- 研发感悟之五--技术经理的质量管理2010-10-25
- 研发管理就是在研发体系结构设计和各种管理理论基础之上，借助信息平台对研发过程中进行的团队建设、流程设计、绩效管理、风险管理、成本管理、项目管理和知识管理等的一系列协调活动。这是百度百科上的定义，不能说没有一定道理，不过却不太实用，很难看出其中的重点所在。套用项目管理铁三角的说法，...
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- 服装产业：研发创新有待提高2010-10-22
- 据国家工业普查结果显示，规模以上服装行业企业研发投入占产品销售收入的比例只达0.16%、纺织行业仅达0.3%。在2006年中国国际面料及辅料博览会调查中，欧洲参展企业大部分研发投入是5%-10%，我国面料行业规模以上企业平均在0.3%。规模以下企业绝大部分没有研发能力。这说明，我...
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- 新天科技技术研发管理的启示2010-10-22
- 创新的重要性我们已经知道。技术创新并通过创新拥有自主知识产权，拥有良好利润的自主产品，并在此基础上通过不懈不断地研发投入，人才聚集，保持企业健康捋续成长的核心竞争力，也已达成共识并成为共同的期待，许多的中小企业或倾其所有，或孤注一掷，或垫伏多年，在这方面做出了大胆的尝试。结果却五...
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- 项目管理与汽车产品开发工作流程2010-10-21
- 项目是在既定的约束条件下。为创造某种产品或服务而进行的一次性努力。是企业实现其战略目标的主要方式之一。汽车设计是项目的典型例子。项目管理就是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，来策划、组织、指导和控制资源。以满足或超越顾客的需求和期望。项目管理最根本的目的是有效地利用时间、技...
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- 如何加快研发速度2010-10-21
- 如何加快研发速度，没有特定的模式，企业不一样，作法也不一样，也别指望可以完全把别人的方法拿来用就可以万事大吉，中间需要企业技术管理者太多的管理投入。对于工程师资源不是很匮乏的企业来说，可以适当把一些高级工程师给安排去做前期的研发，多做些创新型的研发，承担一些骨干级的项目，尝试验证...
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- 以顾客为中心的研发流程2010-10-20
- 传统的研发和创新对企业到底有多大的价值?两位作者用了好几年的时间，对标准普尔500家公司进行了研究。结果表明，尽管许多公司斥巨资于传统的产品和技术研发，例如通用汽车和IBM公司，但这些投资并没有得到市场的认可--这些公司的市盈率甚至连市场平均水平都未达到。而另一方面，市盈率始终高...
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- 产品研发团队的7点管理心得2010-10-19
- 做团队管理和做业务不同，特别是面对一群高智商高素质的产品经理，需要一些策略和耐心;这期间也有一些感悟，也简单整理沉淀一下，有8个点吧，在内部团队经常讲，这里简单删减处理后分享一下：1.将员工个人能力成长与团队业绩发展紧密结合记得当年担任Leader之初，我就给自己的职责定位做了个...
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- 企业研发管理的理念2010-10-19
- 企业的根本目标是“合法地赚取尽可能多的利润，使企业整体利益最大化”。企业所有的特定目标和行动(例如研发、营销等)都是围绕根本目标开展的，不能和根本目标抵触。Ø企业研发管理的指导思想是：关注结果，重视过程。–“关注结果”是指：以最终产品获得的经济效益来衡量研发...
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- 企业利用产品研发来提升战略2010-10-18
- 尽管处于经济衰退期，许多企业仍然不愿意减少产品研发活动，并将产品研发视为竞争优势的来源。事实上，从产品研发中获益最多的企业还在扩大研发计划。 在目前的经济形势下，将产品研发视为战略优先事项，不少公司正在采取新的研发做法，而许多公司则转向短期低风险项目，或者主要是对现有产品进行...
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- 客制化产品开发风险管理模型2010-10-18
- 0 引言 在后工业时代,尤其是电子类产品行业中,由于客户的需求逐渐趋于个性化,市场进入产品细分的时代,因此根据客户的需求特别定制产品已经被公认为是行业新的增长点。目前市场上大部分的生产厂商都设立了客制化事业部门,负责为客户开发小批量,非标准的个性化产品,随之而来的新的管理风险对...
