他们设立阶段性目标，高低适中并充满挑战性。
● 善于发现他们身上的观点，并适时地加以肯定认同。
● 引导他们正确看待失败，正确认识竞争和合作。
● 引导他们学会规划，提高工作效率。
同时，这种类型的员工精力充沛、执行力强，目标感强，时常以成就感衡量自身的价值，是很适合的带团队的人选。在管理这类员工的时候，一定要采用恰当的策略，让他们感受到成就感，他们将会成为公司的得力干将，否则会容易离开公司。
还有一类员工，他们比较在乎在精神上的感受，不愿意受世俗的牵制和影响，往往对钱不太在乎，更在乎自己的感觉和感受，不会为了钱去工作，有了钱也是去做自己喜欢的事情。
适合这类员工的管理方法是：
● 坚持“三多”原则：多肯定、多赞美、多重视。
● 不从正面批评指责，否则会带给他羞愧感。
● 不安排交际应酬过的工作，因为他们不太愿意见陌生人。
● 与他们私下交流时，最好去一些有情调的地方。
这类人创造能力强，直觉和触觉很敏锐，富有灵感，同时立场坚定，但是他们往往比较敏感，不太擅长交际，而且面对批评指责的承受能力较弱。因此，管理者在对他们批评教育的时候一定要注意方式方法。
当然，每个人的性格都有所不同，上面这个只是粗浅的举例。我想要说的是，在做管理、做激励的时候，不要用一刀切的方式，因为每个人的激励点都是不同的。优秀的领导者，应该懂得去找到每个人背后的心灵扳机。