大到一家企业，小到一个团队，都不能忽视管理。
一个团队或者组织的构成往往相对稳定，绝大部分团队每一年之间的区别很小，团队里可能还是那些人，人的能力也没有变。那么团队的业绩怎么才能出现改变？这就要靠管理。
好的管理是什么样的？好的管理能让同样的资源发挥最大的价值。作为每一个管理人员，只有不断地提高自己的管理技能，才有可能让现有的团队会做一些改变。
多管不乱不生
管理本身就会存在问题，首先是多管不乱不生。
多管不乱
这句话有两层含义，第一层含义是“多管不乱”，管得多了就不会乱。一个地方之所以会乱，就是管理不够，管得多就没有那么多乱象。就像家里的孩子一样，为什么会养出一堆毛病？可能乱了辈分，乱了分寸，乱了习惯，总而言之，管得不够；如果你对他进行严管，他就不会如此了。
多管不生
第二层含义是“多管不生”，由于管得过多，就会“不生”——没有生机。团队看上去没有丝毫乱象，但别人想挑毛病，却也一点都挑不出来，我们就要反思：是不是我们管得太多了，什么事都管，结果发现越管越差，即便很多时候乱象丛生，还可以乱中取胜，而一个没有任何乱象的团队，连生命力都没有了。
习惯和欲望
在管理中还会面临其他问题：习惯和欲望。让团队中的人养成一些好的习惯，让现有的人员充满干劲，即便还是这些人，创造出来的价值就会不一样。首先我们要知道，任何人都不是完美的，怎么才能利用好每一个人？靠习惯和欲望，并且习惯在前，欲望在后。
在我们管理的过程中，会面临来自各层的各种压力和阻力，不管是平层还是基层都是如此，甚至有时候你感到到的压力和阻力来自于高层，这是很正常的。因为一个政策不可能适合所有的地方，一个领导的管理风格也不可能让所有的人都满意，所以有阻力很正常。但是你怎么能够克服这些？克服这些阻力最好的方法就是习惯，习惯对了，无所不能。
什么是习惯？我们每个人每天的生活、工作，90%以上都是在重复性的习惯：每天什么时间起床，起床后怎么刷牙，吃饭怎么拿筷子……这些都是习惯。人本身就是习惯的综合体，每天的工作也是如此，临时性的行动很少，90%都是习惯。所以我们可以想到，习惯的力量有多么大。
对于管理者来说，自己建立好的习惯，让身边的人建立好的习惯，就是管理过程中很重要的一项工作，有好的习惯管理也会轻松得多。所以，怎么养成好习惯是很重要的。
如何养成好习惯？
只要坚持两项：列清单和定闹钟。
列清单：每一天管理者到达公司之后，脑子里的第一反应就是在本子上列清单，今天要干什么，这周要干什么，这个月要干什么，团队里的每个人要做什么。当你觉得自己没事干的时候就开始思考，思考还有什么事可以干，无论是大事小情，把你能够想到的都写下来，把那张纸列满。哪怕实在没事的时候，盯着打扫一下卫生也可以啊。常言道：贫家勤扫院，穷女勤梳头。一个地方如果看着不太好，只要整理得干干净净，总能让人感觉不一样，甚至老天都会帮你，运气都会好起来。我们能够改变的事情有很多，可做的事情也有很多。
先把清单列好，列完清单再进行排序。这个月做好哪几件事就意味着没有白过？这周完成了几项任务？今天做了几件事情？哪些事情做了就会有未来？这就是你的清单，把工作的事情列出来，然后排序标上序号、时间，时间到了就要去做这件事，每次做完一件事，就在后面打上√。所以，每天的工作都能对得起管理者的身份，就对得起领到的薪水，这个团队就会有所改变。管理者就是要每天思考，思考得多了，脑袋里才会装事情，重要的工作才不会被耽搁。
养成这种