- 谈IT项目管理人员考核体系如何建立2012-09-28
- 所谓，你赋予项目管理人员什么职责，你就去考核什么。谈起技术团队项目管理人员考核体系，那就要先从公司项目组织结构着手。 关于项目组织结构，这里就不详细谈了，主要分行政部门结构、纯项目经理结构、矩阵结构（弱、平衡、强）等。 一般来说，我们可以认为大部分公司的项目管理是弱矩阵结构...
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- IT信息化项目的沟通管理概论2012-07-20
- 信息技术投资往往具有较高的技术含量和较大的风险。参与信息化选型和信息化建设的用户并不都是信息化专家，项目中可能遇到的困难和阻力来自方方面面，项目随时都存在失败风险，信息系统供应商在实施前应深入分析、充分筹划，将可能出现的问题做全面的研究并制定对策，对所有可能发生的风险进行归纳和预...
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- CIO管理团队：奖罚分明2012-03-23
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- CIO必须掌握的项目管理技巧2012-03-02
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- 非常解读：IT项目撞死胡同 CIO如何拯救2012-02-29
- 新IT项目负责是一件令人激动的事情，接受新任务时，不仅要首席这个项目的专业内容，而且去有效的沟通这是一个新的机会，也是一个挑战，但同时也多少有些令人不安。被委任前，我们都会考虑一个问题：“如何才能按时高质量完成一个IT项目呢？”。一个IT软件开发项目的项目管理的实施过程是相当复杂...
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- 出色IT项目经理五个因素2012-02-29
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- IT领导人 七种常见错误2012-02-27
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- IT项目成败关键：人力资源2012-02-23
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- 《西游记》中的“项目团队管理”2011-11-25
- 对于许多项目经理而言，项目团队管理恐怕是他们所面临的最头疼的问题之一，而团队管理恰恰又是项目管理过程中最重要的部分之一：尽管成功的团队管理不一定能保证项目的成功，但失败的团队管理必然导致项目的失败。在一个项目团队中，有各种不同的人员，他们具有不同的背景，有着不同的特长，也具有不同...
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- 项目经理的关键词：客户、沟通、风险 ——专访项目经理人朱先生、盛小姐2011-08-21
- 个人资历简介 朱先生，拥有6年经验的资深项目经理人 盛小姐，拥有2年半经验的新进项目经理人 参考工作模式 项目经理人的工作通常是这样开展的： · 项目启动：其中包括制订项目计划、项目准备、项目管理计划以及风险管理。与客户确定项目的...
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- 项目经理笔记：如何让强势大客户签字画押2019-04-24
- 编者按：大客户、大项目往往意味着麻烦多、需求杂，作为项目经理，如何让如履薄冰的项目涉险过关？本文作者负责过广东省联通、广东省电信和其他一些大集团的项目运作，他记录下自己屡试不爽的成功招式，谨供大家参考。 【IT168 专稿】企业信息化建设中，客户大、名气高，项目金额大，笔者把...
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- 学会倾听他人需求才是沟通的王道2011-08-19
- 在那段未成年的岁月里，我仗着自己能侃，自诩为“沟通达人”。为了让自己在异性面前表现得更强大，我又开始大量地学歌儿，音乐比语言更能融合人与人的心灵。那会儿我对“沟通”的定义仅限于表达，成天挖空了心思想的，就是自己还有什么可往外掏。可是事实上，沟通不是让你成为一个话痨，更重要的是你得...
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- 如何成为出色的IT项目经理：成功的五个关键因素2011-07-19
- “出色”的 IT 项目经理的定义不是一成不变的。随着经济和商业因素的改变，项目经理 的角色进行调整以适应新的需求，迎接新的挑战。 除了一般的困惑之外，还有一种看法就是，在组织中，不同的人对于项目经理的看法也 不同。对于雇主来说，优秀的项目经理应该能够按时，在预算范围内完成项目。而...
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- 软技能三等奖:项目经理做好项目实施的掌控者与润滑剂2011-06-29
- 自从业以来，大大小小的项目也参加了不少，感触颇深，早想做些提炼总结了，现在先和大家分享一下最近的一个项目心得。笔者在一个医药行业上市公司，做为其的信息化负责人，刚刚负责了一个药品监管项目的实施，整个项目前期的调研招标，及后期的实施、收尾，笔者做为主要负责人，参与其中，感触颇深；在...
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- 软技能三等奖：危机项目的团队管理2011-06-29
- 我们是一个公司内部的技术支持团队，它承担着公司的系统维护工作，团队有项目经理（我）、需求分析师、三名开发人员。由于长时间处理的内部支持的工作，比较平淡、乏味，而且没有成就感，团队经常有人员的流动。我也常常为此感到困惑：如何能保证团队的稳定呢？对于一个维护型的团队，项目经验是非常可...
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- 软技能三等奖：我和项目那些事儿2011-06-27
- 项目管理不仅适用于客户的项目,同样也适合于生活中的项目. 有了它生活变得非富多彩,有了它管理客户的项目更加轻松愉快.项目管理没有一成不变的方法, 唯一的办法就是根据项目的实际情况去灵活的处理, 不论你采用敏捷模式(Agile), 还是使用瀑布模式(waterfall) , 最终的...
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- 软技能三等奖：我与项目的故事2011-06-27
- 先简短的介绍下自己，本人在一家大型商业银行的软件研发中心北京分部工作，从程序员、设计人员、开发经理再到项目经理，目前做项目管理的时间差不多3年半左右了。看到征文宣传中“在项目中，你是否遇到过下面情况呢…”我还真想说两句，分部这几年从我入职时的100多人到目前的接近800人，可以说...
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- 项目经理如何有效地进行项目沟通2011-06-24
- 项目沟通的重要性 项目沟通很重要，不仅因为要一直让项目干系人适当地了解项目的状态、进度和影响——这个原因大家都知道，还因为项目沟通是整个项目成功与否的关键决定因素。为什么是这样?主要原因有以下几点。管理期望 我们会在下一章更详细地讨论管理期望，不过现在我们要说，沟通的质量和效率会...
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- 如何做IT项目团队管理2019-04-24
- 1 前言 入行五年，做了一些项目，现在最大的体会发现目前整个管理信息化实施尽管每家公司都提供了很多方法去指导，提供了很多流程去约束，但效果不大。 为什么呢?因为管理软件实施需要一个人在四个方面都必须很强才能顺利推动，这四个方面是企业业务，管理理念，软件功能，人际沟通。实际上...
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- 软技能二等奖：透过现象看本质—了解客户的最终意图2011-06-23
- 09年9月我带队负责一个关于电子政务的软件项目，项目前期的规划、客户需求确认、系统开发等工作已基本完成，迎来了项目的第二个里程碑——试运行。
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