超凡个人魅力和声誉，让人们追随你。
第五级领导力，是一个自动生发的结果，当你持续地，长久坚持地，做好第二、三和四级领导力。在一定的时间后，你会成为第五级领导者，受人爱戴和尊重。
那时，你的影响力会超出你的组织边界，你可能会树立起行业的标杆，甚至会改变整个世界。想想前面例举的这几位五级领导者。当你的团队获得成功时，就像一个足球队在荣获冠军杯的那一刻，会集体将他们的教练抬起来，抛向空中，发自内心地感谢他，赞美他！这就是领导力的巅峰！
也许你会提出反对说：“乔布斯的个性，没那么讨人喜欢，好像没有做好第二级，为什么说他是五级领导者呢？”因为任何人的领导力发展，都需要一个持续的过程，也就是“过程法则”，乔布斯也是一样。
对乔布斯的领导力，我们来回顾一下吉姆·柯林斯，2019年在伟事达全球教练大会上的演讲：
1988年，我30岁。在教一门关于企业家精神和小企业的课程，我希望能将小企业变成大公司。我不知道自己在做什么，我希望有人来帮助我，比如给我的学生们做演讲。
我拿起电话，心血来潮地，给史蒂夫·乔布斯打了一个电话。我说：
“嘿！你不知道我是谁，但是我们应该相互认识一下。我希望你能来我的课上，和我一起，给同学们讲讲课，谈谈如何创立公司，如何把它变得卓越等等……”
在我印象里，乔布斯是一位非常亲切的人。他说： “好啊，我很高兴来啊！”这是1988年的事情。当时，他从自己一手创立的公司里，被解雇了。
他来到了我的课上，谈到了生活、创造力、创立公司、探险等等。没人去提及苹果公司发生的痛苦事情，而且他本人也说，我根本不关心苹果上一年度的业绩怎么样。他总是在设计和实施下一步的新事业。重点是，在这个过程中，他已经发生了一系列不可思议的进化。
当时，还有一家公司叫皮克斯，皮克斯里有一位令人叫绝的文化建设大师，名叫艾德·卡穆尔。他不停步于本人是一位天才，他创立了一个天才的企业文化。我看到乔布斯有自己的错误，也看到他克服了自己的错误，这是他从艾德·卡穆尔那里学到的。
最终他告别了过去，于1997年重返苹果公司。此时，他已经是史蒂夫·乔布斯2.0版了。曾经有过史蒂夫·乔布斯1.0版，现在是史蒂夫·乔布斯2.0版。
在坐各位可能都读过关于史蒂夫·乔布斯1.0版时代的故事，觉得他不可能成就“从优秀到卓越”，造就“基业长青”的苹果公司吧？
但乔布斯2.0版做到了！
像他这样的天才，拥有1000位帮手，同时具备了年轻人常有的极其不成熟的个人行为，最终进化成了一位成熟的卓越公司缔造者。
他做到了。
我敢说几乎人人都可以做到像他这样的转变，因为这是一个冗长的旅程。如果你身边有任何人也像乔布斯当年那样，你会说他待人是个蠢蛋······哈~年轻人啊······我不了解在座各位的经历。但是如果有人写了一本关于我22岁时的自传，那一定是部惊悚小说。
1997年的史蒂夫·乔布斯，已经完全不同了。
领导力的发展，是企业发展和商业优化的前提。本人作为伟事达CE068组教练，亲历了我们小组企业家，历经三年多的领导力学习和成长，所收获的实实在在的个人改变和商业回报。
领导力的发展是一个旅程，是一个终生学习的过程。当领导力意识开始觉醒，你就踏上了这个旅程，而收获也将伴随你一路。这种收获不仅仅是你个人的，他还属于你的家庭、你的团队、你的组织，以及你的事业…