- 软件研发项目的矩阵化管理2019-06-12
- 在许多依赖于IT能力的服务型企业当中，IT作为一种技术手段，最终所提供的仍然是业务能力。对于IT部门来说，仅仅实现一些软件需求是不够的，需要交付完整的业务需求，所涉及的各个相互关联的应用系统也必须形成协同一致的工作计划，作为一个整体同步交付，这样才能够为企业提供相应的业务支撑能力...
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- 研发项目的人力资源管理2019-04-09
- 一个项目的成败，人力资源起着不可或缺的作用。如何达到一种动态的平衡，实现项目的有效管理？特别是在企业研发项目中，人力资源在众多的项目资源中占比最大，也是最为核心的部分。如何才能够做好研发人力资源管理呢？我们可以从以下两方面着手：1、明确研发项目的人力资源管理目标我们知道研发组织的...
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- 新产品研发项目的成本控制2019-04-09
- 如何降低成本投入风险，提高研发成本收益，不仅是企业成本控制的源头，也是企业研发项目管理的难点。随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业重视产品的科技含量，不断加大产品研发的投入，或者采取成本领先战略，不断降低成本，那么是投入的越多越好，还是持续降低成本好呢?对于企业而言，提...
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- 研发项目经理如何提升修养？2019-04-09
- 有人说项目经理像一枚绣花针，无声无息地将业务、产品、研发、测试缝合在一起，使项目做得天衣无缝。要做好一枚绣花针，首先要从内心不断地修炼自我，端正自己的态度，树立正确的价值观。研发项目经理是一个很具有挑战性的角色，因为在平衡矩阵微权力的结构下，他既没有人力资源管理权力，也没有行政权...
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- 研发项目如何做好绩效管理？2019-03-05
- 据有关调查显示，“如何构建有效的研发绩效管理体系”已成为困扰研发部门甚至企业领导的管理难题之一。在具体的操作中，往往出现研发绩效管理制度执行不下去，或者流于形式，或者效果不明显，或者起了负面作用等现象。对研发人员的绩效管理是企业绩效管理工作的重点，但由于研发人员的工作与一般的生产...
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- 如何构建高效研发项目体系？2019-02-18
- 大多数的企业对研发创新还没有确立相应的概念，研发管理过于粗旷、简单，缺乏完整的管理体系。目前，中国企业在研发方面面临管理挑战：如何建立研发创新体制?如何构建一个高效的企业研发体系。作为成功的企业，几乎都拥有较为完善的项目研发管理体系。良好的研发管理体系，对企业的高速运转和持续获取...
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- 研发项目如何做好范围管理？2019-02-18
- 在新药研发项目管理的整个环节中，其包含的内容相当广阔，包括个别项目管理和研发战略管理以及项目具体运作的管理，包含决策、风险评估以及人员、信息流的管理过程。 其中，范围、时间、成本是制约新药研发项目的三个约束条件，它们相互影响、相互制约。而范围往往又能影响其他两个因素。在整个新药研...
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- 浅谈研发项目的成本控制2019-01-02
- 有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80%是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。也就是说，一个产品一旦完成研发，其目标材料成本、目标的人工成本便已基本定性，制造中心很难改变设计留下的先天不足。有很多产品在设计阶段，就注定其外来的制造成本会高过市场价格。一个产品的生命周...
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- 研发项目需求变更的应对2018-12-10
- 研发项目的需求变更贯穿整个项目的始末，项目需求的变更是不可能被消除的，能够做的就是采取行之有效的手段，把需求变更给研发项目带来的损失减到最小。需求的变更对项目的整个生命周期产生非常大的影响，如果不能及时处理，不仅使用户对整个项目失去信心，同时研发人员也会产生很大的负面情绪，项目计...
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- 研发项目的人力资源管理2018-12-05
- 21世纪最稀缺的是什么？人才！一个项目的成败，人力资源起着不可或缺的作用。如何才能够做好研发人力资源管理呢？如何达到一种动态的平衡，实现项目的有效管理？特别是在企业研发项目中，人力资源在众多的项目资源中占比最大，也是最为核心的部分。我们可以从以下两方面着手：1、明确研发项目的人力...
