想法 — 商业模式 — 产品成型 — 成功上市的路径中所可能遇到一些关键问题和供大家共同讨论的解决思路…
这里的新产品可以指一家公司，也可以是一个产品线，一个产品，在本文中更强调的是创新的产品，而非传统的产品。通常，传统的管理学会将产品的周期分为引入期-成长期-成熟期-衰退期四个阶段。而在这里想从另一个角度，从一些更具体、核心的角度来探讨这个问题。
新产品开发三部曲-酝酿篇
寻找到属于你的那个Rich Market
一个Idea的产生时候，通常会来自于企业管理者通过对市场的洞察和把握，发现现有客户的潜在需求，而同时目前市场上尚无针对性的产品/服务来满足这种需求。来自于对市场和客户的大量的调研工作。比如阿里巴巴的存在，是马云在其对电子商务了解后，同时，发现中国沿海地区大量的制造业、出口加工业企业的产品渴望通过出口来提高销路的需求。而另一方面，国外的消费者有对中国低成本、较高品质的商品需求巨大。在这样的基础上，一个联系双方的桥梁就应运而生了，双方各取所需，这是一个Win-Win Solution。
另一种需求，或许是目前消费者并不存在的，而一种新的业务模式，新的产品逐渐挖掘消费者和市场的这种潜在需求，并不断满足。这种需求并不是说不存在，只是原本非常模糊，而且非常零散，常常会被忽略，或者现有的产品/服务并不能针对性地满足。举一个例子，也许并不恰当，但确实是从无到有，那就是类似于开心网这样的SNS的网络平台。原本没有这个网络，大家也是照样的生活，没有觉得确实什么，不像对空气和水一样的渴望。可是开心网的出现，逐渐以病毒式的方式快速蔓延，我们暂且不论其现在的火热程度，至少在刚推出的那一时刻，有多少人为其，说得夸张些，真是寝食难安，为了车位、为了道具，疯狂到了极点。不能不说，开心网这样的模式是挖掘出了人们心中那种潜在的在网络社会独特的人与人之间关系的交流、表达方式。如果问，开心网给人们带来了什么，这个问题很难回答，但是有一点是肯定的，至少在某个阶段，它给大家带来了“开心”。
还有一点要说的是，在不是靠资金、资源垄断创造的产品和业务模式的时候，发现“蓝海”是至关重要的。但是就算海里面已经或者同时有几只小鱼，那也不必惧怕，因为人为刀俎，我为鱼肉，还是我为刀俎，人为鱼肉，还不一定呢。再说，海这么宽，游几条鱼是足够的。
弄清楚你手中的那件“艺术品”到底是什么?以及谁是欣赏“它”的观众
你要问自己，我的产品是什么?它的功能是什么?他能够为目标消费者提供什么样的价值?在初期产品想要传达给消费者的信息一定要简单明了。清晰地告诉你的客户你是谁，能为他提供什么，客户不关心你自己的宏伟理性，他们只关心你的产品对于他自身的价值。要能够用1-2句话清晰地说明产品的核心功能和核心价值。
你也要问自己，你的产品是为谁服务的，客户千千万，但是你必须抽丝剥茧找出你针对的目标客户群体，因为你不能服务与所有大众，你只要把一部分人服务到极致就好了。为什么呢?因为如果你尝试去满足不同群体的需求的时候，你就会发现你的产品的功能会越来越复杂，而客户也会对你产生模糊的感觉。正如我们去餐馆吃饭，想吃川菜，我去川菜馆;想吃粤菜，我去粤菜馆，很少有餐馆会标榜自己集百家之长，可以每个菜系的菜都烧得正宗一流的。同样，对于消费者来说，会点菜的顾客绝对不会到粤菜馆点宫保鸡丁的。产品的目标和客户群体的需求必须要做到完全一致。公司和目标客户的Match就向男女朋友之间的Match。不Match的话，迟早是要分手的，所以要提前想清楚，你的对象是什么?什么标准等等…
还有一点，在设计你的产品的时候，也要注意一个误区。很多
人总希望自己做的东西是这个世界上没有的，全新的。但有时候借鉴已有的应用和模式做增量创新或整合式创新其实也是一条好的路，起码是验证过的用户需求和商业模式，只要你做出好的区隔点。
有一个新产品延展的路径。或者，你以现有的产品，去服务个多的目标客户群体(可以是从区域范围和细分的延伸)。或者，你有一群忠诚度很高的消费者，在他们身上挖掘与公司战略一直的多元化产品。
也许到这里你已经有了一个产品概念或者产品的雏形，我们会在接下来的文章中讨论，有了这个产品的概念后，如何将其变成有形的东西、具体的东西。