影响不大”等等容易让团队涣散的因素。
尤其现在有不少小公司，在团队管理上崇尚人性化管理，团队氛围搞得很好，但这个时候如果没有明确的目标管理，量化考核，严格的奖惩制度，团队也很容易变得很散漫或不够尊重领导，在不知不觉间蚕食执行力。
所以，老王认为，无论你在团队中是如何管理风格，都要懂得运用目标管理、量化考核，奖惩制度这几项管理工具，它是团队有序运转的重要保障。
3、“真诚”比“画大饼”更重要。
很多团队的管理者都喜欢给员工“画大饼”，更希望以此为诱饵来提升员工的忠诚度，追随企业。但老王认为：
1）员工对企业不存在忠诚度，毕竟是“铁打的企业，流水的员工”。所谓的忠诚度？一个是，对自己职业的忠诚；另一个是，进行大浪淘沙，留下来的员工才会有忠诚度。所以，老王建议，小公司不要考虑忠诚度，直接考虑业绩，用业绩说话。
2）在小公司的管理中，虚无缥缈地“画大饼”很可能适得其反。
黄经理就曾为此而苦恼过，他希望激励员工积极地投入工作，让他们提起干劲儿。他总是在大会小会上呼吁团队要把工作当成事业、把公司当做家，并不断地塑造一个美好的未来蓝图，要在未来达到多少营业额，让员工拿到怎样的高薪，获得怎样的职位等等。而后来通过侧面了解，黄经理才知道，员工们表面上礼貌微笑，实则对此毫无触动。
老王认为，让员工了解企业的愿景战略目标，以及大行业的前景是很重要的，但这并不是飘渺地给员工勾勒蓝图。而是要客观的对员工进行引导，真诚地分享，让员工更多的了解行业信息，发展情况，帮助员工进行宏观思考，让员工了解团队切实可行的发展计划，产生内在原动力，渴望与企业一起发展。
总之，在小企业的团队管理中，真诚要远比“画大饼”更重要，更可靠，更能打动人。
4、建立良性沟通，重视团队情绪管理。
在小公司的团队管理中，发生问题时一定要建立积极的沟通。
作为管理者，用行政命令去压人，结果只能一次比一次更没有力量；用管理制度去约束人，下属口服心不服，背地里建立小圈子。
文化公司编辑小芸洽谈了一位作者，她的领导胡经理认为此前沟通的签约稿酬过高，降低了签约标准。编辑小芸是按照初始的签约条件谈的合作，如今领导出尔反尔，一方面她在作者口中失去了信任，另一方面作者很大程度上会拒绝这次签约，那么她也无法获得本月绩效奖金。
小芸想找领导沟通，软磨硬泡想要再争取一下，而胡经理以命令的口吻下了最后通牒。小芸感到委屈，几个同事约饭安慰她，每个人都对领导大吐苦水，说着自己的委屈，吐槽领导，从那以后几个人建了个小群，经常探讨怎么对付领导，怎么保全自己的利益？后来其中一人辞职，还把小芸也介绍去了自己所在的新公司。
在小公司的团队管理中，领导者一定要与团队保持高效的沟通。尤其是关系到利益的事情，一定要讲清楚，让员工明白你的决策用意，尽可能地减少猜忌和误会。同时要关注团队的情绪状态，及时地做好情绪疏导。否则员工一旦在背地里形成小团体，就相当于在团队里面放了一颗不定时炸弹，很有可能在某个节点爆发，给团队带来不可预估的伤害。
5、及时清理负面或没有业绩的员工。
公司不是慈善机构，不会养闲人。尤其是小公司，更不能养闲人，对于业绩好的员工，多给予奖励。比如出国旅游、证书（只要能让员工有面子，又愿意在朋友圈晒的证书都行）、也可以带家属旅游等等。这样，员工不会选择离职，还会拼命地干活。
你可能会说，我实在，给员工奖励现金。别忘记了，小公司，多数是年轻员工。他们的追求不仅仅为了金钱，而是为了面子、好玩、有钱。所以，老王认为，小公司最好不要奖励钱，而是奖励旅游，在旅游过程中美食加持，即满足精神需求又满足果腹之欲；满足员工面子需求，多表扬、多奖励证书等等。这样你们公司的口碑会很好，因为公司的口碑多数是员工自己传播的。
总之，做好以上5点，你的管理不再难。