时，也不要感到挫败或气馁。大多数人都不是天生的管理者，管理者的思维方式是可以学习并且熟能生巧的。
当你感到沉重的压力（必然如此）或对新角色不堪重负时，请停下脚步问问自己：
1. 我是否清楚发掘出了下属的优势和弱势，或者拿他们跟我自己做比较？
2.我是否在用长远的眼光预测团队的能力、挑战和期望？
3. 我的提问是否多过直接给出答案？
4. 我是否设定了明确的截止日期和期望成果，而将具体操作交由团队掌控？
5. 我是否在质疑自己的直觉？（不要这么做）
6. 作为管理者，我是否对自己的成长具有耐心？
六、学会借力
员工的角色转换会有很长一段时间的过渡期，管理者思维也并非每个人都天生具备的，这就会导致部门之间的工作会出现空白期。而想要新晋的管理者快速适应身份的转变，并掌握熟练的管理技能，最有效的办法就是借力！
借力分为两个阶段，一是企业要在晋升管理者之前给员工做相应的管理者培训，让被晋升的员工快速掌握管理技能和培养管理者思维，使其能够快速适应并承接相应的岗位；二是在员工成为管理者之后，要给其下属的员工做企业员工培训，使员工和管理者能够快速融合，使企业的经营运行不会停滞或断档。