户，领导，供应商的沟通协作中，在打造一个有战斗力的团队时，这种软性的技能就显得尤为重要了。
在2012年，企业将更加注重培养项目经理的软技能，并把软技能水平作为项目经理选拔和项目经理评测分级的重要评价指标。
趋势四、跨国项目日益增多，对项目经理提出更高要求
近年来，随着中国经济的高速发展，许多中国大陆的本土企业都将触角伸向了海外，除了传统的矿产开发，基础建设项目外，国内的一些电信通讯企业和大型制造商也早已开始了海外的项目扩张活动。这些海外项目往往投资巨大，而由于制度，文化和语言的差异，这类海外项目必然要求项目经理有更加丰富的经验，更国际化的视野，对多元文化更强的把控能力，以及更加强悍的领导力。
趋势五、企业对项目风险管理愈加重视
2012年，全球经济将持续放缓，再加上欧洲货币联盟债务危机的影响，中国经济将不可避免受到一定影响，在此经济环境下，投资方对项目的投资和实施会愈加审慎，对所投资项目的整体监控和风险控制也会愈加关注，所以在2012年，项目的风险管理将成为企业管理者关注的一个重要领域。
趋势六：企业将引入项目经理能力测评工具或服务用于项目经理的选拔和培养
2012年，企业将愈加重视项目经理人才的甄别和选拔，对项目经理的培养也期望能更加系统化和可持续，故企业将借助一些评测工具和服务来全面、系统、客观地对项目经理进行评测。
通过评测，企业的人力资源部或PMO可以对每个项目经理的知识、绩效和软技能有一个全面的了解，从而做到知人善用，为企业的项目经理人才储备和培养提供客观依据。
趋势七：项目群管理将日益受到企业关注
随着企业单位和政府机构大规模项目的开展，很多大型项目往往是由多个子项目组合而成，这些子项目彼此有关联但又相对独立，如何有效、最优地分配资源，规避风险，达到效益最大化将成为企业日益关注的一个问题。
趋势八、企业对项目管理培训转化率要求更高
常规的，基础的项目管理培训已然不能满足企业的要求，企业要求培训能更加贴近企业自身的行业特点和项目现状，要求培训后能马上运用到实际项目工作中。
这就要求培训机构不担能够为企业提供符合其需求的培训课程，还要在培训后能帮助企业建立培训的应用推动计划，从而帮助企业尽快用起来。
趋势九、企业更加重视项目绩效评价
在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证。
在2012年，企业将更关注项目绩效考核体系的完善，对项目经理的考核也更加注重从过程和结果两个方面作出综合评价。
趋势十、项目管理软件集成度更高，适用范围更广，将成为企业决策支撑平台
未来的项目管理软件不仅需要满足单项目管理需求，同时还需要满足企业级项目管理、项目组合管理的管理需求。甚至于企业其他的管理需求，如和ERP系统，CRM系统、供应链管理系统、人事管理系统的集成。项目管理软件不单应用于工程，金融和IT行业，还将适用于更多较为典型的项目型企业。项目管理软件所采集和输出的信息也将为企业进行决策提供更加详实的项目数据。