项目管理资源网

企业新产品开发模式探析2011-04-14

一、 企业新产品开发管理的运行模式 企业新产品开发过程基本上可以由图1所示的几个环节组成，各环节之间的关系也基本如图1所示，但各环节之间可根据企业的情况采取串行模式或者并行模式进行。1.评估、决策环节，是指企业要以市场为导向，以企业的能力和储备为基础，把科技进步与市场需求在企业行...

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如何打造高质量的研发团队2011-04-13

作为一家国内领先的手机设计公司，龙旗在手机的研发、设计、物流、生产、经营、管理等方面积累了丰富的经验，形成了一支高效的研发管理队伍。当前，由于金融危机的影响，国内外的经济形式发生了重大的变化，手机行业的竞争更加激烈，手机行业的生存更加艰难。 为了应对这种严峻的形势，打造更高质量的...

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新品开发的五大"死穴"2011-04-13

产品是企业一切营销行为的载体，新品开发是企业抢占更大市场空间的有力武器，企业是否拥有特色产品，常常决定了企业的发展前景。很多企业都重视新品开发，也为此投入了大量的人力物力财力，但实际结果是：一些企业因为新品而迅速走红，而更多企业却徒劳无功。通过分析，我们发现失败的原因往往是陷入新...

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小企业开发产品八大策略2011-04-13

综观中外小老板的成功经验,不难发现他们在开发产品上有着自己的一整套策略。以下几种企业新产品开发策略值得小老板们重视和借鉴。优势延伸策略：小企业的产品技术比较简单，开发周期短，产品寿命也不长，因而产品变换频繁。这是优势，小企业要充分发挥这一优势，使其在各方面得到延伸。诸如深度加工、...

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日本企业研发的特点及发展趋势2011-04-12

内容提要：在知识经济条件下，自主创新能力已成为决定区域核心竞争优势的关键要素。技术创新的主体是企业，而企业的“大脑和灵魂”又是研究与开发活动。因此，企业的研发实力成为一个国家或区域自主创新能力的测量计。本文介绍了日本企业研发背景和现状，并从四个方面概括了日本企业研发的特征，归纳了...

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产品开发项目中文档的重要性2011-04-12

现在，很多人认为写文档是一件苦差使，特别是研发人员，觉得写文档是一种浪费，和产品开发工作没有太大关系，更愿意把写文档的时间用来写代码画图纸。 实际上，一个成功完整的产品开发项目，最终产出的不只是可交付的实际产品，还包括产品开发过程中的文档，以及产品开发的数据。文档在产品开发项目管...

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新药研发的管理改革迫在眉睫2011-04-11

我国医药产品研发的传统管理方法有“双岗制”、“多人分担制”、“记者式”、“小炉匠式”、“逐级下达式”等等，它们各有特点，但已严重落后于医药行业的总体发展水平。 来自医药科研院所的专业人士认为，现阶段我国医药新产品研发存在如下特征：人员工资较高，人员流动较大;人员层次很高，研发效率...

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新产品开发项目中的一些需求问题分析2011-04-11

软件需求在软件项目中扮演着及其重要的角色。不管哪种类型的项目，无论是新产品开发，还是外包项目，开发队伍都面临着普遍存在的需求问题，比如如何获取有效的需求、如何处理需求的变更等等。这些问题有其共性的一面，也有和项目类型相关的一面。本文着重讨论了在新产品开发项目中的一些需求问题，以及...

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研发新产品如何做好市场调研2011-04-08

若要研发一个新的产品进入市场，事先就要对相关市场进行调研，确定其可行性。无论是开发“免疫调节、延缓衰老、改善记忆”这三大板块的产品还是其他板块的功能产品，都要对市场、对消费者进行调研，最后提供可行性报告。那么研发新产品时应该怎样做好市场调研呢?笔者认为主要有以下几点： 走访终端，...

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新产品开发策略2011-04-07

一、新产品开发的必要性 1、产品生命周期理论要求企业不断开发新产品。企业同产品一样，也存在着生命周期。如果企业不开发新产品，则当产品走向衰退时，企业也同样走到了生命周期的终点。相反，企业如能不断开发新产品。就可以在原有产品退出市场舞台利用新产品占领市场。一般而言，当一种产品投放市...