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- 研发项目如何做到“以人为本”？2018-09-07
- 为提高项目的研发效率，很多企业花费大量资源吸引技术人才，找到“高素质复合型人才”成了事实上的捷径。于是，高素质复合型人才被当作企业的“宝贝”，不仅管理者宠着他们，企业的其他员工也给了他们很多宽容，因为大家对这些人才充满期待。过度依赖一个个体人才的能力，在人才和体系两者之间的失衡是...
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- 浅谈科研项目的预算管理2018-09-01
- 预算执行率的优劣不但影响着科研项目的具体执行，而且还会对以后项目的申请起着很重要的作用，所以很多科研项目所在单位都很重视预算执行率优劣的问题。近些年来，财政和科技主管部门对科研管理特别是科研项目预算执行率方面出台了相应的政策和控制措施，但是实际效果来看，情况并不是很理想。那么，在...
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- 开发项目团队管理常见问题2016-05-28
- 从项目管理过程来对项目团队进行定义：“项目团队包括被指派为项目可交付成果和项目目标而工作的全职或兼职的人员，他们负责：在预算、时间限制和质量标准范围内完成被指派的工作；让项目经理知悉问题、范围变更和有关风险和质量的担心；主动交流项目状态，主动管理预期事件；理解完成的工作；项目团队...
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- 研发项目成功的因素2016-05-20
- 企业面临着不断变化的客户需求，新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出成功的新产品将使企业保持活力，发展成为市场的“常青树”。所谓研发项目管理，实际上是项目管理在研发管理领域的应用。由于研发工作的独特性，使得研发项目管理的具体方法与其他领域的项目管理工作存在着较为明显的区别...
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- 项目产品开发如何做好质量控制？2016-05-17
- 质量的概念不仅发生在产品上市之后，它还贯穿于整个产品研发过程中，在这个过程里，上游工序对下游工序的输出，给下游工序带来的损失大小即可理解为质量。项目管理是有生命周期的,在概念、开发、实施、结束四个阶段中,开发阶段所完成的工作量、所消耗的时间及所占用的项目成本都较实施阶段少, 项目...
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- 研发项目经理的职能有哪些？2016-04-19
- 在研发项目进行中，能否圆满的完成项目目标，关键在于人员，而不是程序和技术。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企，都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中，项目经理(或...
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- 简析研发项目经理的管理2015-11-16
- 管理的基础是知道要干什么。开发经理的基础就是要安排好工作计划。管理不好任务计划，就没有时间干别的事。实施的问题提交给你，问你什么时候交东西，你不知道，无法有个明确的答复，实施就会跟你抱怨，我们需要和客户沟通具体的实施时间，你连个什么时候开发出来都不知道，我们怎么去和客户说。开发经...
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- 软件开发项目团队绩效的改进2015-11-12
- 项目团队就是在明确的愿景与共同价值观之下的一种特殊形式的团队，是为了完成某个一次性的特定任务（独特的产品或服务）而临时组建起来的团队。软件项目开发团队除了与一般项目团队的共同特征之外，由于团队任务差异等原因，还具有其独特的特征。其特征在于：项目团队的成员是因某项具体的工作而加入团...
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- 研发项目经理与领导职能的区别2015-08-12
- 各大企业, 无论是像海尔这样的国企精英, 还是像伊莱克斯、西门子这样的外企，都将培养高素质的研发项目经理作为企业研发管理的核心工作。在企业的产品研发过程中，项目经理(或称项目负责人)是一个不可或缺的角色。顾名思义，项目经理是项目的管理者。程序和技术只不过是协助人员工作的工具。他们...
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- 典型的产品开发过程的四个阶段2015-07-10
- 一般来说，典型的产品开发过程包含四个阶段：概念开发和产品规划阶段、详细设计阶段、小规模生产阶段、增量生产阶段。在这四个阶段中，都有着影响开发成败的重要因素。决策最重要的作用就是当存在多种选择路径的时候，根据自己的战略目标来选择最适合的方向。当决策出现失误后期付出 再大的努力仍然很...
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