bsp; 第三个插曲是，在副总工程师宣布处理决定时，分包单位的施工队长情绪非常激动，爆出了昨天晚上运行部调度要求他改写工作日志的事……
会后，我直接到控制室查阅了工作日志，上面有明显的改写痕迹。走出控制室，我将有关实情直接向部门主任和主管工程的公司领导做了汇报。随后，我又陪同主管生产的公司领导再次来到控制室，领导查看过记录以后，对值班人员说：“你们怎么能这样做！总是把责任推给别人，让别人替你们背黑锅，人家也是人呀！”
当我找施工队长问起改写工作日志的事时，队长还有点不好意思。他说如果不按值班调度要求改写记录的话，几个值班员都要下岗。您看，我们队长还是蛮有人情味的嘛，他虽说是个农民工，但技术上是把好手，碰到问题一说就明白，人也老实厚道，做事实在又能吃苦，也喜欢帮助人。我们合作也相当愉快，从他第一天到项目上，直到项目结束，直到现在我们仍是好朋友。
又过几天，事故通报下来了，只定了个障碍，也没有要求总承包商更换施工队长，更没有人下岗。
故事讲完了。
在项目上发生的事情很多，之所以拿这件事情出来与您分享，是因为除了 “沟通”以外，事件中充满了太多的 “尔虞我诈，出尔反尔”，这些电影中才会有的情节。
我相信，做一位项目经理，我们都有良好的职业道德，我们承诺以正确和正直的方式行事，勇于负责，互相尊重，公平诚实的待人对事。但是，有一条谚语请您记住，就是“没有落到书面上的话就是没有说过的”。
原打算就此收尾的，可昨天，就是５月１日又有故事了。单位里一个6kV的变电站要送电，这种停、送电操作都由运行部执行。可是，在准备操作时，负荷开关的操作把手找不到了，运行部的副主任给主管生产的公司领导汇报，说我没有移交给他们。
该变电站是２００８年我负责的一个项目，竣工移交后一直运行正常，期间运行部进行过多次停、送电操作。可就是一句“没有移交”，几位生产领导找我问原因。最终，操作把手还是在运行部的值班室里找到了，只是送电时间往后延迟了几个小时。
可叹，“江湖险恶”，什么事情都可能发生。我们反对不负责任的言谈，我们反对不诚信的行为，但我们要积极的面对，呵护好您的项目，保护好您自己。