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项目经理人才测评PMQ案例——文思海辉

2019/4/24 16:27:37 |  7109次阅读 |  来源:网友转载   【已有1条评论】发表评论

    • 炼项目过程常见的软技能难题进行实际演练。常见难题的例子:如何说服项目成员积极加班以完成紧急工作;如何推动外部配合小组更重视我方提出工作要求;如何与客户讨论需求变更等

    • 进行专门的软技能培训。                  

      项目成果:

      在项目实施的过程中,双方始终保持了思想的统一性和行动的一致性。并广泛听取了受评人员的意见和要求。通过项目管理人才测评PMQ,文思海辉公司:

      • 全面了解了项目管理人员的能力和绩效现状,明确了项目管理人员的改进重点

      • 获得了组织级项目管理能力评测报告提供的客观量化依据,发现了金融事业部项目管理体系的缺陷和短板

      • 使项目管理人员更重视自身项目的绩效,同时也有更高的能力来提高项目绩效

        文思海辉公司反馈:以前公司的项目管理人员对自己的项目管理能力没有切实的认识,也没有横向的比较,更多的都是被动接受培训任务,很少积极主动地学习。经过PMQ测评之后,PMO部门根据PMQ报告提供的量化数据,为不同评级的项目管理人员制定了不同的培训方案。在培训之外,项目经理自己也更积极地针对自身情况制定学习计划,提升自身能力。这有助于推动金融事业部整体项目管理水平的提高,最终提高企业项目的绩效。

        附录:

        项目管理人才测评PMQ—高效项目经理培养提高版介绍:

        项目管理人才测评PMQ—高效项目经理培养提高版根据PMI的项目经理能力发展框架(PMCD),设定了项目管理知识、项目管理硬技能(绩效)、软技能、意识与素质四个项目管理能力评价维度,对项目管理者进行考察。

        其中,项目管理知识选择题40道,项目管理知识问答题3道,项目管理硬技能选择题45道,软技能问答题10道,意识与素质选择题20道,整个测评需用时2小时30分钟。

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    http://www.leadge.com/pmqhd/index.html

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网友评论【 发表评论 1条 】
  • 2015/7/27 10:32:50 来自:119.137.32.123

    好!

网友评论(共1 条评论)..
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