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研发项目需求变更的应对

2018/12/10 10:46:58 |  445次阅读 |  来源:网友转载   【已有0条评论】发表评论

研发项目的需求变更贯穿整个项目的始末,项目需求的变更是不可能被消除的,能够做的就是采取行之有效的手段,把需求变更给研发项目带来的损失减到最小。需求的变更对项目的整个生命周期产生非常大的影响,如果不能及时处理,不仅使用户对整个项目失去信心,同时研发人员也会产生很大的负面情绪,项目计划和交付日期便会被严重地拖延。

需求变更的表现形式是多方面的,在研发项目中,变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等,也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别,但究其根本不外乎以下几种原因:

1、范围没有圈定就开始细化;

2、没有指定需求的基线;

3、没有良好的软件结构适应变化。

虽然需求变更的内容和类型有各种各样,但需求变更管理的原则却是万变不离其宗,实施需求变更管理需要遵循如下原则:

1. 建立需求基线。需求基线是需求变更的依据,在开发过程中,需求确定并经过评审后,可以建立第一个需求基线。此后每次变更并经过评审后,都要重新确定新的需求基线。

2. 建立简单有效的变更控制流程。在建立需求基线后提出的所有变更都必须遵循一定的控制流程。同时,这个流程具有一定的普遍性,对以后的项目开发和其他项目都有借鉴作用。

3. 需求变更一定要先申请然后再评估,最后经过与变更大小相当级别的评审进行确认。

4. 需求变更后,受影响的软件计划、产品、活动都要进行相应的变更,以保持和更新的需求一致。

5. 成立项目变更控制委员会或相关职能的类似组织。确定不同的人员负责裁定不同的变更。该委员会或组织应由项目所涉及的多方人员共同组成,包括用户方和开发方的决策人员在内。


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