挣钱”，属于靠谱、担当、负责，有小目标、小追求。
第一种和第二种的区别是无和有的区别，负和正的区别。
第三种：有使命感、宏大的目标和长远的追求（something bigger than yourself）。
比如马云做电商、乔布斯做iPhone、任正非做5G等，属于大靠谱、大担当、大责任、大梦想。
第二种和第三种的区别是：小和大的区别，1和10、100、1000甚至10000的区别。
我们做人或做公司别做第一种，至少做第二种，最好能做第三种。
不管是公司还是个人，我们每天都应该有使命感，在做着有意思、有价值的事。
这事可能需要我们花10年、20年，甚至一辈子的时间去做。
这是我们的人生价值所在，是我们的追求。
问：你公司的使命是什么呢？你的部门呢？你呢？
2.什么是愿景？
使命是一辈子要完成的事情。
而愿景是十年后你们要干成什么样？是公司的长期目标。
愿景不能随便说说，不能说得很模糊，一定要非常明确，一定要有数字。
比如，阿里巴巴成立10周年时，马云提出了要实现“3个1”的未来十年的目标：
为全球1000万家小企业创造生存、成长、发展的平台；创造1亿人的就业机会；为全世界10亿人解决消费问题。
这就是愿景。
使命和愿景，是要拿来用的，特别是要用来招人的。
按马云的话来说，如果你招的人不认同你的使命和愿景，那你就招错人了。
问：你公司十年的长期目标有了吗？没有十年的，那有五年的吗？有数字吗？
3.什么是价值观？
价值观是你们为做好生意，给自己定的规矩，它就像交通法规一样，是说明什么可以做，什么不可以做。
使命和愿景是你企业的屋顶，它们决定了你的企业的高度。
而价值观是你企业的地基，它决定了你的企业能走多远。
就像每个地方的麻将规则不一样，每家公司的价值观也不一样。
价值观不是抄来的，而是从自己企业做生意的过程中内生出来的。比如三大纪律八项注意，就是在军队和老百姓打交道的过程中产生的。
它来自你创业第一天开始，你们定下来的待人处事的行为方式，然后每一年再不断修改完善。
价值观不是用来贴在墙上的，价值观是要用的，要用在每一天的生意当中。
我举个例子。
学而思的价值观，是把教学质量放在第一位。
这样每个校长的责任不是招生，而是抓教学质量。
他们还定了一条规则，就是前三节课试听不满意，可以退费。
一切的行为，都是为保证教育质量而服务。
所以他们在决定一件事情该不该做的时候，只要思考一下：这件事是否能帮助提升教学质量。
这，才是价值观。
价值观就是你的商业模式，因为你相信只有照着这样做，你的生意会越做越成功。
问：你公司的价值观是来自你的生意吗？过去一年有因为价值观，进行过大奖或大罚吗？
以上是精神层面的使命、愿景、价值观。
企业文化，能做好这三样就够了。
它们共同决定了企业能做多大，能走多远，能活多久。
二、商业层面
下面，我们来看商业层面：4.战略、5.三年规划、6.一年1-3件事。
4.什么是战略？
战略，就是为实现十年长期目标，你们的具体的打法和步骤。
我举个例子。
麦当劳的