摘要：产品研发需要系统性的解决方案，而研发管理变革是企业实施系统性的研发管理解决方案的必由之路。在研发管理变革进程中，企业应该采用适合自身的变革策略及步骤，并引进先进、成熟的系统性研发管理模式。
关键词：研发 创新 管理 变革
1. 产品研发需要系统性的解决方案
中国企业在研发管理上面对的不是一两个方面的问题，而是在战略、规划、结构、流程、项目管理、人力资源等各个方面的问题，是系统性的问题，所以依靠“头痛医头，脚痛医脚”的办法，不能根本性摆脱研发困境，而必须要采用系统性的解决方案。
1.1 IPD——系统性的研发管理解决方案
IPD是一套领先的、成熟的产品研发的管理思想、模式和方法。它是根据大量成功的产品研发管理实践总结出来的，并被大量实践证明的高效的产品研发模式。
IPD是面向业务成功的产品研发模式。它关注根据企业战略制定的产品战略，理解市场环境，识别和选择业务机会，并转化为投资组合和业务计划，通过异步研发模式、跨职能团队和结构化的并行研发流程，将产品成功推向市场，实施生命周期管理以实现业务目标。所以，IPD本质上是一种产品经营模式。
IPD的核心思想体现在8个方面：
(1) 产品研发是投资行为：我们习惯于从技术角度来看产品研发，IPD则提醒我们首先要从投资的角度看待产品研发，强调用投资的理念和防范来管理产品研发。
(2) 基于市场的创新：IPD强调产品创新要以市场为基础，即在充分的市场分析及规划的基础上进行创新。
(3) 基于平台的异步研发模式和重用策略：在研发整个系列的众多产品时，应该在共同的产品平台基础上进行研发。
(4) 技术研发与产品研发相分离：在异步研发模式中，关键的技术和技术平台需要在产品研发之前有专门的团队研发出来，并能够实现技术转化。
(5) 跨部门协同：需要成立跨部门团队来负责产品研发的决策、规划和实施，依据跨部门流程，通过协同的方式来开展工作，确保沟通、协调和决策的高效。
(6) 结构化的并行研发流程：产品研发活动是可规范、可管理的。产品研发的各项技术活动和职能活动应尽量并行作业，一开始各方面的人员就参与经来，以缩短研发周期，保证质量。
(7) 产品线与能力线并重：在组织上，需要建立横向的产品线组织和纵向的能力线，通过同时加强产品线和能力线的建设及运作，快速响应市场。
(8) 职业化人才梯队建设：产品研发需要各种类别和各个层次的人才。企业必须建立职业化的人才梯队，确保研发管理得到有效的运行。
产品的生命周期是IPD框架的主线，包括产品战略、市场管理、产品研发、生命周期管理4个阶段，体现了产品经营的全过程，其中产品研发需要平台及技术研发的支撑，这样可以划分为产品战略流程、市场管理流程、IPD产品研发流程、平台与技术研发流程4个主流程。
主流程的运行需要一系列子流程的支撑，包括项目管理、需求管理、质量管理、硬件设计、软件设计、测试、配置管理、文档管理等;对流程、部门和团队需要设立相应的度量指标和考评指标，并纳入绩效管理;为了提高各项研发活动的质量和效率，需要导入IPD工具，包括业务工具、技术工具和IT工具。
经过与传统的研发管理思想比较，IPD毫无疑问是更加系统、集成度更高、操作性更强的研发管理模式，从实践来看，其实施效果也更好。
1.2 基于IPD，系统性的建设研发管理体系
基于IPD体系，企业可以从以下5个方面来系统性的结案设研发管理体系：
(1)产品战略及规划体系：“四化”——团队化、流程化、信息化、工具化，