- 项目管理方法在TNPM推行过程中的应用2005-02-21
- 1 TNPM简介全面生产维护是日本企业在美国的生产维修基础上，吸收了英国的综合工程学、中国鞍钢宪法的设备管理群众路线做法而提出的现场设备管理模式，简称TPM（Total Productive Maintenance），已成为国际上应用最多的设备管理方法。全员参与是TPM的理想和精...
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- 项目人的情、物、理2006-08-07
- 项目活动将要求并带来组织人员的思想观念变化和业务能力变化。这是由于`连续性过程运作人员是按照固定的工作岗位规定和明确工作职责条例工作，工作技能要求也主要是职责范围要求的专业技能。而项目是目标和任务、人员和物资在时间和空间的临时组合，是一次性过程。项目活动与日常经营活动相比较，工作...
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- STC订单的多项目管理2006-08-07
- 一、多项目管理基本理论多项目管理在项目管理学领域还是一个崭新的课题。笔者认为，一个“单件小批量”生产型企业的订单项目管理是一种多项目的管理。企业承接每一份订单就是一个项目，一定数量的订单项目在不同的时段按不同的要求都在有计划的执行，这就构成了多项目管理。而且，项目有大有小，开始结...
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- 制造业的项目管理与工作成本2006-08-04
- 完整的产品帮助生产者拓展产品渠道，以发展服务市场。许多制造业人员需要一体化的项目管理、用工成本计算、生产能力，以便跟踪设计和生产时间，也需要安装和维修服务以及这些相关操作的关联成本。很少有制造业的应用软件提供一体化项目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生产、购买和外围服务方...
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- 国内装备制造企业推行项目管理的实践思考2006-08-04
- multi-sensor提供 摘 要：国内装备制造企业的发展水平反映着国家的科技与工业实力，在很大程度上主导着工业的发展方向；提升国内装备制造企业的国际竞争力，具有重大现实意义。本文介绍了装备制造企业的一般特征和国内装备制造企业面临的挑战；阐述了项目管理的标准化、通用化和国际化发...
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- 新制造体系下的项目管理教育2006-08-04
- 翻译：左剑，ls01cn@163.com，PMU翻译组；俞波，stevenyoo@vip.sina.com，PMU翻译组校对：俞波，stevenyoo@vip.sina.com，PMU翻译组；左剑，ls01cn@163.com，PMU翻译组 摘要：本文旨在研究通过案例研究的项目管...
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- 新产品研发项目的战略计划2006-08-04
- 新产品的概念一经形成，至于究竟如何去研究、开发出这样的新产品，往往存在众多殊途同归的方法。例如，要研发出新一代的手机，既可以在现有型号手机的基础上, 对其尺寸、结构、外型、性能等方面进行改进，也可以完全把现有产品抛在脑后，另起炉灶重新开发, 还可以把别人的产品拿过来照葫芦画瓢仿造...
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- 枭龙飞机开发研制的项目管理2006-08-04
- 序言 枭龙/FC-1型飞机（以下简称枭龙项目）是航空工业外贸机采用市场经济运作模式，国内联合经营，国际合作开发研制的项目。枭龙项目是一项技术含量高、多专业、跨学科、国内外合作的大型系统工程，同时又是一个市场化运作的商品项目。项目组织管理是从国家计划经济体制下的行政管理模式转...
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- 关于船舶建造企业的项目管理组织结构2006-08-04
- 近年来， 船舶建造市场竞争日趋激烈，每个造船企业都在寻找新的核心竞争力以谋求在船舶市场上的一席之地。为此，公司引进了项目管理技术来管理船舶建造。可是在工作中我们发现公司目前的组织结构已经成为项目管理技术推行的一种制约。要知道企业组织结构并不是一成不变的，它是为企业的管理模式所服务...
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- 国内飞机型号工程管理模式研究--组织和人事2006-08-04
- 飞机型号项目管理组织 管理中许多令人烦恼的问题是由于缺乏健全的组织机构造成的，而组织中的绝大多数缺陷则是由于没有遵守一些基本原则而产生的。组织机构上的缺陷常由下面原因造成：·高级管理人员去做一些并不需要他们的专业性工作，降级使用·职责、权力和义务不相协调，分工...
