感。
如果你是偏“人际”导向的管理者，你则会对人际关系比较敏感，重视人与人之间关系的融洽和谐。
你需要的是区分开不同类型的事情、场合和人，灵活切换工作和非工作模式，并且注意在运用人际和影响技巧之余，保持对他人的同理和共情。
04 对新手管理者的发展建议
你需要运用你的优势，将之作为一个支撑点，但又不要过于依赖它而走进误区。
大部分新手管理者的优势有两类：一类是专业优势，另一类是人际优势。具备第一类优势的新手管理者更多，因为绝大部分人都是因为这一优势而被提拔为管理者的。
因此你可采取的发展路径是：
第一，先凭借过硬的个人实力获得团队认可，进入具体的业务，不要急着去“管理”。
第二，在获得团队认可后，尽快发展领导力，逐渐进入管理角色，更多做管理而不是做业务。练习输出方法，而不是直接解决具体的问题，逐步减少应用个人专业优势。
第三，如果你有人际优势，将之用于对下属的了解和关心，增加管理维度的工作，但仍首要服务于业绩目标。如果你在人际方面有差距，在解决你擅长的专业或业务问题时，借助辅导下属、协调资源的机会去练习和提升。
同时，你需要警惕容易形成的路径依赖：
一是过于依赖专业优势，这容易让你把问题都抓在手里自己解决，形成救火状态；
二是过于依赖人际优势，这容易使你在经营关系上过度投入，可能会为情感所累，也可能变成以人际和影响技术去操控他人。
形成路径依赖会阻碍你学习和发展新的能力，限制你的成长。