- 企业新产品开发不要只行于表面2011-04-01
- 企业从成立那天起，就不断的做开发产品的工作，无论是消费品、还是各种样式的服务，企业总在不断拉升产品与同类的差异化，扩大市场的竞争能力，企业很清楚经营成功与否很大程度取决于产品开发是否符合实时的消费市场需求和同类型产品的差异程度。我曾和几家企业的老总聊，发现很多小企业发展不起来的原...
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- 产品开发的三个阶段2011-03-31
- 一个集团的内部服务型企业要转变为市场化经营的企业，成功的产品开发很是关键，其产品开发可分为三个阶段，即标准化产品开发、市场化产品开发、协作化产品开发，以下简述之。 1、标准化产品开发内部服务型企业开展市场化经营的第一个障碍是缺乏标准化的产品，从而使得产品的成本核算、利润规划、销售...
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- 新产品开发战略2011-03-31
- 新产品开发在企业经营战略中占有重要地位。 新产品是指产品的结构、物理性能、化学成分和功能用途与老产品有着本质的不同或显著的差异。它又分为全新产品、换代新产品、 改进型新产品等几种情况。 一、新产品开发战略的出发点(一)从消费者需求出发通过问题分析、缺口分析、细分市场、相关品牌归类...
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- 研发组织如何进行绩效管理2011-03-31
- 绩效治理与人力资源治理的其它方式一样要与组织特性婚配，组织特性不同，绩效治理的特征一定会有所不同，虽然如此，也还是有很多个性的，不管是何种组织，绩效治理都会触及到绩效理念、绩效目标和绩效治理制度这三个层面。就研发组织而言，与其它类型组织比拟，其绩效治理重点需求关心绩效目标和绩效考...
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- 外贸服装新产品开发2011-03-30
- 品牌标识设计原则：独特醒目、便于识别。品牌的基本作用是便于消费者区别一个企业的产品与另一个企业的同类产品，因此品牌标识就要有与众不同的独特性和可区分性。造型独特，有鲜明特点，可反映企业和产品的特色，易于消费者识别。简洁明了、易于记忆。要让消费者对品牌留下印象，简洁明了的标识符合人...
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- 外贸服装新产品开发(1)2011-03-30
- 新产品的概念与种类市场营销中的新产品概念不是单纯从技术角度来定义的，产品只要在功能或形态上得到改进，与原有的产品产生差异，并为顾客带来新的利益，才视为新产品。一、新产品可分为六种基本类型①全新产品，即运用新一代科学技术革命创造的整体更新产品;②新产品线，使企业首次进入一个新市场的...
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- 新药研发的趋势分析2011-03-30
- 中国药业人才网：2010年医药产业新药研发凸显不足，已经不能较好地满足公众健康、产业发展的需求。近日，《柳叶刀》杂志在其刊出的社论中便提出：“未来的新药从哪来?”对新药研发的困境进行了分析。 首先，新药研发投资大、周期长、风险高。制药行业的普遍经验是，一个新化学实体药物的开发周期...
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- 如何改进我国研发支出会计处理2011-03-30
- 摘要：市场 经济 条件下， 企业 之间的竞争日趋激烈，新技术、新产品的开发越来越重要，企业用于 研究 与开发方面的支出在经营支出中的比重也越来越大。对研发支出的 会计 处理是否恰当，直接关系到企业资产价值以及收益的确定，文章对此进行了探讨。 关键词：研究与开发支出 费用化 资本化...
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- 研发全球化对我国创新体系的要求2011-03-29
- 一、跨国研发全球化的效应和影响 经济 全球化带来的你中有我，我中有你，互相依赖，共同 发展 的局面对于世界科技和世界经济的未来必然产生深远的影响。虽然这种合作趋势并没有消除国际竞争，但确实是在加强国际之间的 科学 技术与经济的联系。这反过来对国家创新体系的形成，形式和特征又产生深...
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- 浅析高新企业研发经费核算模式的构建与应用2011-03-29
- [摘 要]目前国家为扶持和鼓励高新技术企业的发展,从税收上给予较高的优惠政策。《高新技术企业认定管理办法》表明在认定高新技术企业工作时,对研发项目的财务核算提出了较高要求,因此,高新技术企业构建有效、方便、完整的研发项目经费的核算模式和应用变得十分重要。本文结合研发项目的特点以及...
