- 采用简化原型法进行软件项目需求分析2006-11-02
- 前言：需求分析阶段是管理信息系统（MIS）开发最重要的阶段。MIS开发的需求阶段首先是了解和澄清用户的需求，然后严格地定义被开发的软件系统的需求规格说明书[1]。常用的软件需求分析方法有面向数据流的结构化分析方法、面向数据结构的Jackson方法、面向对象的方法和原型法等。原型法...
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- 客户需求引导协同管理渐入佳境2006-10-10
- 真正的协同必须从客户的角度出发，是基于客户的需求而不是基于技术的，完整的协同概念包含了四个方面的含义：面向人的协同、信息协同、应用协同和流程的协同。协同软件应该是以人为中心，实现人、信息、应用和流程的协同。 进入协同软件市场的每一个厂商都有不同的理念和定位，并表达着不同的想法，而...
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- 项目管理：怎样做需求分析（二）2006-09-21
- 上一期，我们介绍了需求分析五个步骤中的前两个步骤（获取用户需求、分析用户需求），本期将继续介绍后三个步骤（编写需求文档、评审需求文档、管理需求），并与大家讨论相关实践问题。 1、编写需求文档 需求文档可以使用自然语言或形式化语言来描述，还可以添加图形的表述方式和模型表征的方式。需...
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- 项目管理：怎样做需求分析（一）2006-09-20
- 如果将需求分析阶段的工作归结为编写需求规格说明书，这种简化的做法往往是导致项目后期层出不穷问题的罪魁祸首。建议采用以下步骤形成软件需求：获取用户需求→分析用户需求→编写需求文档→评审需求文档→管理需求。下面我们先来讨论前两个步骤（获取用户需求、分析用户需求）的做法。 获取用户需求...
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- 软件项目需求的关键2006-09-20
- 做软件项目需求最重要就是分解用例场景，没有用例就不是需求。软件工程这类书要学，不过软件工程软件项目需求最关键就是用例场景的合理建立，这条，好象没有什么大学教科书谈到，仿佛中国的大学计算机科学系教师统统没有做过软件项目的，完全没有这个概念。所谓的软件项目需求，如果不是变成走不通的伪...
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- 需求的变化就是创新的机会2006-09-07
- 经常遇到做软件设计的朋友抱怨用户的需求老是变化，自己不断的修改自己的设计，结构搞得自己疲惫不堪，而且软件的应用效果也不理想。其实类似的问题每个人都会遇到，关键是我们应该如何对待，如果我们总是不断的修改代码以适应用户的要求，这时候我们应该考虑软件是否具备足够的让软件开发人员自己比较...
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- 软件工程－软件目的需求开发与管理2006-09-06
- 需求开发与管理是软件项目中一项十分重要的工作，据调查显示在众多失败的软件项目中，由于需求原因导致的约占到45%，因此，需求工作将对软件项目能否最终实现产生至关重要的影响。虽然如此，在项目开发工作中，很多人对需求的认识还远远不够，从本人参与或接触到的一些项目来看，小到几十万元，大到...
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- 需求获取过程中的逆向沟通2006-08-15
- 一、需求的分类 需求分析是构建软件系统的一个重要过程。一般，把需求类型分成三个类型: 1、业务需求（business requirement）反映了组织机构或客户对系统、产品高层次的目的要求，它们在项目视图与范围文档中予以说明。 2、用户需求(user requirement) ...
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- 项目需求分析文档都包括哪些内容2006-08-15
- 首先你要找那些让你提交这些报告的人，问明白他们说的这些报告究竟需要涉及什么内容，给什么人看，格式和文档的风格要求是什么。如果他们不能告诉你一个满意的答案，就没有必要给他们一个他们自己都不知道想不想要的东西。而实际上需求分析报告可以说是文档体系中最没有必要存在的。当然我不是说需求分...
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- CMM I对软件项目需求分析的要求2005-09-06
- 需求分析的目的在于理解提出要求的组织对于这次评估的商业需要，评估小组领导将收集信息来帮助评估发起方对照评估目标和他们的商业目标。通过需求分析，可使评估人员在对评估目标，约束，输出和范围形成共同理解的基础上对下一步评估作出正确的决定。在进行需求分析之前，应确保满足以下两个进入标准：...
