企业能否成功与发展，取决于员工的"敬业精神"、"团队精神":
一是团队忠诚度，是否认同组织与组织的愿景、目标；二是是否团结协作，荣辱与共；三是是否自动自发、尽心尽力、敢想敢干，不达目的不罢休。
03员工其实不反对"团建"，反对的是管理上的形式主义、表面化、简单化。
我认为，有两种"团建"。
一种是低级的"团建"。这是一种管理的形式主义、表面化、简单化。
不少管理者热衷于 : 肤浅的"团建"活动，说教、讲大道理，忽略根本问题的解决而一味找员工要绩效的考核与薪酬激励，及监督控制。
企业绩效不好，不少管理者往往甩锅员工，认为员工没有尽心尽力，于是乎在"团建"、说教、考核与薪酬激励、监督控制等方面大作文章。
其实企业绩效不好的深层原因，因为根本的战略问题与战术问题没有解决，没有创造出用户期待的价值，没有竞争优势，没有真正帮助员工提高能力。
由于根本问题没有解决，"团建"、说教、考核与薪酬激励、监督控制等做的再多，也不能带来绩效。绩效上不来，员工一方面工作没干劲，另一方面收入也上不去，于是士气与团队精神下降，士气与团队精神下降肯定会影响工作效率与绩效，然后形成恶性循环……
只有解决战略、战术上存在的障碍问题及员工的专业能力困境，然后再抓好组织、激励制度与考核，才是锦上添花，否则，做什么都是隔靴搔痒。
04另一种，是高级的"团建"。
这种高级的"团建"其实是管理的根本，在于:
⑴带领团队打胜仗。
⑵建立打胜仗的团建文化。
⑶形成良性循环，持续打胜仗。
什么叫良性循环？打胜仗，形成或增强打胜仗的文化; 打胜仗的文化带来敬业精神与团队精神，带来团结与强大的团队; 然后，持续打胜仗，企业持续发展。
05最好的管理 : 带领团队打胜仗。
建立打胜仗的"团建"文化，两个方面最重要。
一个方面，是建立一个打胜仗的企业管理环境。
⑴首先是要拥有一个打胜仗的商业模式。好的商业模式往往抓住了时代时遇，有竞争优势。在这样的平台上，企业与员工容易打胜仗，同样的努力，比其它企业产出与收获大。
没有好的商业模式，员工再努力再勤奋也打不了胜仗。
⑵企业志向高远，格局大。在这样的公司工作，员工有自豪感。
⑶真诚对员工好，薪酬制度设计比其公司给员工待遇好，带给员工优越感。
⑷倡导团队精神，团结合作，共同奋斗。比如KPI（关键绩效指标）包含考核整个部门的业绩指标，只要指标不合格，那么整个部门都会受到惩罚，这样就可以促使部门内部形成荣辱与共、唇亡齿寒、共同奋斗的团队观念。
在干部选拔中，那些具有团队意识的员工往往是公司优先进行选拔的对象，比如有的公司规定：“优先从优秀团队中选拔干部，出成绩的团队，要出干部，连续不能实现管理目标的主管要免职，主管被免职的部门的副职不能提为正职。”
这有点仿照曾国藩的规定，在作战过程中，任何一级军官一旦战死，他手下的军队便就地解散