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- 浅谈大型研发项目界面协同的混沌控制2011-03-29
- [摘 要]本文总结了大型研发项目所包含的界面类型,并针对研发项目各组织间的异构性、信息时滞所引发的不同步问题,引入混沌理论对研发项目组织界面进行协同控制,建立研发项目系统的界面协同混沌模型,分析了研发系统界面协同的条件和过程,阐述了对界面进行协同控制的两类混沌控制方法。运用混沌理...
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- 新药研发人员薪酬、绩效考核和项目管理2011-03-28
- K是一家以科技创新为推动力的新药研发型企业，K现代中药研究院的核心竞争优势是由科研人员的创造力和工作热情来决定的。对于这种科技创新型企业而言，如何调动科研人员的工作积极性、发挥他们的创造力、保持他们良好稳定的工作心态，是管理层必须妥善面对的问题。曾经有一家大型管理咨询公司面向中国...
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- 怎样降低汽车开发成本2011-03-28
- 成本是汽车开发计划中优先考虑的因素。本文就世界各大汽车公司在降低汽车成本方面的策略，加以探讨及分析。汽车开发计划优先考虑的顺序：成本、品质及可靠性、生产效力、新技术、安全性、省油性、环境保护及回收性、减低重量、其它。其中成本是汽车开发工作中首先要考虑的问题。目前，世界各大汽车公司...
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- 汽车研发必须重视的另外两个关键环节2011-03-28
- 第一，加强研发人员的团队协作精神和责任心，建立完善的奖惩体制。 一款全新车型的开发需要很多研发人员的参与，正是他们构成了整个研发团队。试想，如果大家缺乏团队协作精神，责任心不强，那么整个团队就会形同一盘散沙，工作效率低下，这必然影响到整个研发的进程。从某种意义上说，这个研发过程就...
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- 技术开发需要整个公司的全员配合和共同努力2011-03-25
- 任何一个企业总是前方百计地探讨开发产品等方面的问题，但是很多时候技术和市场调研时严重背离的，我作为一个产品开发的工程师，加上近段时间更多地是在做市场调研，还有就是对品牌的确立，产品的市场定位等方面的分析，渐渐地发现这样问题出现的根本症结。不是每个工程师不知道产品贴近市场的重要性，...
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- 面向流程层次化控制的研发项目管理运作模式2011-03-25
- 摘 要:为提高产品研发项目管理和控制水平，对比分析了产品研发项目管理与流程管理层次化管理的结构特点，指出了两者的相似性，从流程的角度对项目运行过程中的各个任务进行描述与规划，提出面向流程层次化控制的项目管理运行模式。模式中通过对执行层基本任务与流程基本活动进行结合，并利用共享数据...
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- 国内合资企业和自主企业的研发之路2011-03-25
- 无论靠合资品牌过着滋润日子的国有汽车企业，还是自强不息谋得立足之地的自主品牌车企，均从未像最近几年这样重视自主产品的研发环节。即便如此，这个时间节点已明显落后于先进的跨国汽车巨头，缺乏动力和创新意识显然是除了金钱之外更主要的原因。具有垄断资源优势的国有汽车企业，并没有成为引领中国...
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- 开发新产品的八个步骤2011-03-24
- 虽然创业者开发新产品并没有一个固定的模式，但从总体上来看，新产品开发都需要分阶段进行，具体来看，一个新产品的开发需要八个步骤。 虽然创业者开发新产品并没有一个固定的模式，但从总体上来看，新产品开发都需要分阶段进行，具体来看，一个新产品的开发需要以下八个步骤。第一步：新产品构思。构...
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- 新产品开发三部曲-铸剑篇2011-03-24
- 你有了一个产品的概念(新产品创新-酝酿篇)之后，接下来要做的事情就是要将这个概念所描述的内容通过一个产品团队将其变成能看得到的东西。在这个团队中，产品经理的角色是非常重要的，产品经理不单单要对于这个产品有着非常清晰的规划，同时，一个好的机制是，产品经理是需要对最终产品的业绩负责的...
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- 新产品开发三部曲-酝酿篇2011-03-24
- 想法 — 商业模式 — 产品成型 — 成功上市的路径中所可能遇到一些关键问题和供大家共同讨论的解决思路… 这里的新产品可以指一家公司，也可以是一个产品线，一个产品，在本文中更强调的是创新的产品，而非传统的产品。通常，传统的管理学会将产品的周期分为引入期-成长期-成熟期-衰退期四个...
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