的每一个人，从工程师到矿工，包括保洁人员，都知道团队的最重要目标。
在最重要目标会议上建立的问责，是面向个人的问责，每个人对自己每周的工作计划负责。
而且，在汇报结果的时候，每个人不只是在向老板汇报工作，也是在向其他人汇报。
如果你没有做到在会议中承诺的，就相当于是失信于参加这个会议的所有人。
所以，为了不失信于大家，每个人都会重视承诺的事情，会努力去做到。
最后的话
一个领导者可以从两个最重要的方面影响结果：一是具体的战略规划，二是战略的执行能力。
你觉得哪一个更难？大部分可能会说，执行更难！
因为战略的制定更多依赖于领导者，但执行需要所有人的配合和努力。
涉及到的人越多，难度就越大。
怎么办？有四个原则。
1、帮助团队成员聚焦最重要的目标，然后把目标分层。
2、让大家关注引领性指标，因为引领性指标才能影响，甚至改变结果。
3、你需要一个简单直接的激励性记分表。确保团队的每个人能随时知道自己领先了，还是落后了。
4、最后，你需要通过建立规律问责制，让你的团队置身其中，确保重要目标的完成。
祝福。