了。这六年中主要获得了三个方面的能力，即本领域的基于进化系统的必备基础知识，目标导向的开放式专业技能，面向现实的灵活解决问题的能力。未来的六年中必需完成另外三个方面的积累，即专业的领域内外的表达宣传能力，体系化的创新思想...
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- 药物研发的流程2010-06-28
- 药物从最初的实验室研究到最终摆放到药柜销售平均需要花费12年的时间。进行临床前试验的5000种化合物中只有5种能进入到后续的临床试验，而仅其中的1种化合物可以得到最终的上市批准。总的来说新药的研发分为两个阶段：研究和开发。这两个阶段是相继发生有互相联系的。区分两个阶段的标志是候选...
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- 用辩证法指导新产品开发2010-06-28
- 消费者对电子产品的需求越来越苛刻了，不但要求功能全、新，还要外观酷、新颖、个性。另外，消费者对产品的忠诚度在不断下降，越来越“喜新厌旧”。不言而喻，这给电子产品系统设计工程师带来的压力也是越来越大。在这样的境况下，如何开发新产品?这里结合和朋友的交流谈谈自己的看法。我在以前的博文...
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- 汽车零部件企业成本控制问题探析2010-06-25
- 简 介：随着汽车行业进入“微利时代”，如何进行有效的成本控制对汽车零部件企业而言已日益重要。本文针对汽车零部件企业研发、原材料、制造、物流四大关键环节深入探讨了成本控制的方法，并通过对某汽车零部件企业成本控制的案例分析，研究了优化供应链等颇具特色的成本控制方案，并对相关方案进行了...
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- 科技型企业研发费用核算探讨2010-06-25
- 摘 要：研发费用已经成为制约科技型企业发展和成功的最主要因素之一。然而科技型企业由于其自身特点，在研发费用的核算方面存在一些问题，缺乏有效的核算模式，造成企业对自身风险估计不足，所以完善企业研发费用的核算，是加强科技型企业管理的重要举措。关键词：科技型企业;研发费用; 核算;项目...
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- 对研发人员的激励要更长久些2010-06-24
- 作为管理者，可以管理员工的着装，管理员工的时间，管理员工的行为，但是无法管理员工的思想，因为人们常说“画龙画虎难画骨，知人知面不知心”，可是偏就有这样一批人，着装不重要，甚至行为不重要，重要的就是思想，哪些人?研发设计人员，他难管又必须得管。咨询过程中，我们就遇到了这样一批“难管...
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- 研发主管们如何才能做好过程控制2010-06-23
- 主管研发的经理们似乎总有一种冲动，很想知道研发人员每天都在具体做些什么?我曾经共事过的几个研发高级主管多少都有这种渴求。我之前在国内一家通讯企业 公司工作，当时主管我们研发部门的是一个公司VP，这个VP是我的直接主管的直接主管，这伙计就有我说的这个癖好。他每周会组织一个会议，来细...
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- 中国企业研发创新管理变革之路2010-06-23
- 摘要：产品研发需要系统性的解决方案，而研发管理变革是企业实施系统性的研发管理解决方案的必由之路。在研发管理变革进程中，企业应该采用适合自身的变革策略及步骤，并引进先进、成熟的系统性研发管理模式。关键词：研发 创新 管理 变革1. 产品研发需要系统性的解决方案中国企业在研发管理上面...
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- 研发流程与研发支撑IT系统平台的关系2010-06-22
- 近年来，越来越多的企业认识到研发能力的提升重要的作用，并引入了IPD研发管理思想与管理模式，并以此基础上建立IPD流程体系。虽然在企业研发管理体系上：在人员思想上、在流程上建立了IPD。但缺乏支撑IPD体系的IT平台支撑，犹如金鼎少了一条足一样不是一个稳定的研发体系。我们在对企业...
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- 研发管理 “视”在必行2010-06-21
- 面对21世纪纷繁复杂的商业环境,企业越来越认识到高效研发体系的重要性和迫切性。但是,如何才能打造高效的研发体系?我认为:造成企业研发效率低下的主要原因是缺乏清晰化的研发管理方法和工具。所以,完全可以在不改变企业原有管理体系和制度的基础上,通过给研发部门导入一些极易操作的工具和方法...
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- 新产品开发项目中沟通管理的作用和方法2010-06-18
- [摘 要]沟通管理是项目管理的九大知识体系之一,在项目整体管理中有着极其重要的意义。本文通过分析新产品开发项目中沟通管理的作用及其对项目进度和质量的影响,提出强化新产品开发项目沟通管理的方式和方法。[关键词] 新产品;开发项目;沟通管理1研究背景与意义新产品开发项目管理是为了使所...
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- 新产品开发的技术与管理之关系2010-06-14
- 1、引子公司的不同发展阶段，其在新产品开发中的作用会有非常的不同。本文以开关电源产品为例，来剖析电源公司在不同发展阶段中的技术与管理之关系。2、公司初创期的技术与管理多数电源公司，在创业阶段，其生存是第一位的。这个时候基本没有产品研发管理，技术往往是某个核心人员从他以前的公司带来...
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- 开放式创新中的风险管理2010-06-12
- 开放式创新过程中的风险是由于不确定性引起的，主要包括。①能力不确定性。创新参与者的能力状况如何?企业是否具备广泛搜集创新资源的能力?是否具备将创新资源转化为现实产品的能力?是否具备将产品销售出去的能力?②技术不确定性。技术的领先程度如何?技术的复杂性如何?技术更新换代的速度如何?...
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- 企业如何走出产品开发误区2010-06-12
- 当实施开发某一具体产品时，既会涉及到原料配比、组织结构、规格参数等工艺技术的把握，同时，也会涉及到色彩搭配、图案设计、外观风格等流行元素的应用，这需要科技与时尚的有机融合，但企业推出的新型产品常常是过分追求某一方面，如强调多组分的配比、复杂的纹样设计、单一高新技术的应用等，而往往...
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- 企业如何走出产品开发误区2010-06-11
- 当实施开发某一具体产品时，既会涉及到原料配比、组织结构、规格参数等工艺技术的把握，同时，也会涉及到色彩搭配、图案设计、外观风格等流行元素的应用，这需要科技与时尚的有机融合，但企业推出的新型产品常常是过分追求某一方面，如强调多组分的配比、复杂的纹样设计、单一高新技术的应用等，而往往...
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- 产品经理如何做好产品规划2010-06-10
- 一、关于什么是产品规划形象来说，对于消费者而言，产品规划如同指挥一个交响乐团，让林林总总的产品阵容象各种乐器一样绝妙组合又各司其职，演奏出让消费者心动的乐章。 对于竞争对手而言，产品规划就有如排兵布阵，让各系列产品如各路兵马般攻守相备，招招致敌。产品规划的内容包括产品各类别结构规...
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- IPD流程概述2010-06-09
- 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法一书，该书中详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。最先将IPD付诸实践的是IBM公司...
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