接受记者的采访时，讲过这么一段话：2007年万科做到500多亿，我就感觉有很多问题。那时我谈要做主流，要快速周转，不能靠土地自然升值赚钱，但这个号召下面就有很多反对。一线公司觉得明明放一段时间房子就能更赚钱，为什么要快速卖掉?有业绩压力、有对手在追，管理层相对超脱的一个发展战略，也难以推进。但08年金融危机救了万科，帮助内部统一了思想。
08年是救了万科，让万科重回战略的轨道，但09年之后更火爆的房地产市场，万科下面的经理团队会耐着住寂寞么？对此，王石在2011年的中国企业家年会上，做出了更清楚的回答：万科现在品牌大了，影响力大了，房子不愁卖了，但万科的设计理念在慢慢不知不觉的变化，利润导向，利润最大化正在替代客户价值的精细化。如果万科继续以利润最大化的追求下去的话，是在丧失自己。
我想用王石在这个会上的发言来作为篇短文的结论，因为我觉得，这不仅是对万科有价值，对所有房地产公司，甚至所有中国正在追求上进的企业都是一个提醒，他是这么说的： 30多年前，万科没有品牌号召力，没有资源动员力，没有组织管理体系。所以，我们只好诉求消费者，我们一切从消费者角度考虑走到了今天。但是，我们增长起来了，经营规模过一千亿，我们却发现离开了原点。在新的时期下，万科与中国经济一样面临着经济增长模式的转型问题，而这个转型的核心，就是我们要重新回到原点，向消费者负责，“让建筑赞美生命”！