的窗口。你是否曾让你的HR，将你当做猎头或候选人，来介绍一下你的企业，告诉你为什么这家企业值得加入。如果你的HR都讲不清楚，或者没有发自内心的激情来介绍企业优势，企业又怎么能吸引到优秀的人才呢？
同时我又告诉他：
吸引优秀的人才，是CEO首当其冲的工作。我建议他们挑选1至2个猎头，作为重点合作对象，请猎头公司的老板来企业；CEO亲自和他们沟通，让他们了解企业的发展，对人才的吸引力。一方面让猎头将信息更有效地向市场传导，另一方面，这也是体现出领导者在重视人才方面以身作则的榜样作用。
- 4 -第四级：发展人才
关键词：再造
四级领导力，是组织领导力复制和倍增效应的原因
很多领导者以及他们的公司会止步于三级领导力，以为有了绩效就有了一切。但是，停留在级别三，意味着领导力的潜力尚未发挥。企业要产生倍增效应，需要第四级领导力，这是培养和发展人才的能力，人们追随你是因为你为他们所做的一切。
当领导者以培养和发展人作为工作的重点时，你就从做加法变成了做乘法，因为你在企业中复制自己的领导力，这就是倍增效应。
麦斯威尔介绍了培养和发展人的五步法：
第一步：我做
领导者以身作则，亲力亲为
第二步：我做，你和我在一起
可能是一周，数周，或者数月或更长的一段时间内，我在做，你观察，也就是说，我在培训你。
第三步：你做，我和你一起
你做的时候，我来观察，辅导，通过提问，启发你改善，确保你不断进步，
第四步：你做
有一天，你已经可以完全独立去做了，我可以完全放手了
很多时候，领导者会做到第四步就认为大功告成了，但是这是严重的错误。如果你想真正去再造，去倍增企业的领导力，那么就必须做到第五步。
第五步：你做，别人和你在一起
换句话说：领导者只有当他的培养对象可以去培养别人时，才能说你成功培养和发展了这个人。
四级领导力会产生高度的忠诚度
当领导者达到四级领导力水平时，会产生高度的忠诚度，这和二级、三级领导力有本质不同。
在第二级，人们喜欢你，你也喜欢他们，你们有良好的关系，所以他们愿意追随你。也许有一天他们会对你说：“老板，对不起啊，我知道你对我不错，但是，我有更好的发展机会，更高的薪水待遇，我不得不离开”或者，整个团队一团和气，却不生财，没有产出，大家温水煮青蛙，直至无法生存的一天。
在第三级，领导者给企业带来了业绩，企业发展有了势能，员工有不错的薪水。但是，企业的发展当遇到瓶颈或者外部变数时，企业的凝聚力和势能会下降。所以，三级领导力所面临的最大挑战，是企业和组织的可持续性发展。
在第四级，当领导者以发展人作为领导力的核心，企业的凝聚力和员工的忠诚度会上升到三级领导力无法实现的水平。企业的运营在遇到困难时，你的员工不会背弃你，因为你已经建立了高度信任的企业文化。
用西蒙·斯涅克的理论来说，企业已经建立起高度信任和互赖的“安全圈”，圈内每个成员会主动地为了保护这个“安全圈”共同努力，一致对付外界的威胁。
这是四级领导力为什么是组织领导力复制和倍增效应的原因。
- 5 -第五级：巅峰
关键词：景仰
第五级领导力是一个自动生发的结果
第五级领导力被称为“巅峰级”，因为这是卓越领导力的象征。在这个级别上，人们追随你，就因为“你是谁”，以及“你的名字所代表的意义”。
将企业从优秀带到卓越的那些创始人或CEO们，乔布斯、贝索斯、马斯克、任正非等等，都是具备五级领导力的领导者。人们对你景仰，因为是你，你的