受到越来越多组织的青睐。如下图4-1所示。
图4-1 企业软技能远程课程
十二、愿意参加的培训类型
36%的人选择了时间、地点可以灵活安排的远程培训。64%选择了现场培训，下图4-2 表示的是企业愿意接受的软技能培训方式。
图4-2 培训类型
这项结果表明，在可以选择的情况下，1/3以上的员工更倾向于远程培训，企业在选择培训方式、考量培训有效性的时候，这一点也是必须给予关注的。
十三、参与调研企业过去两年开展过“软技能”
有67%的被调查者所在的组织在过去的两年间开展过软技能的相关培训，开展过1次、2次、3次以上（含3次）的都在20%以上，说明大部分组织已经意识到软技能的重要性，相当一部分组织，通过软技能提升员工的能力，提高组织绩效已经成为一种例行的手段。如图5-1所示。
图5-1 过去两年企业对软技能关注
十四、明年的软技能培训计划
15%的被调查的者表示，企业明年有明确的软技能的培训规划，74%的被调查者表示，可能会有，目前还不清楚，明确表示没有软技能培训计划的只有11%。如下图5-2所示。
图5-2 企业明年软技能计划
总结与展望：
目前项目管理的思想、理念、方法、工具已经在在IT、电信、通讯、工程、制造等典型项目型企业得到了广泛的应用和认可，在非典型项目企业，对项目管理的认知也在逐步深入，如：零售业、快速消费品业、物流运输行业、媒体等。
未来，项目管理势必成为各行业提升企业执行力的最为行之有效的方法论和手段。
随着越来越多的企业开展项目管理的培训，对项目管理人员传播项目管理的理念和工具，许多高层管理人士也逐步认识到，在对项目管理人员进行了一系列的项目管理的培训之后，项目管理人员具备良好的项目管理硬技能，在组织层面也建立了符合组织现阶段发展需要的项目管理的流程、制度、平台，但这一切，并不能保证项目一定成功；导致诸多项目绩效无法达到预期的瓶颈因素是项目管理人员的软技能。
项目管理人员的软技能，是组织项目管理流程、制度、平台不足之处的润滑剂，是实现项目高绩效的重要保障。
对于高级项目管理职业人士来说，软技能、而非硬技能将是决定你的项目职业生涯能否决定性因素。一句话：硬技能，决定你能否被录取，软技能决定你能否被提升！