的意识，这也是“许可”这个词的含义：是他们给了我“许可”，让我来领导他们，为什么？因为我和他们建立链接和良好的人际关系。我关心、倾听、了解他们，我给他们带来价值；所以他们喜欢我，我也喜欢他们。
所以，在级别二中，领导者开始服务于你的团队，而不是团队为你服务。
- 3 -第三级：绩效
关键词：结果
领导力的第三级别，通过绩效赢得在团队中的信任和声誉
三级领导者，在二级领导力的基础上可以产出绩效。人们追随你，是因为你为组织所做的事情，公司因你而变得更好。
人们谈论起你，会说：他来之前，我们公司的业绩是亏损的，由于他的到来，我们开始盈利了，员工的士气也大大改善了……人们对你表示出尊敬之意！这就是说，三级领导者是通过绩效赢得在团队的中的信任和声誉的。
亨利·福特说过：“你无法将声誉，建立在你将要做的事情上”。
换言之，领导者的声誉和别人对你的信任，是建立在你已经做过和正在做的事情上。所以，领导者的声誉和别人对他们的信任，来自于带领团队和组织产出的结果，以及他们当下的言行是否体现了有效的领导力。
正因如此，领导者的使命愿景，也许可以激励员工；但是，员工信不信，会不会承诺，却要看领导者做过什么，以及现在正在做什么。
一句话，要看领导者的领导力！
三级领导者必须做好以下三件事
1. 以身作则，树立榜样
斯坦福大学有一项研究表明，人们所学到的事情中，有87%都是他们之前所亲眼目睹过的。也就是说，人们会效仿他们所亲眼看见的东西。
“榜样”是领导力的核心，人们需要“视觉领袖“，而不是“意见领袖”！
2. 创造势能
你有没有这样的体会：当公司业绩处于上升期，士气旺盛的时候，许多问题都不成为问题；但是，当公司的业绩持续出现问题，士气严重低落时，什么问题都来了！这就是势能的作用。
当一列火车以时速160公里行驶时，前面有一堵5厘米厚的混凝土墙，列车可以毫不费力地推倒它，并继续前行；但如果列车只有5公里时速，一块5厘米砖块挡在车轮下，列车都会停滞不前，因为列车失去了势能。
麦斯威尔说：当你迈向三级领导力，你就开始产出结果，你给组织带来了势能，在这种事能下，80%的问题都可以靠势能去解决，势能是最好的问题解决者，比什么都重要！
这里我要特别强调的是：
企业在一段时期内业绩好，并不足以代表其领导者达到三级领导力水平，更不代表企业可以基业长青。当行业开始下滑or危机来临时，才是考验领导者的真正领导力水平。
你能否拥有二级领导力，甚至达到三级领导力水平，将企业重新带回到可持续增长的轨道，重新建立起组织势能。这对领导者来说，首先是领导力层级的问题，而不仅仅是一个好的愿景使命或战略部署可以解决。
3. 成为人才磁石，吸引更优秀的人
三级领导者产出结果，除了以身作则和创造势能之外，必须努力去吸引更优秀的人才加入。此时，你需要有勇气去调整组织，去移除那些平庸之材。
最近，我给自己服务的两家企业CEO建议：
你们70%的时间，要放在“人”的事情上，包括每天都要亲自去面试候选人，引进优秀人才，并为他们创造表现的机会和条件；另一方面，对现有的团队，需要不断评估他们的的绩效和发展潜能力，不能有元老不能动的思想。
其中一位CEO对我说：“我想招到好的人，但是我的HR不行，推过来的候选人都明显达不到要求，我们已经用了5家猎头，还是不行，也许是我们公司所处的位置对人才没有足够的吸引力吧！”
我对他分享了自己的看法：
HR是传播雇主品牌和吸引人才