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- 项目管理中工作分解结构模型(WBSM)的应用2006-08-04
- 摘要 本文根据工作分解结构(WBS)的工作特点，运用系统工程的思想理论方法，构建了工作分解结构模型，并提出了模型算法；该模型方法的建立使得WBS工作更加简单可靠、思路清晰、基于更加可靠的科学基础之上。 关键词 工作分解结构 模型方法 研究 项目管理1、工作分解结构模型(WBSM)...
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- 机械制造企业内外供应链的整合2006-08-04
- 传统的企业信息化管理着眼点在于对企业内部的优化管理，随着企业经营方针向以客户为中心的转变，需要加强与客户关系的维护，出现了客户关系管理系统（CRM）;随着企业结构从大而全向专业化分工合作的的重组，有的主机厂产品成本中外购、外包成本占到70%以上，因此，加强外部供应链的管理成为当务...
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- 现代项目管理与汽车产品开发2006-06-27
- 摘要：现代项目管理是最新的管理学科，国外汽车行业已普遍采用现代项目管理方法。我国即将加入WTO，为减少加入WTO后对汽车工业的冲击，首先在项目管理上就必须与国际接轨，即采用现代项目管理方式。 1 前言 现代项目管理是管理学科近年来发展起来的一个新的领域，它与一般运营企业管理...
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- 制造业的项目管理与工作成本 2006-07-03
- 完整的产品帮助生产者拓展产品渠道，以发展服务市场。许多制造业人员需要一体化的项目管理、用工成本计算、生产能力，以便跟踪设计和生产时间，也需要安装和维修服务以及这些相关操作的关联成本。很少有制造业的应用软件提供一体化项目管理或用工成本方面的功能。因此，在工程、生产、购买和外围服务方...
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- 启动概念性调研 沃尔沃如何完善项目管理2006-07-05
- 【编者按】在开始阶段的混乱逐渐改善后，就进入了项目化的调整阶段。这一阶段管理层的主要目标强调跟踪与监控、制定规则与标准、多项目间的协调及部门间的有效沟通。 消失的密室 流程不完善，使很多劳动力就像陷入了密室，付出了却再也不见踪影。 沃尔沃将项目管理应用于近乎真实的汽车研...
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- 解读项目管理计划（3）2006-07-06
- 不遵循这个法则，就会得到许多个计划不管企业中的其他部门，独自制定计划的现象随处可见。这有一部分原因是由于我们将企业看成是许多个部门的简单集合，各个部门都可以在其中自行其事。但还有一部分原因可能是由于组织缺乏各个部门的成员都很明确的整体任务和预期（这也是携手合作法则如此重要的又一个...
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- 解读项目管理计划（2）2006-07-06
- 美国文化与其他文化的比较 我最近听说了一项研究，通过对儿童完成任务的方式来了解为什么美国人不擅长做计划．研究的对象是来自日本，德国和美国的孩子．研究人员发给每个孩子一套拼装玩具，让他们把玩具拼起来．所有装玩具的盒子在发给孩子的时候都是封好的． 日本孩子打开盒子，拿出玩具说明，...
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- 解读项目管理计划（1）2006-07-06
- 从1991年出版第一本书以来,我一直在书中强调如果想成功完成项目(或管理组织)就必须制定一个计划.我的观点总是以控制的定义为基础:控制是通过对比现状和预期来进行的,通过这种对比,你可以在偏离方虻氖焙蚣笆弊龀龅髡?计划中说明了行动的方向和目标,以及具体的实施步骤,如果你没有计划,就...
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- 制造企业的项目管理发展模式2006-07-06
- 企业的壮大不单单是经理层权力欲膨胀的结果，而且更是企业增加参与社会各界博弈能力的基本方式：面对上下游企业，企业的壮大意味着谈判实力；面对政府机构，企业的壮大意味着钳制能力；面对中介机构，企业的壮大意味着诚信级别；面对公众，企业的壮大意味着品牌价值等。因此，中小企业也必然选择做大规...
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- 致胜策略——浅谈新产品开发的项目管理问题2006-07-13
- 文/Malcolm Wheatley 译/赵克琛为了快速有效的开发新产品，项目经理们必须注重本质问题并着眼于创新。位于德国Wiehl-Bomig市的照明与建筑控制设备生产商Merten GmbH & Co. KG公司试图逆潮流而动：当他们把产品卖给建筑师和设计师而不是电...
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