传统行业收购、投资一些TMT企业是我看到的一个趋势。例如以往的收购往往是横向的同领域企业收购、纵向产业链上下游收购，而现在一些消费、制造业对TMT企业感兴趣，甚至是一些业务与自己无关的企业。易观国际也开辟了专门的业务部门，主要是帮一些传统行业的公司来做投融资并购以及战略投资业务。互联网企业的确吸引了他们的注意力。
首先，互联网有一种爆发成长的潜力。按照传统企业原来的成长路径，比较难实现跨越式成长，而互联网企业似乎提供了跨越式增长的可能。对于传统行业的上市企业来讲，提升跨越式增长的一种办法，就是纷纷盯着互联网这些企业。
传统行业的很多人挖到第一桶金，的确是在投资一些小企业。从资本的角度来讲，其实在他们眼中无所谓什么样的行业，就是看哪个回报率高。据我所知，优酷上市之后，把很多原来犹豫不决想要不要做视频的传统企业又调动起来了，大家觉得优酷营收一年才两个多亿，亏这么多钱，居然市值这么高，那我们为什么不做一把呢。
TMT企业的发展让传统企业看到了新的希望。互联网的特性是所有的产品和服务的传输成本几乎为零，所以它是把“大规模定制”这个概念，与传统的工业、制造业这两个矛盾体结合在一起。大规模定制、传输成本为零、去渠道化都能带给传统企业一定的震撼。过去来看，传统企业最重视的是渠道，原来传统线下的客户招揽客流、推销产品、完成交易乃至送货、配货的过程给它分成不同的时空来运营，而且以前都是通过物理门店来实现销售的。
不过我认为，单纯地看传统行业也好、TMT也好，没有什么太大的意义，因为中国是一个快速发展的国家，不像美国的传统行业已经竞争饱和了。中国的市场化时间短，很多所谓西方认为传统的行业，还存在巨大的快速爆发力。但毫无疑问的是，未来十年这种迹象会越来越接近西方的特点，就是说传统行业由于门槛比较低了，会首先趋于饱和，特别是与互联网相关的产业：由于它要求的技术创新能力比较高，所以它的市场竞争不会那么激烈，也就意味着未来的成长速度会超过真正意义上的传统行业。
【2011创业趋势5】SNS迎来社交游戏开发新浪潮
他们是中国互联网领域的新物种：当别人忙于做平台的时候，他们宁愿做平台上的“打工者”；当别人以商业模式为起点的时候，他们是以盈利模式为起点；当别人卖概念的时候，他们卖的是随时可以升级换代的产品。社交游戏开发者的批量出现，正在慢慢改变中国互联网行业的创业生态和成长逻辑……
《创业邦》杂志 采访/符星晨 何宝荣 文/符星晨
两年前“开心农场”的热度仍令五分钟CEO郜韶飞回味：“那个时候所有人都没玩过社交游戏，农场是第一款，他们的情感集中爆发了。”如今人们种菜偷菜的兴致早已不再，社交游戏行业也发生了巨大的变化——当年那批踩着SNS浪潮杀入的游戏开发者们，2011年对他们意味着什么？
海外市场风光不再？
在担任热酷CEO之前，刘勇曾与小马云搭档创建了亿友——作为国内最早的交友网站之一，亿友曾是中国Web2.0创业热潮的缩影。2006年亿友被收购之后，小马云带着Web2.0的梦想再次打造母婴垂直类SNS“妈妈说”；这次刘勇却走上了和他不一样的路，他的想法更加实际。“我想继续在 SNS上做东西”，在亿友时代，刘勇曾做过产品“亿友享享”，这是一款SNS上的电子商务插件，那时他已经对SNS上的娱乐和电子商务功能着迷。2008 年，开心网坚定了刘勇的信心，他正式投入到社交游戏开发领域。
这是个并不风光的行业——在“人人都有一个平台梦”的当下，应用开发商看上去如此草根：既没有社交网