在柔的人手下做事:
切忌,绝对不能再柔了...如果你和他玩踢皮球,那你等着小鞋吧....一打一打的;
柔的人最喜欢就是雷厉风行的手下,因为柔的人总是感叹手下无可用之兵,想要成为他的心腹,必须是他先需要你才成;
这里不包含,私自讨好之类的,只是说正常工作交流...哈;
说说关于讨论业务,及如何说服别人的技巧吧
这些事个人心得....不一定通用...如遇雷劈.概不负责;
讨论业务及开会时,特别是程序员及刚升职的负责人,说话其实很有一些毛病,就是让人听着不爽;
说话时一个技巧活,当然,这玩意最牛逼的是销售....咱们还达不到标准;
简单说下吧,
程序员,有几个口头禅,希望大家能够改掉,
第一个是一着急就大声说话,这个真的很失礼,之前和一个朋友,他是一家外企的经理,我们聊天,因为一个时政问题发生争辩,
我总是打断他的叙述,而是声音也很大,引得周围的人都往这里看;
很郁闷的是,我那位朋友和我说....你太没风度了,从此不再和我一起吃饭...靠...平时哥们也是人模狗样的...一激动就容易显性,
因此,大家记得永远要用理智控制自己的情绪,说程序员真诚,这不是单方面的好话,反过来就说你耿直,说话不会拐弯,这直接影响你这辈子想
往上爬很难啦;
第二个是总是说,不是,不是....很多人都犯这个毛病,
别人提一个思路,本能直接就说不是啊,我觉得是这样啊; 不是啊,你看那个怎么不行呢! 不是啊,我觉得这个不错,为什么要改;
你总"不是啊"的,佛也有火啊,你总是不是啊,不是啊,没几句话,你俩就会吵起来;
而这个根本就是你无意识中说的,每个人都在潜意识直接抗拒别人的想法,但是直接说出来就很有问题了;
第三个是你理解错了..我觉得是....
不要一开口就是别人错了,记得永远不要正面证明别人错了,不论是你上司还是下属,要学会给人台阶下;
这个也很多人犯;
个人经验:
1.多问少说 - 让别人表达清楚,即便他人理解错误,也不要直接打断,但是可以岔开话题,以问题的方式引导他思考;
2.抗拒点,这个是销售上的概念,是表示你卖给别人,别人一定会有抗拒点,如何去接触抗拒点就是技术活了,这方面我建议大家读读销售大师的书;
对你说服别人很有帮助,比如你想表达给你组员,他的代码很糟糕,完全要重写,连重构都不成;
我很早以前刚当上小领导的时候,是直接把组员的代码全部批了遍,训人是很爽,但是被训的人.....谁没被训过,叹气...这种方式太影响组员情绪,最后效果也不大;
也太损了,也就刚上位,找找过瘾的人才这么干;
其实最好的方法是,你叫他过来,你说打算周五下午,我们要开个讨论会,希望你研究一些重构的技巧和设计模式,大约一个小时,你准备一些,好吗
这事之后,你在和他讨论一些设计模式,顺便和他讨论下,你打算重构下现在的代码,你可以问问他的建议,然后让他设计模型,而你提意见而已;
3.评价,对于组员做每一件事情,都要在文本(自己的隐私)中给予相关的评价,
重点 - 优点,及缺点,
评价及得分;
这事为了避免掺杂个人情绪在内的方法,一般分配任务时以这个为准;
4.关怀.时时刻刻要保证自己的组员感受你的关怀....
准确来说 - 理论是这样的,做一些不在你义务及范围之内的事情,而又对你组员得到帮助的事情.........