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- 电子信息企业研发项目风险管理2010-10-15
- 电子信息企业研发(R&D)活动是一个复杂的知识创造和应用过程,是一种高风险的投资活动,在整个R&D过程中始终存在着风险。在规定的资金、时间范围内高质量地完成预定目标,不仅取决于在项目实施之前对项目可行性、市场前景、竞争环境等的科学判断,更取决于项目实施过程中对项目...
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- 高新技术企业产品生命周期成本管理探析2010-10-14
- 1 生命周期成本的理论概述 1.1 生命周期成本概念的提出 生命周期成本最初起源于美国国防部对军用物资成本控制的研究。在此之前,国防部对军用物资成本的控制主要集中在生产单件武器装备的费用方面,但是随着科学技术的发展,武器系统的研发费用也大大增加,使用和维护费用也空前高...
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- 浅论新产品开发过程中的知识管理2010-10-13
- 摘要：新产品开发是一个复杂的知识运动过程。在该过程中，企业不仅要应用企业已有的各种相关科技知识，而且要从企业外部获取有关的科技知识、市场知识和其它知识，还要创造新的知识。因此，搞好新产品开发过程中的知识管理工作，对于成功开展新产品开发活动具有决定性的意义。本文分析了新产品开发流程...
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- 国际市场之策略产品研发2010-10-11
- 国际化(internationalization)是设计和制造容易适应不同区域要求的产品的一种方式。它要求从产品中抽离所有的与语言、国家/地区和文化相关的元素。国际化早已不是一个陌生的概念，也已经有众多的"探险家"用智慧品尝了它的苦辣酸甜。成功者有之，然在国际...
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- 科研院所成果转化机制体系建设探讨2010-10-08
- 摘 要：研究院所富有的是人才和科技成果(未经中试的小型试验成果)，缺少的是资本。简单的科技成果出售获利甚微，且对自身的促进作用有限。因此，研究院所的根本出路在于科技成果转化。而成果转化面临的最大难题是缺少中试所需资金和产业化所需的资本。科研院所要从投资界取得资金或资本，就必须建立...
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- 新产品的研发模式2010-10-08
- 不同的企业通常采取四种不同的新产品研发模式，分别为循序渐进式、并行工程式、机动团队式与乱中有序式。循序渐进式按照如下七个步骤实施完成：第一步：产生产品创意。第二步：筛选与评估产品创意。第三步：形成共同的产品概念。第四步：分析市场机会。第五步：进行原产品原型发展。第六步：试产于市场...
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- 产品开发的质量成本控制2010-09-30
- 在产品开发设计过程中，除了选择最佳质量水平外，还应考虑设计阶段的成本，进行质量成本控制。设计阶段的成本一般包括设计规划成本，如调研费用、结构组合费用、条件审查费用等;试制实验成本，如样品试制费用、实验费用、鉴定评审费用等;技术管理成本，例如技术文件的管理费用、情报管理费用、设计管...
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- 产品开发有什么技巧2010-09-29
- 市场机遇与产品开发关系密切，没有相应的产品开发，就没有市场机遇。日本行销学研究者认为，产品开发是市场机遇的必备条件，并总结出几种产品开发技巧。，①创需开发：积极发现和利用消费者潜在的不明确的新需求，并通过创造使其变为一种现实的市场需求，是市场特色开发的高超技艺。②夺机开发：是_种...
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- 新产品开发本地市场三步战略2010-09-28
- 新市场、新客户的开发，是每个公司及营销人员都必须面临和解决的现实问题。新市场开发的成效与质量的好坏，对一个企业的成长及营销人员的个人提升至关重要，对于一些成长中的企业来说，新市场开发的多少与质量的好坏则是衡量营销人员个人能力的唯一标准，笔者曾经服务过的一家公司还专门成立了市场拓展...
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- 项目管理在新药研发过程中的应用2010-09-28
- 项目管理是第二次世界大战后期发展起来的新管理技术之一，也是管理学的一个应用分支学科，需要多学科协作，实质就是在有限的资源条件下，以最高效的方式完成特定的任务，通过各种方法、系统、人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。近年来项目管理在建筑业、IT业、...
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