只要做好前面13个模块，你的领导力水平已经足够牛了。
13+1式领导：感性+理性+人性+要
感性，他要干大事(使命)，能十年磨一剑(愿景)，是公司行为规范的践行者和榜样(价值观)。
理性，他对行业、环境、客户、竞争有非常清楚的认识，知道公司的长短，打仗有章法、有逻辑(战略)，明确今年、明年、后年的目标(三年规划)，很专注、很聚焦(一年1-3件事)。
人性，他会排兵布阵，知人善用(架构)。会分目标(KPI)、分资源(计划)，知道怎么用胡萝卜和大棒(激励)。
要性，他盯过程，要结果(沟通)，兑现奖罚(考核)，不断摸牌理牌(人才盘点)。
问：除了价值观，你们公司有对班子提要求吗？
以上，就是执行力层面的沟通、考核、人才盘点，和领导力。
最后的话
精神层面：1.使命、2.愿景、3.价值观。
商业层面：4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。
组织保障层面：7.架构、8.KPI、9.计划、10.激励。
执行力层面：11.沟通、12.考核、13.人才盘点，+1.和领导力。
这些就是黄旭老师总结的“13+1”体系，它们是管理中最核心、最重要的东西。
按照这个方法，做起来，你企业的管理就不会有太大的问题。
如果你不是创业者或者管理者，你也可以用“13+1”的方法来规划你自己。
比如问问自己：我今年最重要的1-3件事是什么？
黄旭老师给我举了他自己的例子，他今年最重要的1-3件事，也是他的三个突破：
My Book, My Frenchand My Golf:
1、My Book 1万本，靠好用，靠口碑，靠缘份 （突破：从基金和领教工坊内部课程，到向大众普及）
2、My French, 多邻国 完成九年级（突破：零基础到有基础）
3、My Golf，减3杆，用ShawnClément的方法 （突破：解决已经十多年的挥杆问题）
这些是黄旭老师每天除了吃饭睡觉就在忙的事情。他说时间每天都不够。截止目前，黄旭老师的进度：
My book约完成5500本。My French 9个级别，完成了4个。再过一周会进入5年级。Mygolf，现在是冬季，只在准备阶段，已经看完Shawn Clement13年的教学视频中的5年。
那么你呢？找到你最想突破的1-3件事了吗？2021已经过去1/6，你完成了多少？进度正常吗？
无论别人看不看好，你都要知道自己最想要什么。有了这1-3件事。你每天睡觉都会想着，起来就会去做。你会越做越有感觉，你也没有时间可以浪费。
日积跬步，终至千里。
希望今天的分享对你有启发。2021年，大家一起加油！