管们，对以上不利的社会条件认识程度不高，加上过往成功的经历，导致自我认知水平下降。
这两方面情况，尤其是后者，是造成持续学习的意愿和能力不强的主要原因。
Part 3
“持续学习，终身成长”的理念
对企业家和企业高管尤为重要
最终会影响着企业的发展
尽管大多数中国本土企业，存在效率不高、效能不好、沟通成本高、管理与技术问题解决慢等现实状况，但由于改革开放以来，中国社会存在着大量商业机会以及受宏观政策影响的“风口”，大趋势带动了许多企业在粗放式经营下，仍然快速成长。
在此状况下，取得一定程度商业成功的企业家和高管们，极容易产生自负的心态，而不太关注个人的进一步成长。
虽然社会上，从大学商学院到各类培训机构开设的高端EMBA、总裁班会，常常门庭若市。但很多人主要的学习动机，是去建立人脉圈并寻找商业机会，目标短期化。
在此氛围中，真正意在通过学习和实践，提升个人成长的高层商界人士，在比例上并不占多数。
这也或多或少从一个侧面，说明了尽管中国已经是世界第二大经济体，为何一次股灾就能致使一大批本土中小企业出现流动资金困难；为何宏观经济一波动，又有一大批企业命悬一线。
若对许多企业再做深入地了解，就能发现突出的常见病有：
管理层会议开得非常拖沓、冗长；讨论问题议程结构不清晰，发言不着重点；行动决定没有时间节点，没有跟进，甚至没有行动计划。
而这些问题的根源，就在于以CEO为首的高层团队领导及管理能力，与企业发展需求脱节。
因而，企业家和高管们从根本上提高认知水平，通过各种形式的持续学习而达到终身成长，对于企业的生存和发展至关重要的。
Part 4
能持续成功的人，都真正践行着
持续学习和终身成长的理念
分享三个真实案例
在现实生活中，真正能达到通过不断学习而终生成长的境地，虽然相当不易，却是有迹可循，而且事在人为。
最后，笔者根据自身的工作接触，分享三个不同的持续学习和成长的例子。
案例一：11家公司的临时CEO
我们泰普洛领导力团队，有位高级合伙人T.T.陈天宗。以前曾在美国大企业做高管（一度是我的直接上司），做到一家工业品财富500强公司某事业部亚太区负责人。
他长期的职业生涯结束后，依然不断学习挑战自我。在数家私募股权公司担任运营合伙人，而后又担任多家欧美公司的临时CEO或临时总裁。在10多年的时间里，他先后出任临时CEO或临时总裁约十余次，其中包括一次全球临时CEO。
另外，在临时CEO工作之余，他还学习企业教练技术。近10度年来，他作为企业教练，对许多总经理、销售及市场经理、工厂经理和研发经理提供了基于他丰富工作经验的指导，取得了极佳的口碑，个人又增加了额外的成就感。
案例二：从中国走向全球的职业高管
一般而言，跨国企业的高管，都有良好的教育背景以及系统的在职技能训练。因此，很少有跨国公司的高管，能常年参加伟事达私董会小组的学习。而在我的010私董会小组，却有个例外，一家欧洲金属产品公司——吉凯恩亚洲区负责人孙立宇。
他在我们小组已经有6年多，我们每次开会时，他都主动承担首席记录官的工作。这意味着6年来每次会议，他都需要极为关注我们讨论的内容，付出格外的精力。然而，他的付出还是得到了回报。
由于他的勤奋，又善于解决问题，他原先负责