- 深化流程创新 提升自主研发的体系能力2010-08-30
- 技术攻关固然是自主研发的核心，但自主研发不仅仅是攻克技术难题，还要以合适的产品形式、恰当的市场价格及时地推向市场，这都需要一个完整的体系来保证。在前端要精准地把握技术方向、产业动态和市场趋势，在后端则是制造效率和供应链管理，最后则要靠正确的营销策略推向市场。无论哪个环节的能力低下...
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- 研发组织模式研究之三菱汽车公司2010-08-30
- 如何建立高效的研发组织？这是每一个想做大和已经做大的拥有自主产品的中国企业都想知道的答案。笔者通过对丰田公司、三菱公司、马自达公司以及华为公司、北汽福田公司、奇瑞公司的研发组织研究和分析找到研发组织特有的关键特征要素。笔者首先回顾每个公司的研发组织变迁和发展的历史阶段，总结每一个...
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- 研发团队的职责浅析2010-08-27
- 一、前言 在产品研发的过程中，团队的作用不容忽视。研发团队的各司其职，并做好彼此间的协调沟通显得尤为重要。团队领导人负责整个新产品开发项目的统筹工作，必须兼备领导能力、管理能力、专业知识、商务能力等方面的素质；有了好的团队领导人，还要求有一套合理、高效的研发流程。如何在新产...
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- 培养一流研发人才需要先进的研发模式2010-08-27
- A公司是国内排名前三的电力自动化设备生产企业，在其试图大举进军高端产品的时候却猛然发现，在其多达200人的研发队伍中，竟然没人能完全胜任高端产品的总体方案设计工作，即使勉强能承担总体方案设计的工程师也找不出几个。在经过一段时间招聘和通过猎头物色人才仍然没有收获之后，A公司意识到要...
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- 团队合作与流程优化是新产品研发项目的成功之关键2010-08-26
- 作为一种创新活动，新产品研发能力一直被看作是企业乃至国家经济成功至关重要的因素，也是体现企业和国家核心竞争力的关键指标。企业通过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥有更高的客户满意度。最典型的例子是上世纪70年代，当能源危机引发世界石油价格飞涨时，日本的汽车...
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- 制造行业如何规避新产品开发项目的立项风险2010-08-26
- 进入WTO后，成为国际大公司的OEM供应商是大部分配套厂家的奋斗目标；制造行业也呈现买方市场。因此新产品开发项目的风险越来越大，几乎由开发商独自承担。 项目风险： ● 项目具有很多特性，但是最大的特性是项目的风险性。项目的风险性是由于项目的一次性、独特性和不确定性造成的，其中最为...
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- 新产品研发过程中的风险评估2010-08-25
- 新产品开发是一个复杂的、动态的、连续的过程，其中涉及到大量的信息收集、分析、筛选及传递，各种模式方案的选择与确定，各种要素资源的投入与配置，新产品生产及营销战略制定等一系列的工作.这些工作都不同程度地存在不确定性，从而导致企业新产品开发风险的发生。因此，要成功进行新产品开发，就必...
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- 采购管理在手机研发企业的实现与应用2010-08-25
- 现状分析 公司目前还没有规范的采购管理部门，基本的运作是器件选型由相关部门的工程师负责，BOM由专人负责，订单又是由商务部门来负责。优点和缺点分析：优点：设计人员可以直接的了解到产品的性能的技术参数等，有助于设计的实现。缺点：（1）采购的整个过程由不同部门的人员负责，不能有...
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- 对研发及技术人员的激励技巧2010-08-24
- 原始社会是肌肉显示力量的社会，谁拥有强壮的身体，谁就能够生存下来；封建社会是土地显示力量的社会，谁拥有土地，谁就占据统治地位；资本社会是资本显示力量的社会，谁拥有资本，谁就有话语权；在现代和未来，是知识显示力量的社会，谁能够拥有知识并进行有效的管理，谁就能够在激烈的竞争中制胜。 ...
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- 研发项目风险因素差异性2010-08-24
- 随着市场竞争的日益加剧，产品更新速度不断加快，越来越多的企业意识到研发是获得竞争优势的重要手段，从而投入大量的精力在研发项目的开发和应用上。然而，许多研发项目最终都以失败告终。据斯坦福国际研究所S·P-布莱克的统计，约有40%的R&D项目在技术上未能最终完成.技...
