对人才培养发展的观点，那就是培养一代又一代可以胜任公司企业管理的人才是需要金钱，时间和耐心的。这不是仅仅针对于上层高管的培养，而是贯通于整个企业机构的未来管理者人才的培养。它会为你铺就一条道路，一个方式，让你看到你的公司在整个这个行业和社会中所扮演的角色。
从一开始，IBM 始终是社会进步的呼吁者和支持者，我们将其付诸于实践是通过不断完善的雇员政策。
* 1914年，我们雇佣了第一个残疾人雇员。
* 20世纪30年代，我们建立了对女性员工同工同酬的制度。
* 1954年，在民事权利法执行11年前，我们已经开始提供平等的机会给予所有员工。
* 2005年，我们成为第一个不把遗传因素做为录用雇员考量的企业，例如年龄，身体因素，种族等。
最后，长远建设管理也告诉你应该何时如何采取决策性的行动，这不是一种“慢中求稳”或规避风险的心态。相反的，长远建设不是一种懦弱。它通常都会迫使企业在看不到明显时机时采取行动，短期上看像是一种风险赌注，实际在时机适合的时候就可以打破企业的保守和惰性。
三、一个比我们所继承的更优秀的IBM
在所有之中始终不变的是一个企业的价值观和信念。为了保持这样的心态，首席执行官必须掌握前进的节奏并以身作则。
就我而言，我每天工作时都会抱有这样一种认知，那就是IBM一定会存在的比我更长久，我和我的同事们将会把IBM 传承给未来一代的IBM人，传承给这个世界一个比我们所继承的更优秀的IBM。事实上，IBM教会你的一件事就是，领导和管理一个公司时不要把你自己看成是一个企业的船长，而是一个卓越优秀的企业的暂时的舵手。评价任何实体，这里包含任何企业，政府，大学或其他机构的最终标准就是这个实体的影响是什么？由于这个实体的存在给世界带来了什么改变和不同？
我承认我的想法有偏颇，但是我坚信因为IBM的存在使过去的一个世纪变得美好，我也有信心下一个世纪也会因IBM而变得更加美好。同时我愿意相信在2061年，2111年，IBM 依然会矗立于世界500强企业的顶端。我相信IBM的发展史本身就是这些愿望成立的最大理由，不论是对于IBM的股东还是雇员。 在努力工作的进程中，它是就是一个实物教学课。所有善良的人都知道，今天需要这样一个希望。尽管我们面临一连串的挑战，我相信这个世界上所有具备前瞻性眼光的个人、团体、公司和国家一定能够建立一个更智能，更安全，更可持续发展的地球。
谢谢！
本文来自：2011年2月1日IBM百年系列活动，IBM董事长兼首席执行官彭明盛在约翰霍普金斯大学发表的开幕演讲。