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如何提高团队执行力?

2021/9/28 10:19:10 |  2394次阅读 |  来源:世界经理人   【已有0条评论】发表评论

的每一个人,从工程师到矿工,包括保洁人员,都知道团队的最重要目标。

在最重要目标会议上建立的问责,是面向个人的问责,每个人对自己每周的工作计划负责。

而且,在汇报结果的时候,每个人不只是在向老板汇报工作,也是在向其他人汇报。

如果你没有做到在会议中承诺的,就相当于是失信于参加这个会议的所有人。

所以,为了不失信于大家,每个人都会重视承诺的事情,会努力去做到。

最后的话

一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果:一是具体的战略规划,二是战略的执行能力。

你觉得哪一个更难?大部分可能会说,执行更难!

因为战略的制定更多依赖于领导者,但执行需要所有人的配合和努力。

涉及到的人越多,难度就越大。

怎么办?有四个原则。

1、帮助团队成员聚焦最重要的目标,然后把目标分层。

2、让大家关注引领性指标,因为引领性指标才能影响,甚至改变结果。

3、你需要一个简单直接的激励性记分表。确保团队的每个人能随时知道自己领先了,还是落后了。

4、最后,你需要通过建立规律问责制,让你的团队置身其中,确保重要目标的完成。

祝福。

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