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- 深化流程创新，提升自主研发的体系能力2010-08-20
- 技术攻关固然是自主研发的核心，但自主研发不仅仅是攻克技术难题，还要以合适的产品形式、恰当的市场价格及时地推向市场，这都需要一个完整的体系来保证。在前端要精准地把握技术方向、产业动态和市场趋势，在后端则是制造效率和供应链管理，最后则要靠正确的营销策略推向市场。无论哪个环节的能力低下...
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- 研发项目管理理念有哪些2010-08-20
- 企业的根本目标是"合法地赚取尽可能多的利润，使企业整体利益最大化"。企业所有的特定目标和行动(例如研发、营销等)都是围绕根本目标开展的，不能和根本目标抵触。企业研发管理的指导思想是：关注结果，重视过程。–"关注结果"是指：以最终产品获得的经...
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- 新产品研发流程优化与研发项目管理2010-08-19
- 企业从小到大过程中产品研发要经历的必然阶段一般有四个阶段：第一阶段---对能否推出新产品的担忧多于对其它有关开发流程的考虑;第二阶段---各职能部门的职责开始明确,但难于协调,对开发流程的依赖程度相差很大;第三阶段---开发流程有一定的结构,并有清楚但简单的定义,是综合各职能部门...
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- 解析第三代研发的本质2010-08-18
- 几千年前，波波玩火时不小心把自家的房子烧了，家里养的猪也烧死在房子里了。但波波却发现：烧死的猪肉特别好吃。于是，部落的邻居们也把自家的房子烧了，吃到了好吃的猪肉。当然，现代人都知道：要吃这样的猪肉，不一定要烧自家的房子--这个寓言告诉我们：不认识事物的本质，会在行动中付出很大的代...
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- 基于层次分析法的企业研发人员绩效考核与激励研究2010-08-18
- 摘要：本文从研发人员的特征出发,并结合相关评价方法的理论,基于BSC(平衡计分卡)对研发人员的绩效考核指标进行全面地规划设计,并以此提炼出三个层次序列,建立绩效评价矩阵,并利用层次分析法科学地计算出四个维度的权重,遵循定性和定量方法相结合的原则,设计出一套较科学的针对企业研发人员...
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- 探讨企业研发项目协同创新的虚拟模式2010-08-16
- 摘 要：从协同创新的理论出发，认为在科技进步日新月异、计算机技术日益普及的新形势下，企业要想提高竞争力，必须进行研发项目的协同创新，即使用信息化设备和技术，通过互联网在全球范围内联网，整合外部优势资源，以突破内部资源约束，减少建设核心竞争力的时间成本，提高企业研发能力，缩短产品研...
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- 探讨企业研发团队的管理2010-08-13
- 摘 要：本文将企业研发团队之外的企业组织作为研究视角，分析了企业研发团队之所以需要外部协调管理的几点原因，并从沟通、激励和监督三个方面强调企业外部管理的事实。关键词：企业研发团队 外部管理 激励一、问题的提出在论及研发团队的管理时，一些学者从团队的生命周期角度来考察，如陈春花(2...
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- 浅析对制造业精益研发的研究2010-08-13
- 摘 要：在分析精益研发方法学的基础上，将 企业 知识、研发过程与 计算 机 网络 技术充分结合，搭建出精益知识系统和精益研发平台，使企业尽快走上精益研发之路。关键词：精益研发;研发方法学;知识管理;研发平台;协同设计仿真目前我国制造行业整体利润指标偏低，产品结构同质化严重，原创能...
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- 企业研发项目的凭证化管理2010-08-11
- 【摘 要】 文章针对企业研发项目在过程管理上的薄弱现象,探讨了研发项目凭证化管理的必要性、概念模型、研发项目阶段性的凭证设计、研发项目阶段性凭证化管理的流程设计,旨在通过纸质凭证实现研发活动的阶段性控制,提高研发项目管理者、参与者的责任感、提高研发项目的管理效率。【关键词】 研发...
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- 企业加强新产品研发管理探析2010-08-10
- 摘 要：面对一轮又一轮的创新浪潮,越来越多的企业认识到产品是公司的立足之本,不断研发出领先的新产品才是企业持续发展的基石,新产品研发管理已成为一项专业、热门的知识。关键词：企业 新产品 研发管理中央在“十一五”规划建议中明确要求,把增强自主创新能力作为我国科学技术发展的战略要点。...
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