综观中外小老板的成功经验,不难发现他们在开发产品上有着自己的一整套策略。以下几种企业新产品开发策略值得小老板们重视和借鉴。
优势延伸策略：小企业的产品技术比较简单，开发周期短，产品寿命也不长，因而产品变换频繁。这是优势，小企业要充分发挥这一优势，使其在各方面得到延伸。诸如深度加工、派生变型、传统发掘等都是优势延伸的形式。
寻找空穴策略：社会多层次的需求与企业提供的产品、服务之间，始终存在着差距，包括时间上、技术上与服务质量上的差距。这种差距，即社会需要而企业尚未生产、正待开发填补的市场空白区域，即所谓的"空穴"。这是小企业的希望之所在。小企业力量单薄，无力与大企业正面竞争，只能盯住大企业尚未占领的"空穴"，乘虚而入，达到其以小胜大、以弱胜强的目的。
复合叠加策略：小企业可以通过两种或多种现有产品或零部件、元器件及技术有机复合，从而开发出一种新的产品，这种策略一般是小企业较常采用的一种新产品开发策略，它具有开发风险小、投资小、见效快、成功率高等优点。
多功能化策略：主要致力于增加产品的功能。小企业可以根据技术需要，或以某产品为基础，把其他技术功能有机地结合于这一技术产品中，以扩大原来产品的技术功能，或把不同的技术功能有机地结合起来，发明创造新的产品。
仿创结合策略：小企业可以通过消化吸收集团内外厂家同类产品的优势，加以杂交变成自家产品，而且重点突出自己产品在某一方面的优势，然后再打入市场。
移植嫁接策略：把其他地区、其他行业的现成装备、工艺、产品结构等技术，移植嫁接到本企业的产品上来，使其在老产品的基础上，长出新技术，新功能的"枝芽"，成为具有"原理相同，功能各异"的一种新产品。
系列开发策略：在同一产品中进行横向和纵向系列开发，从而派生出由低到高、不同规格、不同档次的同类型系列产品。如开发款式、容量、尺寸、包装、颜色、功能不同的系列产品，以增加产品的新式样、新用途、新花色，满足不同层次的需要。
栖息依附策略：小企业栖息依附大企业，从形式上讲，产品依附为主要形式，即小企业开发产品要靠向大企业，栖息依附于大企业的产品之上，力争使自己的产品成为大企业产品直接或间接的零部件、元器件，或大企业产品功能的补充与延伸。同时原材料依附、劳务依附也不可忽视。小企业由于技术力量薄弱，人才缺乏，资金不足，管理水平低，更应采取横向联合栖息依附的开发策略，通过多层次、多方位的生产技术协作，解决生产技术关键，开发适销对路的新产品。