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企业新产品开发中的品牌策略2011-04-07

面对产品性能趋同化和消费需求个性化的现实,企业实施品牌策略的关键在于准确的市场定位。谁能在优质产品的基础上进一步发掘品牌的独特性,使消费者在获得物质利益的同时,找到一种满足感、认同感,谁就是品牌竞争中最大的赢家。在激烈的市场竞争中和消费需求不断变化的市场条件下,开发新产品是生产企...

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观察消费者，开发新产品2011-04-06

很多企业在新产品开发的时候，总是想当然认为只有自己认为好的产品，消费者就一定会喜欢，但是消费者却常常面对企业开发出来的产品无动于衷。 这说明，新产品的开发一定不能忽视对于消费者的洞察。消费者更加挑剔在我们今天消费者的物质生活日益丰富的时候，消费者对于产品的各种功能以及情感价值的满...

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新产品开发的三大病症2011-04-06

新产品开发恐惧症、盲动症，抑或冷漠症，都是对新产品的一种无奈、无知和漠视市场经济的环境给企业发展带来了良好的土壤，但今天，有多少企业敢理直气壮地说它是在真正做产品?又有多少企业将产品研发视为畏途坎道而患下“新产品恐惧症”?又有多少企业头脑发热，意气用事而染上“新产品盲动症”———...

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新产品开发三个验证阶段2011-04-04

新产品在开发时一定要透过试产来得到验证，一般会有三个试产的验证阶段，每个阶段都可以有好几次，比如说 EVT1, EVT2,…，或是直接跳过，原则上应视实际需求而定，还有不要为了试产而试产，试产一定要有目的或必须性，否则试产既浪费钱又浪费时间，因为每次的试产都要有研发及制造相关的工...

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如何开发出超出客户期望的新产品？2011-04-04

同样是一台手机，为什么苹果公司的新版iPhone手机在上市后3天内能卖出100万台，而深圳的山寨手机每款能卖到2万台就大功告成了呢?苹果公司iPhone的成功就在于提供了超出客户期望的价值。提供超出客户期望的价值的产品不但能占据很高的市场份额，取得惊人的销售数量，而且可以获得比一...

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导致企业新产品开发失败的主要原因有哪些？2011-04-04

成功地开发和上市新产品是实现企业创新绩效，走上可持续发展之路的关键。但是，新产品开发的成功率普遍偏低。据研究，科技型企业平均每7个新产品创意只有1个取得商业化的成功;比较差的企业每10个新产品创意才有1个能取得商业化的成功;而创新管理能力强的企业每4个新产品创意能有1个取得商业化...

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新产品开发的导向性原则2011-04-04

产品开发的导向是一个关键。在这里，有两个导向可以选择一个是以市场为导向，一个是以企业领导人主观的判断为导向。 1.一个以主观判断为导向的反面例子：先说说一个故事，是关于后一种导向的。1995年，笔者大学毕业后进入到当时国内家电行业中的"泰斗级"企业--K集团，...

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产品研发我们还要做什么？2011-04-01

近期，多家国内外缝制机械企业相继举办了新品发布会，以集中展示企业技术实力，加强对本企业技术宣传。众多企业如此高密度地举行新品发布会，展示其最新技术、产品，为社会提供了一次考察企业研发实力的难得机会。 行业企业由“大” 变“强”重新审视行业企业的研发实力和现状，对于正在逐步实现由“...

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新产品开发十大策略2011-04-01

市场需求瞬息万变，如何加速产品的更新换代与之相适应?有以下十策资选用： 开拓性策略　即以强有力的研究举措推动新产品尽快投产，以高技术、低成本在市场竞争中占据有利地位。美国“十佳企业”之一的惠普电子公司设有宠大研究机制，每年以销售额的8—10 %的研制费用从事新产品开发研制，使其售...

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产品开发七步骤2011-04-01

第一步:提出问题。产品开发来源于问题，有了问题，就是有了需求，企业想方设法去解决问题，实际上就是满足需求，从而引发产品开发。问题提出以后，企业要对问题进行分析和分解，找出真正的问题所在。 第二步:市场调研。虽然问题提出来了，但有多大的市场空间?企业必须通过市场调研来回答这些问题。...

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