比PMP证书更有含金量。可以肯定的是，PMP证书依然重要，但如今它只是通往职业生涯顶端的其中一级台阶。
7. 更多的项目管理办公室负责人将对业务成果的有效性进行评估
对于项目管理办公室负责人来说，引进工具、采用方法、规划项目管理实践、安排项目经理参加培训以及增加机构中持有PMP证书的人数都是其汇总信息、制定报告的标准，但这一切都未能从业务的角度来阐述项目管理办公室的有效性。要想判断业务的有效性，项目管理办公室的负责人需要评估其工作是否对业务产生了积极、量化的作用，其中包括停滞项目的减少、项目经理流失量的降低及上市时间的缩短。在2012年，对于投入的评估将由产出所取代，成为项目管理的重要工作。
8. 优秀的项目经理将无惧失业趋势
尽管失业在许多国家仍处于较高水平，优秀的项目管理经理仍然供不应求。在经济低迷的情况下，招聘依然展开，机构仍需要找到能够完美执行项目基本工作的人才。这种对于项目管理基本功的渴求，尤其是对于风险管理，在2012年将更加强烈，尤其是在印度及中国等国家，项目经理流失率很高，进行长期的新员工培训至关重要。
9. 以客户为中心的项目管理评定将不仅限于“三重标准”
多年以来，时间、成本及项目内容一直是衡量项目及其负责人成功与否的标准。这三重标准依然重要，但它们已不是衡量一切项目成功与否的终级标准。风险和质量也已成为了补充的标准，此外，2012年的一个明显的趋势就是项目对于机构的价值。项目成功的新定义是：不论客户使用何种标准来衡量，该项目都能令其感到满意，即使项目时间和成本超出预期也没有问题。如今，项目的价值由接收方，即客户来决定，而不是提供方。
10. 人力资源专家将寻求评估标准来甄别具有高潜力的项目经理
由于项目管理在企业内肩负着重要的职能，人力资源专家们将在2012年花更多力气甄选具有高潜力的项目经理。人力资源专家们所面临的挑战是，缺乏迅速判别优秀项目经理的方法。由于现有的知识和技能评估并不适用于初级项目经理的岗位，所以它们的判别作用有限。尽管如此，应聘者不仅需要通过技术能力的评估，还需通过全部关键业务及人际交往能力的评估。据我们所知，目前尚未定制出一套完善的评估方案，但人力资源专家们将在2012年继续强化发展他们的评估。
ESI国际公司亚洲客户咨询服务总监Ravi Sahi先生总结说：“从社交媒体的普及，到项目管理办公室协作工具的有计划运用，再到同行间交流的稳步增加，我们正在迅速地接近一个转折点。那些没有开拓这些协作渠道及技术的项目机构，将错失未来十年项目管理最有潜力的发展驱动力，并为此承担风险。”
自 2005 年起，ESI 就开始在中国向一些著名的公司提供组织培训方案、培养项目管理专业人才。公司分别在北京、上海、香港和台湾设有区域办事处，为客户提供丰富的、多种可供选择的课程。迄今为止，ESI 已在中国为众多客户提供专业的项目管理培训服务，其中包括：ABB、惠普、西门子、宝马及中广核，其完备的知识体系和成熟的授课模式帮助客户取得超出预期的最佳培训成果。