07实战型"团建"。
我总结了一下，组织这种实战型"团建"有以下办法 :
⑴项目化，挑战化，全员参与。如部门可将公司交给的新项目或新的战略任务，或将部门日常工作，转变为部门全员参与的、有挑战性目标并集中在某一段时间完成的集体活动。
⑵提出激动人心的共同愿景。
⑶使每一个员工成为主体，对员工尊重，信任，充分授权。而不是领导一个人自嗨，发号施令，指手划脚。
⑷群策群力，团结协作。
⑸利用内部市场与外部市场压力，激发员工潜力，而非上级直接施压。
⑹制造氛围。
⑺不贪功，不争功，给每一个员工成就感。
关键是带领下属经常打胜仗。对每一个员工而言，打胜仗，一是克服学习与工作中的困难，把自己负责的工作任务圆满或超额完成，二是参与了部门或公司的整体挑战性目标的完成。
⑻发钱，授奖。项目或活动结束并取得一定成果之后，给员工发钱、授奖。
(9)经常举办庆祝活动。小胜仗小庆祝，大胜利大庆祝。可以与聚餐、玩乐相结合。
发钱，授奖，庆祝，让大家享受团队胜利的成果与欢乐。这种团队欢乐就会铭记在每个参与者的心中，成为他们追求下一次战斗与打胜仗的欲望与动力，成为他们自动自发的敬业与团结协作行为。对他们而言，这一切不再是被要求，而是一种血性、习惯、享受。