突破重围。团队里还是这些人，人还是没有变，怎么样才能比原来做得更好？作为管理者，从管理的角度思考，怎么能够让这个团队整体取得最大的结果。有些事情是可以改变的，而有些事情改变不了，是必须要妥协的，因为人在被赋予权利的同时，一定会有限制。所以我们要做思考，怎么能够整体最大，怎么能够发挥出最大的价值？
大处着眼，小处着手
大处着眼，说明眼睛要看得懂大局，也就是要有格局。什么是格局？就是要永远看整体，而不要总是看个体。我们耳熟能详的一个成语叫“委曲求全”，就是如此，不要因为谁得罪了你，就看谁不爽，非要和他较劲，较劲之后整体是变好了，还是变差了？较劲就是赌气，就很属于很要命的事。
管理不能够赌气。也许有一堆的人是你看到就喜欢的，几天不见就觉得少点什么；也许有些人是你看到就厌烦的，想到他就烦，但是每个管理者要知道，你的团队中，不可能所有人都是你喜欢的人，也不可能所有人都是你讨厌的人，你要做的就是整体最大，让整个团队变得更好，出现最大价值。
所以每个管理者都要有的心胸和格局。俗话说“宰相肚里能撑船，将军额头能跑马”，撑的是什么船，跑的又是什么马，如果连这种格局都没有，什么人都用不了。为什么有的管理者总会盯着一个人，好像在团队里没有别人了，觉得只有这个人、这个问题一直阻挠自己？你把那个人换了就能更好了吗？可能并没有，反而更差了。这就是一个管理者的格局。
任何时候都有限制和阻挠，都是很正常的，管理要有整体的格局，就看出一个人的价值。哪怕在此过程中自己有些委屈，是很正常的，这叫大处着眼。
小处着手是指在你的岗位上，在你的现状下，哪些事是你着手要做的？不管身处哪一行业，不管到什么时代，都需要有个人的竞争力，不懂业务的管理者不是最好的管理者，因为只有做事能力，但不具备生存能力。
一个管理者就要实实在在的做事，哪怕实在没事干，无事多沟通，无聊多看书，总是没错的，不要脑子里一片茫然。现在信息非常发达，让自己有所提高，即便只有一点点提高，心胸和格局都会有所改变，团队里就会有一堆人跟着你，被你管理就是一种幸福，与你打交道就是一种享受，和你去交流本身就是一种成长。
多鼓励，少打击
很多事情，在一个管理者还暂时做不到时，哪怕管理技能很弱，书读得也不多，还没有养成好的习惯，但只要管理者能做到一条也能行：不断去鼓励你身边的人吧。如果能不断受到别人的鼓励，人才会变大才，大才会变天才。
“人才”和“大才”就差一个横——让人有了恒心，人才就变大才。怎么才能改变？每个人都希望得到鼓励，每个人在鼓励以后都会发挥出自己想象不到的价值和意义，哪怕是能力平庸的人，给予不断地鼓励，做得好的时候给他点赞，做得不好的时候给他鼓励，让他坚持下去有了恒心，人才就变大才。
鼓励是什么？鼓励就像吹气球，让它鼓起来，软弱就会变得坚强，人活一口气，佛争一炷香，争的就是那口气，气顺了干劲就足了，每天上班就是享受。管理者的鼓励和鼓励孩子是一样的，哪怕是平庸的孩子，不断鼓励他，他就可能活成自己想象不到的样子。
“大才”和“天才”也是差一个横，这个横是什么？就是瓶颈，是树立的目标和信心。管理者让团队人员看到自己未来的样子，让他知道自己还有很大的进步的空间，就然就能挑起更大的担当和责任。
为什么鼓励的话语特别重要？良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒。有的人已经习惯性不会说好话，归根结底还是不在乎别人。如果一个管理者不好好说话，他团队里的人只能接受，不能反抗，时间一久，滋生的会是什么氛围？多少年的恩将变成仇，不管原来对他再好都没有用。
经常的打压能让天才变无才，无才变犬才。一个人不断遭受打压，哪怕他是天才，再能干，都会变成无才，甚至团队里连人员都没有了。哪个天才不觉得自己天赋异禀，应该受人尊敬？哪个天才没有自尊心，愿意跟着一个爱打击人的管理者？所以在只会打击的管理者的团队里，不可能有人才，做事越多的受打击越多；当然，这样的团队中，也没有人拥护管理者，管理者和被管理的关只剩下利益关系。
所以不要做习惯性打击思维的老板，对团队中的人员多鼓励，少打击，让人才变成大才，让大才变成天才。