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- 变更管理流程2006-08-04
- 文档控制 文档分类 文档名称: 版本号码: 版本日期: 作者: 签发人: 签发日期: 版本控制 版本 日期 备注 批准 职务 签名 日期 目录 1 概述 3 2 变更流程 3 2.1 摘要 3 2.2 提交变更申请 5 2.3 审核变更申请 5 2.4 识别变更可行性 5 2.5...
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- 变更管理 犹如乘车旅行2006-08-04
- 任何变更都有其特定的背景，因而采取的应对措施也不尽相同。这个过程可能存在各种阻碍，需要不断评估与修正，正像任何旅行都需要根据交通路况或乘客情况做出调整一样。 从某种意义上来说，变更管理与乘坐公共汽车存在一定可比性。任何变更都可以看作是从A点到B点的一次转换，而公车则代表了一个组织...
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- 统一变更管理的力量2006-08-04
- Brian White的本篇文章阐述了统一变更管理（UCM），一个由Rational结合我们的用户开发的特殊的变更管理过程。 术语变更管理（CM）涉及到一个组织或项目用来计划、执行和跟踪一个软件系统变更的过程和工具。统一变更管理（UCM），是由Rational结合我们的用户而开发...
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- 变更管理实务2006-08-04
- 在企业发展中，变更无处不在。尤其当企业应用IT技术发展到一定规模后，对信息系统和信息技术提供的IT服务的管理需要花费大量的时间。这些管理主要表现在： · 评估业务变更对IT的影响 · ...
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- IT服务运营管理:变更请求应用实务 2006-08-04
- 在企业发展中，变更无处不在。尤其当企业应用IT技术发展到一定规模后，对信息系统和信息技术提供的IT服务的管理需要花费大量的时间。这些管理主要表现在： 评估业务变 更对IT的影响 分析IT设施变更对业务的影响 识别持续出现的问题中潜在的变更需求 实现新的想法和技术可能带来的变更 依...
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- CCM解决方案及时应对IT变更 2006-08-04
- “在对IT故障进行根源分析时，发现最频繁出现的根本原因是IT的变更和配置未被管理。因此如何积极全面地评估变更带来的影响和危险性，并且对生产环境的相应变更进行有效的管理成为很多客户面临的挑战。针对这个需求， BMC软件公司宣布推出其整合的变更和配置管理（Change and Con...
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- 软件项目的变更控制2006-08-04
- 变更控制的目的并不是控制变更的发生，而是对变更进行管理，确保变更有序进行。对于软件开发项目来说，发生变更的环节比较多，因此变更控制显得格外重要。 IT项目中引起变更的因素有两个：一是来自外部的变更要求，如客户要求修改工作范围和需求等；二是开发过程内部的变更要求，如为解决测试中发...
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- 需求变更的控制及管理2006-08-04
- 1、需求变更的原因分析 需求变更的表现形式是多方面的，如老板临时改变想法、项目预算增加或减少、客户对功能的需求改变等。在IT项目中，变更可能来自方案服务商、客户或产品供应商等，也可能来源于项目组内部。虽然需求变更的表现形式千差万别，但究其根本不外乎以下几种原因： （1）、范围没有...
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- 如何编写高质量“软件需求说明书”2006-08-03
- 你的工程应该有个好的起点。一个小组要带领客户进入需求启发阶段而且你要写软件需求说明书。这份说明有些大，但客户会很重视，所以说明必须得到赞同。 现在你正在设计其中的一个特性，已经发现了需求的一些问题。你可以用多种不同的方式解释需求15；需求9 的说明正好与需求21相反，你因该相信...
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- 软件项目需求管理简述2006-08-04
- 一、前言 在软件项目的开发过程中，需求变更贯穿了软件项目的整个生命周期，从软件的项目立项，研发，维护，用户的经验在增加，对使用软件的感受有变化，以及整个行业的新动态，都为软件带来不断完善功能 ，优化性能，提高用户友好性的要求。在软件项目管理过程中，项目经理经常面对用户的需求变...
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