力，在2008年，谷歌和百度的比较：

1、相关度：谷歌远远领先7个点（大约是谷歌英语刚出来时和雅虎的差距）。

2、索引规模：谷歌是百度的10倍左右（当然，对绝大部分常见搜索词是感觉不出差别的），并且弥补了有些爬取的错误和落差。

3、速度：谷歌和百度大约一样，虽然许多服务器不在国内。

4、新鲜度：谷歌达到6分钟之内，也就是说一个网页上线6分钟后就可以被搜到（如果是PR值够高的话）。

因此可以看出，从搜索引擎技术上看，谷歌当年对于百度来说是领先的，一个具体的例子是，在2007年的时候，谷歌的一个员工做了一个“谷歌百度比比看”的程序，对搜索引擎进行盲测，来验证谷歌和百度的搜索质量，结果经过大量匿名用户的测试，最终谷歌搜索胜出。

百度的危机

南方周末的重磅文章《漩涡中的中国首富李彦宏》一文中写到，“李彦宏认为，‘技术本身不是唯一的决定性因素，商战策略才是决胜千里的关键。’……李彦宏将微软描述为‘寸土必争’的‘邪恶帝国’，十余年后，他所创建和领导的公司面临着同样的指控。百度不仅在做搜索，还在做实时通讯、电子商务、博客、微博、输入法、浏览器、压缩软件……甚至还做过一段时间的内容生产。”

从某种角度来看，百度的发展似乎一帆风顺，2011年3月10日出炉的福布斯全球富豪排行榜中，内地首富名号被百度CEO李彦宏摘得。3月24日，百度市值超过腾讯，成为目前市值最高的中国互联网企业，这也是腾讯自2006年以来，首次丢掉中国互联网企业市值第一的头衔。

而在另外一方面，百度似乎一下子成为了国内互联网行业的“众矢之的”，竞价排名非议颇多、百度文库侵权风波搞的百度灰头土脸，被迫道歉、当当网等合作伙伴纷纷封杀百度广告，乃至于百度自营的“有啊”黯然关停，百度MP3被迫转型，各种问题都在一夜间爆发，百度成为互联网行业的“众矢之的”和“头号公敌”。

百度的盈利模式非常简单其易于理解，就是“竞价排名”，百度的“竞价排名”早期很脏，那时在百度搜索“癌症”，要翻到第七八页才能得到正常的搜索结果，而前面的七八页全是赞助商出钱买的广告位，在众人的猛烈抨击下，百度不得不做出一些修改，减少了广告的数量。

但是百度在“侵犯版权”方面的行为却更甚，在百度贴吧已经出现侵权的势头后，百度反而又推出的百度百科、百度文库等系列网站，这些网站虽然给百度带来了很多流量，却存在大量侵权的内容，严重损害了内容创造者的利益，最终引来作家和出版社的围攻，自身的声誉受到了严重影响。

对于第三方网站来说，百度对于原创文章的排名也不如Google，搜素很多关键字，排在前面的都是百度自己的网站，如百度百科、百度知道等，俨然成为了“百度站内搜索”，而Google则更多把原创文章排在前面。

框计算

面对种种困境，百度也在思考未来的盈利模式，苹果应用商店的成功引起了百度的关注，百度也开始打造自己的应用商店，试图通过所谓的“框计算”应用开放平台来“建成一个新的生态体系”，把搜索框变成类似苹果AppStore这样的应用平台，提供应用和服务；对用户来说，有利于用户体验，帮用户节约时间；对开发者来说，开发者或运营商可以将应用直接提交到百度应用开放平台，并实现最佳位置和最佳形式的搜索结果直接展现。

百度“框计算”实现了对快递、影视剧、机票和购物等垂直搜索的流量截取，百度数据开放平台导致相对美观、全面的第一条搜索结果会截取到大部分的流量，大型的企业或软件开发商从中获取流量，小网站则丧失掉这部分的流量。

和竞价排名相比，应用平台的商业模式主要是“免费+广告”的商业模式。目前这个开放平台（应用商店）以百度搜索框为核心，缺少客户端（百度浏览器可能是未来的客户端），由于百度的用户通常不愿付费，因此在上面做收费服务较为困难，大部分应用以个人应用为主，电子商务类应用很少，第三方开发者的商业模式通常只能采取“免费+广告”，其盈利难以和苹果应用商店相比，百度的“免费”模式显然是应用商店的最大挑战。

结论

可以看出，百度虽然取得了一些成功，但并不是依靠纯粹的技术和创新获胜，如果不是Google经常间歇性的被屏蔽，中国的搜索引擎市场也不会是今天这个样子，百度赢了市场，失去了口碑。一个可以随意侵犯作家的版权，给钱就可以删除负面消息，竞价排名发布假药广告，这样的企业竟然可以成为中国市值第一的互联网企业，这的确是个劣币驱逐良币的时代。