家的分歧，让大家对这个事情有一个更深入的讨论。
所以我要特别提醒大家，决策不是找到唯一正确的答案，决策就是要在不同的可能都正确的答案当中做出艰难的慎重的选择。那么这时候多样化的选择不应该是你的对立面，那些不同的意见事实上是我们的一些备选方案。
04给咱们中国企业家的建议
在我们中国的企业，这个问题就变得更有挑战。因为我们中国的企业权利距离还是比较大的，老板一般喜欢说一不二，而且觉得这是一种执行力的体现，其实不是。好的决策很多时候有可能是老板在听取了所有人的意见以后最后力排众议的一个结果。但是没有这个过程，我们是很难能够让自己的这个决策得到很好的完善的。
所以德鲁克在这个书里对企业家提了一个非常重要的建议，这个建议是什么呢？就是要能够有效的运用反面意见。一个领导者是不是能够有效的运用反面意见是对领导者一个很重要的考察和考验。德鲁克其实是一个很现实主义的人，他说“唯有反面意见才能保护决策者不至于沦为组织的俘虏”。
为什么？
在一个组织当中，所有人都必然有求于决策者，每个人都各有所求，都希望主管的决策能对自己有利。上到美国总统，下到企业当中的一个初级工程师，他在修订某一个工程设计的时候都是如此。如果要突破这一点，就必须要让各方都能够表达自己的观点。让我们作为一个企业家不被某一方意见所困住成为它的俘虏。
另外我们在高管团队的打造当中要能够注重一个环节，就是我们要设定一个在高管讨论的时候应该坚持什么样的原则。是大家会上不讲会后乱讲呢，还是会上充分各抒己见但是最后我们还是要统一到一个点上面。
如果这个决策一旦做出以后，所有人都不应该再去争执了，我们只应该思考一个问题，如果要把这个决策落到实处做成，我们应该怎么干。
这些原则的明确和统一是我们高管团队在做决策的时候非常重要的一个支撑点。